- Không công bằng 7 35 Nhìn vào bảng điều tra của cán bộ công nhân viên của Công ty, công tác
3.1.2Phương hướng về công tác tạo động lưc tại Công ty
MÔI TRƯỜNG – VINACOMIN 3.1 Mục tiêu của Công ty trong thời gian tớ
3.1.2Phương hướng về công tác tạo động lưc tại Công ty
Hoàn thiện vấn đề tạo động lực cho người lao động, khuyến khích người lao động hăng say làm việc, làm việc đạt hiệu quả cao nhất, giúp họ thấy mình cũng được coi trọng, được đóng góp công sức của mình cho Công ty và
họ xứng đáng được hưởng cho những đóng góp đó.
Mở rộng thị trường, tích cực tìm đấu thầu để đảm bảo người lao động có việc làm thường xuyên, tăng tiền thưởng, ổn định mức sống cho người lao động, Công ty cố gắng năm 2011 sẽ tăng mức lương trung bình của người lao động lên 5triệu đồng/ người/ tháng và tạo ra được nhiều phúc lợi, dịch vụ cho họ an tâm làm tốt công việc của mình.
Động lực lao động là điều nhất thiết phải có đối với mỗi Công ty. Thông qua đó cấp trên có thể xem xét, thấy được sự nỗ lực của người lao động, người lao động cũng thấy được tầm quan trọng của họ đối với Công ty. Giúp họ tự tin hơn trong công việc, ngày càng tăng sự hứng thú đối với công việc.
Tiền lương, tiền thưởng là động lực khuyến khích vật chất trực tiếp đối với người lao động. Thực hiện trả lương, thưởng đúng thời gian, đúng địa điểm, đảm bảo cho người lao động yên tâm làm việc. Hàng tháng, Công ty tạm ứng lương từ ngày 15 đến 17 và thanh toán lương tháng vào ngày 5 đến ngày 7 tháng sau. Tiền thưởng cũng được trả phù hợp với năng lực mà người lao động đóng góp.
Phúc lợi, dịch vụ là những khuyến khích cũng ảnh hưởng tới người lao động. Họ hưởng phúc lợi, dịch vụ cũng đồng nghĩa với việc đời sống của họ cũng được cải thiện, nâng cao đời sống, ổn định công việc.
Các chính sách hỗ trợ đào tạo, phát triển Công ty cũng áp dụng trong từng giai đoạn, từng thời kỳ nhất định. Đào tạo công nhân viên để phát triển, nâng cao khả năng chuyên môn, phát huy được năng lực vốn có được tích lũy trong từng cá nhân người lao động.
Dù hình thức khuyến kích nào, những gì người lao động đáng được hưởng cần có sự đáp ứng từ phía lãnh đạo. Có như vậy, tinh thần làm việc, tinh thần phục vụ của người lao động mới được cải thiện và ngày càng nâng cao.