- Khách hàng vay nhu cầu đời sống
3.2.1 Phương hướng nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng tại Agribank Ba vì trong thời gian tớ
trong thời gian tới
Xây dựng thương hiệu Agribank luôn có uy tín được khách hàng tin yêu, từng bước đa dạng hóa đầu tư, NHNo&PTNT trở thành lựa chọn số một đối với khách hàng hộ sản xuất, DNVVN, trang trại, hợp tác xã địa bàn nông thôn và là Ngân hàng chấp nhận được đối với khách hàng lớn, dân cư có thu nhập cao tại khu đô thị, khu công nghiệp.Phương hướng cụ thể trong hoạt động cho vay của ngân hàng trong thời gian tới:
Một là, Kiện toàn bộ máy tổ chức của Ngân hàng, chuẩn bị điều kiện để cổ phần hoá.
Tiếp tục triển khai mạnh mẽ đề án tái cơ cấu lại tổ chức của NHNN&PTNT huyện Ba Vì cải cách khâu kế toán thanh toán, nâng cao chất lượng đôi ngũ cán bộ, nhân viên, tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nộ bộ, rà soát, bổ sung quy chế, đảm bảo xác định rõ trách nhiệm của cán bộ, nhân viên.
Hai là, Đẩy mạnh công tác huy động vốn.
Hoạt động huy động vốn là nền tảng để mở rộng kinh doanh, đặc biệt chú trọng nguồn vốn huy động từ dân cư, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, tích cực tiếp cận, tìm kiếm vận động khách hàng ngoài địa bàn đến với ngân hàng, khai thác tiền gửi trong dân cư nhất là nguồn vốn trung và dài hạn nhằm tạo ra sự ổn định về nguồn
vốn để chủ động kinh doanh, khai thác nguồn vốn ủy thác đầu tư, đáp ứng nhu cầu về vốn.Nâng cao năng lực tài chính và phát triển giá trị thương hiệu trên cơ sở đẩy mạnh và kết hợp với văn hoá doanh nghiệp tạo tiền đề cho hoạt động kinh doanh nhất là hoạt động cho vay
Ba là, Tiếp tục đẩy mạnh đầu tư đối với lĩnh vực Nông nghiệp nông thôn theo hướng hợp lý.
Tiếp tục đầu tư phục vụ nông nghiệp, nông dân và nông thôn theo chính sách của Đảng và nhà nước.Thực hiện chiến lược khách hàng, phân loại và chọn lọc khách hàng theo thứ tự ưu tiên: hộ SXKD, doanh nghiệp vừa và nhỏ.Nâng cao chất lượng tín dụng để đảm bảo an toàn vốn trong kinh doanh, qua phân loại thực hiện chiến lược chăm sóc khách hàng phù hợp.Chú trọng đầu tư theo hướng chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo chính sách của Nhà nước theo từng thời kỳ.
Bốn là, Đa dạng hóa sản phẩm và đối tượng khách hàng
Tiến hành đa dạng hóa các sản phẩm tín dụng và dịch vụ ngân hàng cũng như các đối tượng khách hàng để nâng cao tỷ trọng từ thu nhập dịch vụ từ hoạt động cho vay,cũng như các hoạt động dịch vụ khác, đồng thời góp phần hạn chế rủi ro tín dụng.Tập trung đầu tư cho hệ thống tin học trên cơ sở đẩy nhanh tốc độ thực hiện tạo ra nhiều sản phẩm đáp ứng điều hành và phục vụ nhiều tiện ích thu hút khách hàng.Tiếp tục triển khai các gói sản phẩm ưu đãi đối với những khách hàng truyền thống, tạo mối quan hệ tín dụng vững bền, lâu dài.
Năm là, Tăng cường hiệu quả của công tác quản lý tín dụng.
Phân tích, đánh giá, rà soát từng khoản vay, từng nhóm khách hàng để có những chính sách thích hợp cho việc phòng ngừa và xử lý rủi ro tín dụng.Theo dõi các khoản cho vay đã được cơ cấu lại thời hạn nợ nhằm hạn chế phát sinh nợ xấu, đồng thời kiên quyết xử lý nợ và thu hồi nợ tồn đọng trong những năm trước để nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng của ngân hàng
Sáu là, Tập trung đầu tư, đào tạo nguồn nhân lực, đổi mới công nghệ ngân hàng theo hướng hiện đại hoá, đủ năng lực cạnh tranh và hội nhập
Thực hiện tổ chức đào tạo nghiệp vụ cho tất cả các cán bộ lãnh đạo, phối hợp với trung tâm đào tạo, trung tâm tin học và các trường đại học để lựa chọn các nội dung cần thiết để đào tạo cán bộ một cách hiệu quả.