h) Trách nhiệm quyền hạn của phân xưởng sản xuất
3.2.4.2. Thủ tục xem xét lãnh đạo: TT –
a) Mục đích
−quy định cách thức của lãnh đạo định kỳ xem xét hệ thống quản lý chất lượng để đảm bảo nó luôn thích hợp, thoả đáng và có hiệu lực.
−xem xét của lãnh đạo về hệ thống quản lý chất lượng được tiến hành 1 năm 2 lần
b) Thủ tục
Phòng chất lượng
Kết quả kiểm soát sự không phù hợp của sản phẩm
Kết quả kiểm tra bán thành phẩm và sản phẩm cuối cùng.
Mục tiêu chất lượng công ty và các bộ phận
Những thay đổi có thể ảnh hưởng đến hệ thống quản lý chất lượng
Đề xuất các hướng cải tiến. Bộ phận kho
Báo cáo tình hình xuất nhập kho
Tình hình tồn, lưu nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm
Đề xuất các hoạt động cải tiến Phòng kế toán
Mua hàng
Các vấn đề tình hình tài chính của công ty
Quan hệ với các nhà cung cấp Đề xuất hoạt động cải tiến Phó GĐ Tổng hợp, phân tích lập báo cáo chi tiết Họp xem xét của lãnh đạo Biên bản cuộc họp xem xét của lãnh đạo Kế hoạch cải tiến Hồ sơ Phòng kinh doanh Các vấn đề liên quan đến khách hàng
Đo lường sự thoả mãn của khách hàng
Các dịch vụ
Báo cáo kết quả sản xuất-kinh doanh.
Đề xuất các hoạt động cải tiến Phòng sản xuất
Đánh giá kết quả thực hiện mục tiêu chất lượng của xưởng, phân xưởng.
Đánh giá việc tuân thủ áp dụng các thủ tục, hướng dẫn, hiệu lực và hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 tại các quá trình sản xuất.
Đề xuất các hoạt động cải tiến Phòng hành chánh
Báo cáo kết quả tổng hợp Quản lý nguồn nhân lực. Đề xuất các hoạt động cải tiến
Sơ đồ 3.2: Thủ tục xem xét lãnh đạo