Cụng ty đó đề ra cỏc mục tiờu trước mắt và lõu dài như sau : - Kiểm soỏt tiến độ sản xuất của cỏc nhà mỏy.
- Kết quả sản xuất kinh doanh phải đảm bảo cú tăng trưởng nhưng ổn định là mục tiờu quan trọng hơn để làm tiền đề cho cỏc năm sau, tớch luỹ vốn cho đầu tư phỏt triển.
- Tiếp tục đẩy mạnh tỏi cơ cấu sản xuất kinh doanh.
- Tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý và điều hành theo hướng tạo điều kiện thuận lợi nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Chuẩn bị đầy đủ mọi cơ sở vật chất kỹ thuật, cụng nghệ tiờn tiến, nõng cao năng lực cạnh tranh, chủ động hội nhập kinh tế quốc tế.
- Đầu tư mở rộng sang thị trường.
- Thực hiện tốt chủ trương phỏt triển kinh tế xó hội của tỉnh Quảng Ngói núi riờng và của cả nước núi chung
- Xõy dựng và phỏt triển nguụ̀n lực con người cú năng lực quản lý, năng lực chuyờn mụn, ý thức kỷ luật tốt.
4.3.2. Sự cần thiết phải hoàn thiện kế toỏn quản trị chi phớ tại Cụng ty cổ phần đường Quảng ngói
Do yờu cầu kịp thời để nắm bắt cỏc cơ hội kinh doanh nờn thụng tin kế toỏn quản trị chi phớ sẽ phự hợp cho việc ra cỏc quyết định kinh doanh đảm bảo khả năng cạnh tranh của đơn vị.
4.3.3. Những yờu cầu cơ bản khi hoàn thiện kế toỏn quản trị chi phớ tại Cụng ty cổ phần đường Quảng Ngói
Việc xõy dựng và hoàn thiện hệ thống KTQT chi phớ tại Cụng ty cổ phần đường Quảng ngói phải đỏp ứng được những yờu cầu sau đõy:
Thứ nhất: Phự hợp với cỏc nội dung quy định trong luật kế toỏn và cỏc văn bản phỏp quy khỏc về quản lý kinh tế.
Thứ hai: Phự hợp với quy mụ, đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, quy trỡnh cụng nghệ sản xuất sản phẩm của Nhà mỏy.
Thứ ba: Đỏp ứng mục tiờu hiệu quả và tiết kiệm.
Thứ tư: Đỏp ứng nhu cầu thụng tin đa dạng của cỏc nhà quản trị và mục tiờu kiểm soỏt chi phớ sản xuất của Cụng ty.
Thứ năm: Phự hợp với yờu cầu, trỡnh độ quản lý của Cụng ty.
4.4. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM CỦA NHỮNG HẠN CHẾ TRONG VIỆC THỰC HIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CễNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG QUẢNG NGÃI
4.4.1. Phõn loại chi phớ theo cỏch ứng xử chi phớ:
Theo cỏch phõn loại này, toàn bộ chi phớ được chia thành: biến phớ, định phớ và chi phớ hỗn hợp.
4.4.2. Hoàn thiện việc xỏc định giỏ thành sản phẩm:
Nhà mỏy cần tớnh giỏ thành sản xuất theo phương phỏp giỏ thành trực tiếp (giỏ thành theo biến phớ), thụng tin giỏ thành theo phương phỏp trực tiếp sẽ là cơ sở để phõn tớch mối quan hệ chi phớ-sản lượng- lợi nhuận, để lập kế hoạch được thuận lợi hơn khi Nhà mỏy hoạt động với cỏc mức sản lượng khỏc nhau, hỗ trợ cụng tỏc hoạch định hàng năm, để thực hiện cụng tỏc kiểm soỏt, đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện chi phớ tại Nhà mỏy, giỳp nhà quản trị của Nhà mỏy đưa ra cỏc quyết định kinh doanh ngắn hạn với những điều kiện khỏc nhau của đơn đặt hàng.
