- Không công bằng 7 35 Nhìn vào bảng điều tra của cán bộ công nhân viên của Công ty, công tác
2.2.3 Đánh giá chung
Qua thời gian thực tập tại Công ty, hoạt động tạo động lực làm việc cho người lao động đạt được những thành quả, bên cạnh những nhược điểm. Về phần nổi trội có thể thấy rằng từ khi thành lập đến nay Công ty đã từng bước phát triển. Tốc độ làm việc chạy đua với thời cuộc, nhất là trong nền kinh tế thị trường có nhiều biến động như ngày nay, là nỗ lực, cố gắng lớn của ban quản trị cũng như tập thể đội ngũ công nhân viên trong Công ty.
2.2.3.1 Kết quả đạt được
Chuyển đổi từ công ty nhà nước sang công ty TNHH 1TV, được thừa hưởng văn hóa doanh nghiệp cùng đội ngũ cán bộ nhân viên nhiều năm kinh nghiệm.
Khuyến khích lao động bằng vật chất và tinh thần đã giúp Công ty thu hút được ngày càng nhiều lực lượng lao động, tạo ra uy tín của Công ty trên thị trường. Đồng thời những văn hóa tốt đẹp vẫn tồn tại và mang lại niềm tin cho mỗi cán bộ công nhân viên.
Công ty trang bị dụng cụ lao động đảm bảo an toàn cho người lao động. Thực hiện nhiều buổi hướng dẫn người lao động quy trình làm việc một cách khoa học, tăng năng suất lao, giảm thiểu tai nạn nghề nghiệp.
Quá trình tạo động lực làm việc cho người lao động, giúp cho Công ty từng bước phát triển, doanh số tăng lên, có uy tín trên thị trường và tìm được gói thầu.
2.2.3.2 Tồn tại
Bên cạnh đó, vẫn còn những thiếu sót trong tiến trình tạo động lực làm việc tại Công ty, đó là:
Quy chế trả lương của công ty cho từng đối tượng nhân viên chưa thực sự công bằng cho tất cả mọi người. Dẫn đến, chưa đánh giá chính xác kết quả lao động của từng người trong tổ chức, gây sự ganh tỵ với các nhân viên với nhau.
Đào tạo của doanh nghiệp chưa được mọi người nhiệt tình ủng hộ. Bởi vì quá trình đào tạo chưa đúng người, những người được đi đào tạo sau khi quay lại chưa đáp ứng được công việc được giao.
Công ty chưa có nhiều hoạt động giúp các công nhân viên hiểu biết về nhau. Tạo điều kiện giúp cho họ có sự cảm thông, chia sẻ cho nhau trong quá trình làm việc.
Phương pháp tính lương vẫn chưa đánh giá chính xác khối lượng làm việc, không tạo sự công bằng trong công việc. Không phát huy hết khả năng người lao động, thúc đẩy sự sáng tạo làm việc của người lao động.
Quy trình xây dựng mô tả công việc gồm 3 bước. Dẫn đến kết quả mô tả công việc chưa thực sự sát với diễn biến của thực tế.
Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc dựa vào bản mô tả công việc dẫn đến việc đánh giá chưa thực chính xác với từng đối tượng công nhân viên trong công ty.
2.2.3.3 Nguyên nhân
Quá trình tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty bên cạnh những mặt đạt được còn hạn chế. Nguyên nhân là do khách quan và chủ quan:
nhân của người lao động phụ thuộc một phần vào ý thức của người lao động, có mong muốn hoàn thành công việc đó không, có cố gắng thực hiện những công việc khó khăn vượt quá khả năng của người lao động đó không. Bản thân công việc đó có phù hợp với khả năng của người lao động, công việc có phức tạp với người lao động này, nhưng đơn điệu với người khác.
Chính sách của nhà nước tác động không nhỏ đến chính sách đãi ngộ cơ bản của người lao động được hưởng.
Nguyên nhân chủ quan về phía doanh nghiệp:
- Do quá trình xây dựng chu trình mô tả công việc chưa có sự tham gia của ý kiến của người lao động trực tiếp thực hiện công việc. Thông tin được phản ánh một cách trung thực thông qua thực tiễn của công việc giúp cho bản mô tả công việc xác định một cách chính xác nhiệm vụ, công việc mà người lao động phải làm.
- Lĩnh vực hoạt động của Công ty là xây dựng nên điều kiện làm việc ngoài trời, công nhân phải đi xa theo các công trình nên điều kiện toàn thể nhân viên trong công ty tiếp xúc, trao đổi thông tin với nhau không thuận lợi. Đây là nguyên nhân khó khó giúp các thành viên trong công ty được hiểu nhau hơn.
- Trong quá trình chuyển đổi hình thức hoạt động của Công ty vẫn áp dụng hình thức trả lương cũ.
CHƯƠNG 3