động ở công ty SONA.
Báo cáo kết quả hoạt động XKLĐ
Năm 2001
Đơn vị: đồng
Chỉ tiêu KH TH Chênh lệch
+/- %
1.Doanh thu hoạt động
XKLĐ 6,050,000,000 5,122,795,910 -927,204,090 -15.32
2. Giá vốn hàng bán 4,431,897,000 3,033,603,439 -1,398,293,561 -31.55 3. Lãi gộp (1-2) 1,618,103,000 2,089,192,471 471,089,471 29.11 4. Chi phí quản lý doanh
nghiệp 1,143,596,000 2,585,012,940 1,441,416,940 126
5. Lãi(lỗ) hoạt động xuất
khẩu lao động(3-4) 474,507,000 (495,820,469)
Qua báo cáo kết quả hoạt động xuất khẩu lao động năm 2001 ta thấy công ty đã không hoàn thành kế hoạch đề ra mà lại còn bị lỗ nặng lên đến gần 500 triệu đồng .
Doanh thu hoạt động xuất khẩu lao động của công ty kỳ thực hiện giảm so với kế hoạch 927,204, 090 đồng, tơng đơng với giảm 15.32%. Nguyên nhân là do số lao động thực tế xuất khẩu năm 2001 giảm so với kế hoạch. Cụ thể là: Kế hoạch năm 2001 doanh nghiệp phải đa đợc 650 ngời lao động đi làm việc ở nớc ngoài, nhng thực tế công ty chỉ đa đợc 549 ngời lao động đi làm việc ở nớc ngoài.
Cùng với việc giảm số lao động xuất khẩu và do đó kéo theo là việc giảm doanh thu XKLĐ thì chi phí cung ứng lao động( giá vốn hàng bán) cũng giảm so với kế hoạch là 1,398,293,561(đồng), tơng đơng với giảm 31.56% là hợp lý.
Tuy nhiên năm 2001, chi phí quản lý doanh nghiệp kỳ thực hiện lại tăng so với kế hoạch là 1,441,416,940 (đồng) ; tơng đơng với 126%. Nguyên nhân của việc tăng khoản chi phí này là do năm 2001 công ty đã chi một khoản tiền khá lớn vào việc chi tiếp khách, hội nghị ... Đây là nguyên nhân chính gây nên việc hoạt động XKLĐ của công ty năm 2001 không có hiệu quả(lỗ nặng). Vì vậy, để kinh doanh có hiệu quả thì công ty cần phải hạn chế tối đa những khoản chi phí không đúng mức trong khoản chi phí quản lý doanh nghiệp.