4.4.3. Lập dự toỏn linh hoạt về chi phớ:
Cần lập dự toỏn chi phớ linh hoạt cho từng sản phẩm. Trờn cơ sở phõn loại chi phớ sản xuất theo cỏch ứng xử nhà mỏy thực hiện lập dự toỏn chi phớ sản xuất linh hoạt.
4.4.4. Lập cỏc bỏo cỏo để kiểm soỏt chi phớ
Căn cứ vào cỏc số liệu thực tế và kế hoạch để lập cỏc bỏo cỏo kiểm soỏt chi phớ và tiến hành phõn tớch, so sỏnh để xem xột sự ảnh hưởng của của cỏc nhõn tố đến chi phớ. Từ đú tỡm ra nguyờn nhõn của cỏc biến động và cú biện phỏp quản lý thớch hợp.
4.4.5. Phõn tớch chi phớ phục vụ cho quỏ trỡnh ra quyết định kinh doanh
Luận văn trỡnh bày, phõn tớch nhúm bỏnh mềm phủ. Xỏc định giỏ bỏn trong trường hợp đặc biệt. Giả định cú một đơn đặt hàng đại lý sẽ tiờu thụ thờm với số lượng 2.688 kg bỏnh Chocovina 336g kốm theo điều kiện giảm giỏ bỏn xuống 10%, nhà quản trị xem xột cú nờn chấp nhận đơn đặt hàng này hay khụng?
Để xem xột cú nờn chấp nhận đơn đặt hàng này hay khụng? Tỏc giả đó thu thập được số liệu như sau:
Để sản xuất 1kg bỏnh Chocovina thỡ biến phớ để sản xuất sản phẩm là 43.396 đụ̀ng.
Giỏ bỏn bỏnh Chocovina thấp nhất cú thể chấp nhận là: 43.396 đụ̀ng/kg Giỏ bỏn bỏnh Chocovina giảm 10% so với giỏ bỏn hiện hành là: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
57.100 - 57.100 x 10% = 51.390 đụ̀ng/kg. Như vậy, qua phõn tớch nhà mỏy nờn chấp nhận đơn đặt hàng này. 4.4.5.2. Ứng dụng phõn tớch thụng tin chi phớ đưa ra quyết định ngắn hạn
Qua bảng bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh của nhúm bỏnh mềm phủ thể hiện sản phẩm bỏnh Sweet Pie 440g kinh doanh bị lỗ. Nhà mỏy xem xột cú nờn ngừng sản xuất kinh doanh loại bỏnh này hay khụng?
KẾT LUẬN CHƯƠNG 4
Trờn cơ sở lý luận và phõn tớch thực trạng cụng tỏc kế toỏn quản trị chi phớ tại Cụng ty Cổ phần đường Quảng Ngói, luận văn đó nờu ra một số tụ̀n tại mà cỏc nhà quản lý cần quan tõm, đó chỉ ra sự cần thiết phải hoàn thiện kế toỏn quản trị chi phớ tại cụng ty. Trong chương này luận văn đưa ra một số giải phỏp nhằm hoàn thiện kế toỏn quản trị chi phớ tại cụng ty. Cỏc giải phỏp chủ yếu tập trung vào vấn đề theo dừi, phõn loại chi phớ, lập dự toỏn linh hoạt, lập cỏc bỏo cỏo để kiểm soỏt chi phớ, phõn tớch mối quan hệ chi phớ- sản lượng- lợi nhuận.
KẾT LUẬN
Kế toỏn quản trị chi phớ là nội dung quan trọng trong toàn bộ cụng tỏc KTQT của cỏc doanh nghiệp sản xuất núi chung, và của Cụng ty Cổ phần đường Quảng Ngói núi riờng. Chớnh yờu cầu của nền kinh tế thị trường đũi hỏi cỏc doanh nghiệp phải quan tõm đến cụng tỏc KTQT chi phớ sao cho cú thể cung cấp được thụng tin về chi phớ một cỏch hữu ớch nhất phục vụ cho cỏc chức năng quản lý.
