II Nhóm nhân tố môi trường bên trong
3.2.3 Tăng cường công tác quản lý và sử dụng hàng tồn kho
Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng luôn ở mức ¼ trong cơ cấu VLĐ của công ty. Do vậy công ty cần lưu ý quản lý khoản mục này nhằm hạn chế những thất thoát trong khâu dự trữ, giảm chi phí bảo quản, đảm bảo thu hồi lượng vốn ứ đọng này. Công ty đã thực hiện các biện pháp nhằm giảm tối thiểu các chi phí lưu kho đồng thời vẫn đảm bảo cho quá trình kinh doanh được tiến hành liên tục tuy nhiên thì công tác này vẫn chưa thực sự có hiệu quả khi mà hàng tồn kho của công ty trong giai đoạn 2012 – 2014 vẫn tăng rất mạnh. Một trong những biện pháp hữu hiệu để giảm khối lượng hàng tồn kho cho công ty là việc tìm ra những đối tác mới và các thị trường mới để đầu tư mới có thể xuất hàng dễ dàng hơn khi mà các thị trường cũ đang hoạt động ổn định và chưa cần thêm nhiều thiết bị khác cùng với việc thị trường Burundi vẫn chưa thể đưa vào khai thác khiến cho việc ứ đọng hàng diễn ra mạnh.
Các công trình, hạng mục công trình sau khi đã thi công công ty nên tập trung nhân lực, vật lực để đẩy nhanh tốc độ thi công, phấn đấu bàn giao cho chủ đầu tư
đúng và trước thời hạn của hợp đồng. Với những công trình đã hoàn thành, chi nhánh cần đẩy mạnh khâu xúc tiến thẩm định để sớm được bàn giao cho chủ đầu tư. Tránh tình trạng công trình đã hoàn thành mà chưa được thẩm định bàn giao, làm ứ đọng vốn, tăng chi phí bảo quản, lãng phí nhân công, vật tư.
Có kế hoạch nhập nguyên vật liệu hàng hóa theo đúng tiến độ của từng hợp đồng hạn chế đến mức thấp nhất chi phí lưu kho và bảo quản hàng tồn kho. Tránh tình trạng hàng hóa nhập về kho trong thời gian dài mà chưa chuyển giao cho bên nhận cuối cùng là các công ty con của Viettel Global