- Phòng nhân sự: Tổ chức, sắp xếp, phân loại bộ máy nhân sự của công ty phù hợp
BẢNG SO SÁNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC NĂM 2008 ~
2.3.2. Những hạn chế, nguyên nhân
Việc tổ chức bộ máy kế toán của công ty có phần bất cập. Tuy chuyên môn cao, kinh nghiệm phong phú, nhưng việc không phân rõ nhiệm vụ của từng kế toán viên, người nào chuyên mảng kế toán thuế, kế toán tài chính, kế toán nhập khẩu …gây ra những nhầm lẫn trong công việc. Việc kế toán có thể xảy ra việc trùng lặp, hay thiếu sót.
Do hàng hóa bán của công phần lớn có giá thành khá cao nên tổng phải thu và phải trả của công ty chiếm một tỷ lệ khá cao trong tổng nguồn vốn kinh doanh của công ty. Điều này gây khó khăn trong việc luân chuyển tiền tệ trong công ty, đồng thời, cũng làm tăng khoản phải thu khó đòi của công ty lên.
Vì khách hàng của Công ty chủ yếu là các doanh nghiệp sản xuất nên kết quả kinh doanh phụ thuộc vào tình hình kinh tế tài chính chung, ví dụ trong những năm khủng hoảng kinh tế, hay mức lãi suất ngân hàng cho vay cao trong thời gian qua cũng
làm cho các công ty khách hàng giảm đầu tư sản xuất, mà chỉ giữ ở mức hoạt động trung bình không có nhu cầu mua sắm them thiết bị sản xuất mới. Điều này cũng gây giảm doanh thu cho Công ty, trong khi chi phí thì gần như không thể giảm bớt được dẫn đến lợi nhuận kém.
Mạng lưới bán hàng chưa bao phủ khắp cả nước, do lượng nhân viên kinh doanh còn hạn chế. Muốn tuyển dụng thêm nhân viên ở vị trí kinh doanh, Công ty cần phải bỏ thêm môt khoản để đầu tư đào tạo và chi phí tiền lương, điều này cũng còn nhiều bất cập trong tình hình tài chính khó khăn chung hiện nay.