Với đề tài “Kế toỏn quản trị chi phớ tại Cụng ty cổ phần đường Quảng Ngói”
Luận văn đó tập trung giải quyết được cỏc vấn đề sau:
Thứ nhất: Hệ thống hoỏ những vấn đề lý luận cơ bản về KTQT chi phớ trong cỏc doanh nghiệp sản xuất trờn cơ sở đú để đỏnh giỏ thực trạng cụng tỏc kế toỏn quản trị chi phớ tại Cụng ty cổ phần đường Quảng Ngói và đề xuất một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc KTQT chi phớ sản xuất tại cụng ty.
Thứ hai: Phản ỏnh thực trạng cụng tỏc KTQT chi phớ tại đơn vị và chỉ ra nguyờn nhõn của những hạn chế trong việc thực hiện KTQT chi phớ tại cỏc nhà mỏy thuộc Cụng ty cổ phần đường Quảng Ngói.
Thứ ba: Trờn cơ sở đỏnh giỏ thực trạng cụng tỏc KTQT chi phớ tại cỏc nhà mỏy, kết hợp với lý luận cơ bản về KTQT chi phớ, luận văn đó đưa ra một số giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc KTQT chi phớ tại Cụng ty cổ phần đường Quảng Ngói.
Nhỡn chung, luận văn đó đỏp ứng được những yờu cầu cơ bản của mục tiờu đề ra. Tuy nhiờn, đề tài chỉ mới đi sõu nghiờn cứu tỡnh hỡnh KTQT chi phớ tại Cụng ty Cổ phần đường Quảng Ngói mà chưa tỡm hiểu việc thực hiện KTQT chi phớ tại cỏc doanh nghiệp sản xuất núi chung. Đụ̀ng thời, cỏc giải phỏp được rỳt ra từ nghiờn cứu lý luận, trong điều kiện sự phỏt triển khụng ngừng của lý luận và thực tế luụn cú sự thay đổi, vỡ vậy sẽ cũn nhiều vấn đề phải tiếp tục nghiờn cứu và hoàn thiện.
trần thanh tâm
kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần đờng quãng ngãi
Chuyên ngành: Kế toán (Kế toán, kiểm toán và phân tích)
Ngời hớng dẫn khoa học:
ts. phạm thị thủy
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIấN CỨU 1.1. Tớnh cấp thiết của đề tài
Đối với nền kinh tế thị trường, vai trũ của kế toỏn quản trị (KTQT) là cụng cụ hỗ trợ đắc lực cho nhà quản trị, điều hành hoạt động doanh nghiệp khụng cũn là vấn đề tranh luận. Trong những năm gần đõy, nền kế toỏn Việt Nam đó cú những bước chuyển biến và thay đổi sõu sắc về hệ thống kế toỏn doanh nghiệp. Hệ thống kế toỏn doanh nghiệp khụng cũn duy nhất một bộ phận kế toỏn tài chớnh mà bao gụ̀m cả bộ phận kế toỏn tài chớnh và bộ phận kế toỏn quản trị. Kế toỏn quản trị đang ở trong thời kỳ phỏt triển để đỏp ứng với những thay đổi về kỹ thuật, toàn cầu hoỏ và những mối quan tõm ngày càng tăng đối với việc quản trị rủi ro. Tuy nhiờn, trong thực tiễn ở cỏc doanh nghiệp Việt Nam, việc ỏp dụng kế toỏn quản trị và vai trũ của kế toỏn quản trị cũn chưa phổ biến và phỏt triển.
Để tụ̀n tại, đứng vững trờn thị trường cỏc doanh nghiệp cần nõng cao hiệu quả quản lý nhằm tiết kiệm chi phớ sản xuất kinh doanh, nõng cao chất lượng sản phẩm nhằm tăng sức cạnh tranh. KTQT chi phớ đúng vai trũ quan trọng trong việc đưa ra cỏc quyết định của nhà quản trị doanh nghiệp.
