- Giai đoạn năm 2008
3.4.4.Hợp nhất, sáp nhập để thành lập tập đoàn tài chính mạnh:
Giải pháp gia tăng vốn vốn tự có của ngân hàng TMCP Quốc tế
3.4.4.Hợp nhất, sáp nhập để thành lập tập đoàn tài chính mạnh:
Trong thời gian gần đây, làn sóng sáp nhập và hợp nhất giữa các định chế tài chính diễn ra hết sức mạnh mẽ trên toàn thế giới nhất là tại các nớc phát triển. Trớc kia, đây chỉ là một biện pháp đợc thực hiện để giúp các tổ chức tài chính trở nên mạnh hơn nhờ cải thiện quy mô, từ đó tránh đợc sự đổ vỡ hoặc bị thôn tính bởi đối thủ. Tuy nhiên, hiện nay nó đã trở thành một xu thế thờng xuyên đợc áp dụng bởi các tổ chức đã có sẵn quy mô lớn, uy tín cao nhằm hình thành nên những tập đoàn tài chính khổng lồ, hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực, chiếm lĩnh trọn vẹn thị trờng, có quyền lực chi phối không chỉ nền
kinh tế của một mà là nhiều quốc gia.
Tập đoàn tài chính là một sự kết hợp chặt chẽ của nhiều công ty trong một tổ chức thống nhất. Mô hình tập đoàn tài chính ở mỗi nớc là không giống nhau và cách định nghĩa cũng không thống nhất. Song, có thể hiểu “Tập đoàn tài chính” là một liên kết đáp ứng đợc hai điều kiện:
1) Bao gồm ít nhất hai trong số các lĩnh vực tài chính: NH, bảo hiểm, chứng khoán;
2) NH, chứng khoán, hoặc/và bảo hiểm là cốt lõi kinh doanh của liên kết này. Thông thờng, tập đoàn tài chính đợc tổ chức theo một trong ba mô hình:
NH đa năng, Công ty mẹ - con, Công ty sở hữu tài chính , và phần lớn các tập đoàn tài chính do NH đứng đầu. Tập đoàn là một cấu trúc có tính lỏng về tổ chức nhng lại có quan hệ rất chặt chẽ về chiến lợc thị trờng và chiến lợc luân chuyển vốn. Mục tiêu chung của việc thành lập tập đoàn tài chính là tăng vốn để mở rộng quy mô và đầu t hiện đại hóa công nghệ, tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lợng và loại hình dịch vụ, mở rộng kênh phân phối sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh.
Việc sáp nhập và hợp nhất có thể không chỉ tiến hành một lần mà thực hiện nhiều lần trong suốt quá trình tồn tại của tập đoàn tài chính đó để có đợc kết quả kinh doanh ngày càng cao hơn.
Tại Việt Nam, hiện nay các NHTM cũng đang phát triển theo mô hình này khi tự thành lập các công ty con là công ty chứng khoán. Vấn đề là giải pháp này không thể tiến hành tùy tiện mà phải tuân thủ một số nguyên tắc: Các tổ chức đợc sáp nhập phải tự nguyện và cùng có lợi, không phải bằng c- ỡng ép hay áp dụng máy móc đặc biệt khi thành lập một tập đoàn tài chính: một mệnh lệnh hành chính không phải là điều kiện để chuyển một NHTM (dù lớn) thành tập đoàn tài chính, mà phải xuất phát từ nhu cầu tự thân của tổ chức trên cơ sở hội tụ đợc các điều kiện thiết yếu. Ngoài ra, tuy đặc trng của các tập đoàn là hoạt động đa ngành, nhng trong điều kiện của Việt nam hiện nay, các
tập đoàn tài chính ngân hàng không nên mở rộng vào nhiều lĩnh vực, mà chỉ nên tập trung vào một số chuyên ngành có khả năng phát triển nhất (ví dụ chứng khoán, bảo hiểm), sau một thời gian ổn định sẽ từng bớc mở rộng sang các lĩnh vực khác nh vậy sẽ đảm bảo tập trung đợc vốn và tăng đợc sức mạnh tài chính, tạo dựng thơng hiệu ổn định. Trên đây là số ý kiến để ngân hàng Quốc tế tham khảo trong thời gian tới để có thể đa ngân hàng mình thành một tập đoàn kinh tế mạnh