lưu mới của sự hình thành các doanh nghiệp xã hội mới được lãnh đạo bởi lớp Doanh nhân xã hội trẻ có tính tự chủ cao. Ngay từ đầu các Doanh nghiệp xã hội này đã có mục tiêu xã hội rất rõ ràng và là chủ đạo xuyên suốt trong các hoạt động của tổ chức. Tính tự chủ cao của họ thể hiện qua định hướng thị trường rõ nét và các sản phẩm dịch vụ mang tính cạnh tranh cao. Ví dụ cụ thể của xu hướng này chính là Lifeart Ltd.Co - http://lifeartvietnam.org/; Tò He - www.tohe.vn
2.2.2. Những khó khăn còn tồn tại của các doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam Việt Nam
Tuy vậy, hiện nay các tổ chức doanh nghiệp xã hội tại Việt Nam đang gặp phải không ít các thách thức để thực thi sứ mệnh và mục tiêu hoạt động đầy ý nghĩa của mình. Những thách thức chính mà họ gặp phải là :
(i) khung pháp lý chưa hoàn chỉnh để tạo điều kiện phát triển cho khu vực này.
Cho đến nay, chưa có một khuôn khổ pháp lý rõ ràng để điều tiết hoạt động của các tổ chức phi chính phủ / xã hội dân sự ở Việt Nam. Các văn bản dưới luật riêng lẻ liên quan đến các yếu tố khác nhau của xã hội dân sự mới được ban hành gần đây. Tuy nhiên, các quy định rời rạc trên chưa tạo thành một khuôn khổ pháp lý rõ ràng và đầy đủ cho việc hình thành và hoạt động của các tổ chức phi chính phủ/ các tổ chức thuộc xã hội dân sự. Luật về Hiệp hội đã thảo luận từ hơn 10 năm nay nhưng vẫn chưa hoàn thiện. Điều này
cũng cho thấy rằng vấn đề độc lập của các tổ chức chính trị xã hội vẫn còn mang tính nhạy cảm về chính trị.
Nói chung, hiện có 5 điều luật / nghị định quan trọng làm cơ sở quản lý nhà nước về các tổ chức xã hội dân sự ở Việt Nam. Nghị định Dân chủ cơ sở 79 (2003) thể chế hoá sự tham gia của người dân địa phương, của các tổ chức ở cộng đồng, các tổ chức của người nghèo trong các hoạt động phát triển ở cấp xã. Luật hợp tác xã thừa nhận hợp tác xã là tổ chức tình nguyện hoạt động như một đơn vị kinh tế độc lập. Luật Khoa học Công nghệ thừa nhận các Hiệp hội chuyên ngành như các cơ quan dịch vụ độc lập, đây là mô hình lựa chọn duy nhất đối với phần lớn các tổ chức phi chính phủ. Nghị định 148/2007/ND-CP quy định về việc thành lập và hoạt động của các quỹ từ thiện và xã hội. Cho đến nay, các doanh nghiệp xã hội vẫn hoạt động theo luật Doanh nghiệp mà Luật này không có các quy định thuận lợi riêng cho các doanh nghiệp xã hội và doanh nghiệp phi lợi nhuận.
Sự phức tạp của các quy định và điều luật hiện hành liên quan đến vấn đề này có thể là một thách thức cho việc hợp pháp hoá hoạt động kinh doanh xã hội đã được khởi xướng
(ii) Nhận thức về Doanh nghiệp xã hội và Doanh nhân xã hội còn hạn chế, dẫn đến thiếu sự quan tâm và hỗ trợ của đối tác, nhà nước, doanh nghiệp, cộng đồng làm giảm khả năng tiếp cận .
Doanh nghiệp xã hội là một khái niệm khá mới và còn “lạ lẫm” ở Việt Nam rất ít người biết và hiểu về khái niệm này. Trong số 44 người được phỏng vấn, chỉ hai trong số họ hiểu biết rất ít về các thuật ngữ. Những người được phỏng vấn đều đồng ý rằng nâng cao nhận thức của mọi người, và củng cố kiến thức về vấn đề này là điều quan trọng. Tuy nhiên, đó không phải việc đơn giản. Bên cạnh đó, hiểu biết của mọi người về doanh nghiệp xã hội còn chịu ảnh hưởng của các định kiến và hiểu nhầm như:
- Người làm kinh doanh không thể làm công việc phi lợi nhuận vì mục tiêu xã hội
- Doanh nhân xã hội là những người “không bình thường” bởi họ theo đuổi các giá trị xã hội chứ không phải theo đuổi sự giàu có.
- Doanh nghiệp xã hội chỉ tồn tại ở các nước đã phát triển. Họ không thể phát triển ở một nước đang phát triển như Việt Nam.
- Doanh nhân xã hội là những người muốn nhấn mạnh “cái tôi”. Mục tiêu cuối cùng trong công việc của họ là để họ thể hiện tài năng và năng lực của họ với người khác.
- Hỗ trợ cho Doanh nghiệp là đề cao chủ nghĩa cá nhân. Điều này đi ngược với giá trị cộng đồng lịch sử và đoàn kết ở Việt Nam.