Tuy nhiờn, qua thực tế tỡm hiểu cho thấy tại Cụng ty Cổ phần đường Quảng Ngói việc ứng dụng KTQT chi phớ vào hoạt động quản lý chưa được quan tõm một cỏch đỳng mức. Hệ thống kế toỏn quản trị chi phớ tại cụng ty vẫn chưa hướng vào việc cung cấp thụng tin phục vụ cho việc lập kế hoạch, kiểm soỏt và đỏnh giỏ việc lập kế hoạch trong nội bộ cụng ty cũn rất hạn chế. Kế toỏn chi phớ hiện nay khụng thể cung cấp cỏc thụng tin phự hợp, kịp thời và tin cậy cho việc ra cỏc quyết định kinh doanh của nhà quản trị doanh nghiệp. Chớnh những yờu cầu thực tế đú, tụi đó chọn đề tài “ Kế toỏn quản trị chi phớ tại Cụng ty cổ phần đường Quảng Ngói” làm đề tài luận văn thạc sĩ.
1.2. Tổng quan cỏc cụng trỡnh nghiờn cứu liờn quan đến đề tài
Nhận thức được tầm quan trọng của việc hoàn thiện kế toỏn quản trị chi phớ trong cỏc doanh nghiệp nờn rất nhiều luận văn thạc sỹ (của trường đại học kinh tế
quốc dõn) bàn về vấn đề này. Trong số đú, cú thể kể đến một số cụng trỡnh nghiờn cứu của một số tỏc giả sau:
- Xõy dựng mụ hỡnh kế toỏn quản trị chi phớ viễn thụng trong tổng cụng ty Bưu chớnh Viễn thụng Việt Nam, tỏc giả Vũ Thị Mai Anh (2006)
- Tổ chức kế toỏn quản trị chi phớ sản xuất kinh doanh trong cỏc doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia sỳc, tỏc giả Phạm Quang Mẫn (2006)
- Tổ chức kế toỏn quản trị chi phớ trong cỏc doanh nghiệp sản xuất thuộc Tổng
cụng ty Dược phẩm ở Việt Nam, tỏc giả LóThị Trang Nhung (2007)
- Xõy dựng mụ hỡnh kế toỏn quản trị chi phớ sản xuất trong cỏc doanh nghiệp may mặc trờn địa bàn tỉnh Thanh Húa, tỏc giả Phạm Thị Tuyết Minh (2007) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Hoàn thiện kế toỏn quản trị chi phớ tại cỏc doanh nghiệp sản xuất cầu trục, tỏc giả Nguyễn Thị Thanh Thủy (2007)
- Hoàn thiện kế toỏn quản trị chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm trong cỏc cụng ty cổ phần xõy lắp trờn địa bàn thành phố Hà Nội, tỏc giả Trần Thị Ngọc Lan (2008)
Những cụng trỡnh nghiờn cứu của cỏc tỏc giả trờn đó đạt được một số kết quả như:
- Hệ thống húa được những vấn đề lý luận cơ bản về chi phớ trong cỏc loại hỡnh doanh nghiệp. Đụ̀ng thời đó làm sỏng tỏ bản chất, nội dung và phương phỏp kế toỏn quản trị chi phớ trong cỏc doanh nghiệp. Bờn cạnh đú, cỏc cụng trỡnh nghiờn cứu trờn cũn khỏi quỏt được kinh nghiệm của một số nước trờn thế giới liờn quan đến những vấn đề về quản trị chi phớ để từ đú rỳt ra sự khỏc biệt giữa cỏc nước và bài học kinh nghiệm đối với Việt Nam.
- Phản ỏnh thực trạng kế toỏn quản trị chi phớ tại cỏc cụng ty sản xuất cụ thể. Qua đú, rỳt ra được những thành cụng và hạn chế của cụng tỏc kế toỏn ở tại cỏc đơn vị được khảo sỏt. Trờn cơ sở đú, cỏc cụng trỡnh nghiờn cứu trờn đó đưa ra được một số cỏc giải phỏp hoàn thiện kế toỏn quản trị chi phớ.
Cỏc cụng trỡnh nghiờn cứu trờn đó đạt được nhiều thành tựu. Cỏc nghiờn cứu cho thấy vấn đề kế toỏn quản trị, kế toỏn quản trị chi phớ đó được cỏc tỏc giả nghiờn cứu cụ thể về việc ứng dụng KTQT, KTQT chi phớ vào nhiều loại hỡnh doanh nghiệp,
khụng chỉ cỏc doanh nghiệp sản xuất mà cả cỏc doanh nghiệp kinh doanh ngành dịch vụ, bởi vỡ tớnh linh hoạt của KTQT, KTQT chi phớ là rất cao, phụ thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh của từng ngành, từng doanh nghiệp.
