Nhữn gu điểm trong tạo dựng môi trờng kinh doanh xuất khẩu của công ty.

Một phần của tài liệu Một số lý luận về môi trường kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp (Trang 67)

của công ty.

ua gần 10 năm hoạt động công ty phát triển khoáng sản (MIDECO) đã lớn mạnh cả về số lợng và chất lợng :

Q

♥ Về số lợng : Ngay từ khi thành lập với số vốn ít ỏi, cán bộ công nhân viên của công ty chỉ có hơn 10 ngời. Sau 1 năm hoạt động số vốn và nhân lực của công ty đã tăng lên, và đến nay số vốn hoạt động của công ty cũng khá lớn, mở rộng nhiều cơ sở sản xuất kinh doanh, khai thác mỏ, kết hợp với việc thành lập các xí nghiệp mới là việc tham gia hai liên doanh với nớc ngoài...

♥ Về chất lợng : Sản phẩm của công ty mới đầu chỉ nhằm phục vụ tiêu dùng trong nớc, sau một thời gian hoạt động, cùng với việc nhập khẩu các loại máy móc thiết bị hiện đại, phù hợp với điều kiện Việt Nam mà chất lợng sản phẩm của công ty đã đợc nâng cao, đa dạng hơn, không những độc quyền ở thị trờng trong nớc mà còn chiếm lĩnh đợc thị trờng nớc ngoài. Trớc kia khi nói đến sản phẩm đá ốp lát ngời ta thờng nghĩ đến sản phẩm đá của một số đơn vị chế tác đá khác. Nhng ngày nay khi nói đến đá ốp lát là ngời ta nghĩ tới công ty phát triển khoáng sản (MIDECO), điều đó chứng tỏ công ty đã có uy tín trên thị trờng.

Để có đợc kết quả trên là nhờ một phần không nhỏ vào việc thay đổi môi tr- ờng kinh doanh của mình cho phù hợp với môi trờng trong nớc và ngoài nớc và nhờ vào những mặt thuận lợi của môi trờng kinh doanh tạo nên.

 Để cho ngành công nghiệp Việt Nam phát triển và ngày càng lớn mạnh Nhà nớc đã có chủ trơng tạo ra môi trờng thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động để hạn chế khiếm khuyết của cơ chế thị trờng, góp phần giảm bớt lãng phí về

tài nguyên và thời gian, tranh thủ đa đất nớc ta tiến nhanh trên con đờng công nghiệp hoá, hiện đại hoá.

 Sự “mở cửa”, “nới lỏng” tơng đối sự can thiệp của Nhà nớc làm cho công ty có quyền chủ động trong việc hoạch định chính sách kinh doanh của mình, có điều kiện quan hệ với nớc ngoài một cách không hạn chế, theo phơng châm của Nhà nớc ta là “ làm bạn với tất cả các nớc không phân biệt đảng phái chính trị”.

 Với chính sách tài chính ngân hàng nới lỏng tạo điều kiện cho công ty vay vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng hoạt động kinh doanh của mình.

 Nền kinh tế đất nớc và trong khu vực trong những năm gần đây phát triển khá mạnh, nhất là Hàn Quốc, Thái Lan, Indonesia, Nhật Bản... mà các nớc này lại là bạn hàng truyền thống của công ty.

 Chính sách thu hút đầu t nớc ngoài của Việt Nam có hiệu quả cao đã thu hút đợc khối lợng vốn rất lớn đầu t vào nớc ta, loại hình đầu t nớc ngoài rất đa dạng, trong đó đầu t vào lĩnh vực khách sạn tơng đối lớn tạo điều kiện cho công ty cung cấp sản phẩm đá ốp lát của mình.

 Môi trờng kinh doanh của các nớc là bạn hàng của công ty trong những năm vừa qua là khá ổn định về tất cả các mặt chính trị, kinh tế xã hội, pháp luật...

 Các nớc nhập khẩu sản phẩm của công ty có một nền văn hoá khác biệt không nhiều so với Việt Nam, cho nên công ty ít phải đơng đầu với sự ảnh hởng của các nhân tố về văn hoá cả trong giao dịch và thiết kế sản phẩm.

 Trong nớc sản phẩm của công ty gần nh độc quyền, sản phẩm cạnh tranh với công ty rất ít mới chỉ là những sản phẩm thay thế.

 Công ty đã có chính sách nhập khẩu công nghệ phù hợp, đào tạo đợc đội ngũ cán bộ công nhân viên giỏi về trình độ và tay nghề. Ban lãnh đạo của công ty từng bớc nâng cao trình độ của mình, không những giỏi kinh doanh trong nớc mà

còn giỏi kinh doanh ngoài nớc, chất lợng sản phẩm của công ty đợc nâng cao, uy tín của công ty cũng đợc nâng lên.

Một phần của tài liệu Một số lý luận về môi trường kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp (Trang 67)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(79 trang)
w