- Chính sách chất lợng chung của nhà thầu :
1. Đờng lối xuyên suốt quá trình xây dựng và phát triển của Công ty CP xây dựng 203 là chất l- ợng sản phẩm.
2. Mục tiêu của Công ty là trở thành một doanh nghiệp thoả m n các yêu cầu của khách hàng,ã chất lợng cao, phù hợp với tiêu chuẩn Việt Nam và tiêu chuẩn quốc tế.
3. Để đạt đợc mục tiêu trên Công ty thực hiện hệ thống quản lý chất lợng dựa trên các yêu cầu của tiêu chuẩn hiện hành, đồng thời không ngừng cải tiến phơng pháp quản lý nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên, nâng cao năng lực máy móc thiết bị và đổi mới công nghệ sản xuất nhăm đảm bảo chất lợng cao cho sản phẩm.
4. Giám đốc Công ty cam kết và yêu cầu toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty thấu hiểu chính sách chất lợng của Công ty, thực hiện theo hệ thống quản lý chất lợng, làm việc hết khả năng của mình vì uy tín và sự phát triển bền vững của Công ty.
- Mục tiêu chính về chất lợng công trình dự thầu :
Đăng ký xây dựng công trình chất lợng cao đạt huy chơng vàng chất lợng nghành xây dựng.
2 tiến độ thi công
Để đảm bảo thi công công trình đúng theo theo tiến độ đ đề ra, nhà thầu luôn chủ động quan tâmã đến các vấn đề sau:
1. Về lực lợng thi công :
Mặc dù đ bố trí lực lã ợng thợ có tay nghề chuyên môn cao, có sức khỏe tốt và một lực lợng cơ động đáp ứng nhu cầu công việc theo giai đoạn nhng chúng tôi vẫn có lực lợng dự phòng và sẵn sàng có thể
tăng cờng lực lợng nếu lực lợng thi công bố trí ban đầu không đảm bảo hoàn thành công tác thi công xây lắp đúng kế hoạch.
2. Về máy móc thiết bị
Lực lợng máy móc, thiết bị bố trí theo nh kê khai trong bảng đ kê chi tiết ở mục thiết bị là nhữngã thiết bị đợc bố trí cố định tại công trờng.
Nhà thầu đảm bảo luôn luôn có cơ số thiết bị dự phòng sẵn sàng bổ sung thay thế những thiết bị phơng tiện bị hỏng hóc trong quá trình thi công để đảm bảo tiến độ công trình.
3. Về vật t
Các nguồn cung cấp vật t là những nơi nhà thầu đ khảo sát và đ quen thuộc, có sự tin cậy và làã ã bạn hàng uy tín của nhau trong quá trình cộng tác làm việc, do đó không thể có yếu tố chậm trễ hay thiếu hụt vật t làm ảnh hởng tới tiến độ chung của công trình.
4. Về biện pháp quản lý
Ngay từ khi bắt tay vào thi công, Nhà thầu sẽ xây dựng tiến độ kế hoạch thi công và thờng xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện tiến độ theo ngày, theo tuần. Nếu có phần việc hoặc hạng mục nào không đảm bảo đúng tiến độ thì lập tức sẽ bố trí tăng ca, tăng kíp để kịp thời bù lại khoảng thời gian bị kéo dài.
Kế hoạch kiểm soát chung cho tiến độ toàn bộ dự án:
Điều kiện để hoàn thành và có thể hoàn thành vợt mức kế hoạch đề ra sẽ phụ thuộc vào các vấn đề chính:
− Khả năng kiểm soát tình hình thi công công trình của đơn vị thi công. − Các điều kiện về cơ sở vật chất, tài chính, thiết bị, con ngời cho công trình. − Sự phối hợp giữa Nhà thầu và Chủ đầu t, T vấn và Chủ đầu t.
Quá trình kiểm soát tiến độ tổng thể cũng sẽ tập trung chính vào việc kiểm soát các vấn đề trên. Căn cứ để Ban chỉ đạo thi công cũng nh Ban chỉ huy công trình kiểm soát tiến độ tổng thể là hệ thống các quy trình áp dụng cho thi công công trình.
Nhà thầu sẽ phối hợp chặt chẽ với Chủ đầu t, với các đơn vị địa phơng, vói chính quyền sở tại để đa ra biện pháp cũng nh huy động đợc tối đa các nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ, đáp ứng các yêu cầu trong từng thời điểm hoặc trong toàn bộ công trình của Chủ đầu t.
Kế hoạch kiểm soát tiến độ các hạng mục:
Các hạng mục công trình thuộc các Hợp đồng của gói thầu này đợc thực hiện theo trình tự đã nêu trong phơng án tổng thể thi công công trình (xem tiến độ chi tiết các hợp đồng kèm theo). Quy trình kiểm soát tiến độ các hạng mục đợc thực hiện nh sau:
- Kiểm tra, so sánh kế hoạch với thực tế để điều chỉnh (nếu cần thiết) trớc khi thực hiện.
- Tính toán các số liệu cần thiết về nguyên vật liệu, thiết bị cần lắp đặt để lập tiến độ cung ứng.
- Tính toán các số liệu cần thiết về nhân lực, máy móc phục vụ để lập tiến độ cung ứng.
- Kiểm tra thờng xuyên các nguồn cung ứng nhằm có phơng án thay thế, bổ sung nếu cần thiết.
- Thờng xuyên đánh giá mức độ hoàn thành tiến độ các công việc trong các cuộc giao ban công trờng để có biện pháp điều chỉnh thích hợp.
- Kiểm tra tình hình tiến độ của hạng mục với tiến độ chung của toàn bộ công trình nhằm có ph- ơng án cân đối điều chỉnh tổng tiến độ và kịp thời báo cáo với chủ đầu t.
kết luận
Trên đây là một số nội dung chính về tổ chức công trờng và biện pháp kỹ thuật thi công cho công trình: "Công trình : Khu nhà ở sinh viên tập trung (GĐ1)”.
Trong quá trình thi công, căn cứ vào tình hình cụ thể và yêu cầu thực tế, sự hớng dẫn của đơn vị thiết kế, tổ kỹ thuật của Chủ đầu t và các cơ quan chuyên môn, biện pháp và tổ chức công trờng sẽ bổ sung chỉnh lý phù hợp nhằm đảm bảo công trình đạt yêu cầu kỹ thuật thi công tốt, chất lợng cao, đúng tiêu chuẩn nhà nớc và pháp luật hiện hành, an toàn trong thi công.
Kính đề nghị Hội đồng xét chọn thầu công trình " Công trình : Khu nhà ở sinh viên tập trung (GĐ1)”. quan tâm xét duyệt tạo điều kiện để Công ty đợc nhận thầu xây dựng công trình góp phần xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho Quý ban.
Xin trân trọng cám ơn !