Trong cỏc nghiờn cứu trờn, cỏc tỏc giả khỏi quỏt được thực trạng cụng tỏc kế toỏn quản trị, kế toỏn quản trị chi phớ tại cỏc doanh nghiệp, tỏc giả cũng đó đỏnh giỏ thực trạng và chỉ ra được những nguyờn nhõn hạn chế trong việc tổ chức cụng tỏc KTQT, KTQT chi phớ của đơn vị và từ đú đưa ra cỏc giải phỏp để tổ chức cụng tỏc KTQT hay đưa ra cỏc giả phỏp để hoàn thiện cụng tỏc KTQT, KTQT chi phớ tại đơn vị theo phạm vi nghiờn cứu của mỗi đề tài. Cú nhiều ý kiến đúng gúp quý bỏu cho cụng tỏc kế toỏn quản trị chi phớ tại cỏc đơn vị được khảo sỏt núi riờng và của ngành sản xuất núi chung. Tuy nhiờn, cỏc cụng trỡnh nghiờn cứu về vấn đề kế toỏn quản trị chi phớ đối với doanh nghiệp sản xuất chỉ đề cập đến vấn đề kế toỏn quản trị chi phớ sản xuất trong cỏc doanh nghiệp sản xuất núi chung và chủ yếu đi vào đặc trưng của một số ngành và đưa ra một số giải phỏp để hoàn thiện KTQT chi phớ sản xuất tại cỏc doanh nghiệp. Như vậy, cú thể thấy rằng, cỏc luận văn trờn chưa đi sõu nghiờn cứu việc hoàn thiện cỏc nội dung của KTQT chi phớ trong cỏc doanh nghiệp sản xuất như lập dự toỏn linh hoạt về chi phớ sản xuất, lập cỏc bỏo cỏo chi phớ để kiểm soỏt chi phớ sản xuất, tổ chức thụng tin KTQT chi phớ phục vụ cho việc ra quyết định...
Đối với cỏc doanh nghiệp sản xuất thỡ chi phớ đúng vai trũ quan trọng trong việc ra quyết định kinh doanh. Vỡ vậy, việc ứng dụng kế toỏn quản trị chi phớ trong cỏc doanh nghiệp sản xuất là cụng việc khụng thể thiếu, nú giỳp doanh nghiệp kiểm soỏt tốt chi phớ, từ đú gúp phần nõng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Hiện nay, trong điều kiện khủng hoảng kinh tế thế giới ngày càng lan rộng và ảnh hưởng sõu sắc đến nhiều lĩnh vực kinh tế - xó hội, cỏc doanh nghiệp hoạt động trờn lĩnh vực sản xuất sản phẩm, dịch vụ cũng là một trong những đối tượng đầu tiờn chịu ảnh hưởng nặng nề do hậu quả của khủng hoảng. Những tỏc động đú của cuộc khủng hoảng kinh tế khụng chỉ ảnh hưởng lớn đến tỡnh hỡnh tài chớnh của doanh nghiệp mà cũn gõy nhiều khú khăn trong việc quản lý, hạch toỏn chi phớ. Do
đú, kế toỏn quản trị chi phớ càng trở nờn khú khăn. Trờn thực tế việc hạch toỏn, quản trị chi phớ cỏc doanh nghiệp sản xuất hiện nay vẫn cũn thiếu tớnh phự hợp, nhiều khi cũn mang nặng tớnh chủ quan của doanh nghiệp, gõy khú khăn cho quỏ trỡnh quản lý, kiểm soỏt chi phớ đối với doanh nghiệp. Bờn cạnh đú, kế toỏn quản trị chi phớ ở Việt Nam cũn khỏ mới mẽ và chưa phỏt huy hết vai trũ quan trọng của nú đối với doanh nghiệp. Trờn cơ sở những vấn đề thực tế cũn tụ̀n tại đú, việc hoàn thiện kế toỏn quản trị chi phớ trong doanh nghiệp sản xuất là điều hết sức cần thiết. Đõy cũng