Cho đến nay, thiếu sự công nhận và ủng hộ của xã hội là thách thức đối với Doanh nghiệp xã hội. Trong trường hợp những người nổi tiếng như GS. Hoàng Xuân Sính, Văn Như Cương hoặc GS. Hồ Ngọc Đại, có được sự cam kết về chính trị và hỗ trợ của các nhà ra chính sách cũng đã không dễ dàng gì. NHững người bình thường như lại càng có ít cơ hội để tiếp cận và thuyết phục chính quyền địa phương cho các sáng kiến của mình. Trần Khắc Tuấn (Công ty Nhịp cầu) gửi đề xuất lên lãnh đạo thành phố Hồ Chí Minh đã mấy tháng mà vẫn không nhận được hồi âm. Mặc dù nổi tiếng như Trung tâm Thảo Đàn về hỗ trợ trẻ em đường phố 16 năm qua, nhưng cho đến nay Thảo Đàn vẫn đang chờ để được cấp phép hoạt động. Đến nay, điểm cơ bản là các tổ chức dựa trên cộng đồng (CBOs) đang hoạt động mà không hề có giấy phép hoạt động chính thức. Nâng cao nhận thức công chúng và sự ủng hộ của các nhà hoạch định chính sách về doanh nhân xã hội và vai trò của họ đối với sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước có thể là ưu tiên của CSIP trong những năm tới.
(iii) Thiếu kinh nghiệm và kiến thức quản lý lãnh đạo doanh nghiệp hiệu quả.
- Các Doanh nhân xã hội trẻ tuổi, những người có khát vọng đổi mới xã hội, nhiệt huyết và có các ý tưởng tốt nhưng họ chưa có nhiều kinh nghiệm quản lý, năng lực đưa các ý tưởng thành hiện thực còn hạn chế, ít có điều kiện tiếp cận với các nguồn lực bên ngoài, kể cả nguồn lực về tài chính và kỹ thuật. Để những người trẻ tuổi này trở thành các Doanh nhân xã hội thành công, cần có sự hỗ trợ mạnh mẽ về kỹ thuật, từ quản lý tài chính và con người, lập kế hoạch kinh doanh, marketing, PR, kêu gọi đầu tư cho đến đào tạo về kỹ năng lãnh đạo, vận động, các hình thức kèm cặp, hướng dẫn... đều cần thiết.
- Các nhà hoạt động xã hội có vốn xã hội phong phú nhưng ít kinh nghiệm kinh doanh như chị Huệ (Thành Đạt), chị Kim Ngân (VTV3), chị Thuỷ (Thảo Đàn) cần được trang bị các kiến thức và kỹ năng quản lý kinh doanh, những chương trình đào tạo này cần được thiết kế cho từng nhóm đối tượng cụ thể để cân bằng giữa mục tiêu xã hội với thực tiễn kinh doanh.
- Các Doanh nhân xã hội đã thành công trong hoạt động kinh doanh của mình nhưng muốn đóng góp tài năng và khả năng lãnh đạo vào giải quyết các vấn đề xã hội. Đối với những người này, họ chủ yếu tập trung hỗ trợ giải quyết vấn đề xã hội trước mắt mà họ đang gặp phải hàng ngày như trẻ em lang thang cơ nhỡ, lao động trẻ em, môi trường, giáo dục cho trẻ em, người già, trẻ em mồ côi. Nâng cao nhận thức của mọi người về các vấn đề xã hội và định hướng cho các hỗ trợ của họ để giải quyết tận gốc vấn đề có thể sẽ là cách thức hỗ trợ những người này trong việc xác định thị trường xã hội cho các đầu tư của họ.
- Nhóm cuối cùng trong nhóm các Doanh nhân xã hội là những người đi tiên phong trong việc xác định con đường đổi mới để giải quyết các vấn đề xã
hội. Họ có kinh nghiệm trong việc điều hành các hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả và bền vững. Họ không muốn phụ thuộc vào bất cứ một nguyồn duy nhất nào. Tính sở hữu của họ rất mạnh. Điều này có thể giải thích vì sao GS. Văn Như Cương không chấp nhận việc cổ phần từ các nhà đầu tư bên ngoài để xây dựng trường. “Tôi thà đi vay tiền ngân hàng còn hơn là phải nhìn ngôi trường của mình bị những người không cùng quan điểm kiểm soát”. Điều mà họ cần từ những người khác và từ xã hội là sự ủng hộ của xã hội, sự đồng thuận với các sáng kiến để họ có thể nhân rộng mô hình và có tác động mạnh hơn với xã hội. Được kết nối với những người cùng suy nghĩ có thể là nhu cầu của những doanh nhân xã hội này.
Nhu cầu rất lớn, tuy nhiên, hầu hết những người được phỏng vấn đều cho rằng hỗ trợ kỹ thuật đối với doanh nhân xã hội chưa có hoặc chưa phù hợp.
(iiii) Khó khăn về nguồn lực tài chính, và phương thức tiếp cận.
Do đây là một khái niệm khá mới mẻ và dường như mọi người chưa hiểu rõ về nó, vì vậy ít người dám đầu tư, không những vậy doanh nghiệp xã hội còn chưa được nhà nước quan tâm đặc biệt vì vậy nguồn lực tài chính là một trong những khó khăn lớn nhất hiện nay.
Đặc biệt hiện nay ta có thể nhìn thấy là chưa có một trường lớp, một khóa đào tạo chính thức nào về hình thức này.Ngay ở bản thân trường chúng ta, Đại học Kinh tế Quốc dân- một trong những trường hàng đầu về kinh tế và quản trị kinh doanh mà chưa có một giáo trình nào đề cập tới, khái niệm này là mới mẻ không chỉ với học sinh mà ngay cả với giảng viên.
… Cuối cùng, để có thể dần tháo gỡ và giải quyết các vấn đề xã hội một cách căn bản, rất cần sự phối kết hợp đồng bộ giữa các bên liên quan để tạo một môi trường thúc đẩy cho phong trào doanh nghiệp xã hội Việt Nam cất cánh.