III. VẬN DỤNG MỨC VÀO TRẢ LƯƠNG SẢN PHẨM CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TRONG CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI HÀ.
e.Yếu tố về quản lý lao động, kĩ thuật, vật tư.
* Quản lí lao động
Công ty vẫn chưa chấm dứt được tình trạng đi muộn về sớm ở một số bộ phận, hiện tượng nghỉ không phép hoặc nghỉ phép không hợp lí vẫn còn nhiều. Theo thống kê của phòng hành chính, trung bình hàng tháng có 2% tức khoảng 35 người nghỉ. Điều này gây lãng phí lớn về tiền lương và làm giảm giá trị sản xuất. Thêm vào đó tác phong làm việc trong Công ty chưa khoa học, còn nhiều hiện tượng hao phí lao động vô ích. Điều này là do phần lớn lao động trong Công ty là lao động thời vụ mà đặc điểm của lao động thời vụ là không có công ăn việc làm ổn định , trình độ còn hạn chế vì vậy đối với công tác quản lí phải có biện pháp bố trí lực lượng lao động phù hợp.
Trong Công ty công tác tổ chức cán bộ còn lúng túng. Số cán bộ công nhân viên không có trình độ năng lực chưa có biện pháp giải quyết. Ngược lại, một số cán bộ khoa học kĩ thuật và cán bộ quản lí kinh tế trẻ mới đào tạo chưa thật sự gắn bó với Công ty.
*Quản lí kĩ thuật
Công tác quản lí kĩ thuật chưa sâu, còn thụ động, hiện tượng thực hiện sai qui trình, qui phạm còn nhiều. Vấn dề nghiên cứu giải quyết những hạn chế của kẹo mềm gói máy còn chậm, chưa khắc phục được tình trạng sản phẩm bị bóp méo, co ngót. Và đặc biệt trong quá trình sản xuất còn để xảy ra hiện tượng người chờ máy. Vấn đề này có tác hại nghiêm trọng đến quá trình sản xuất, làm chậm tiến trình sản xuất gây lãng phí lao động. Do đó Công ty cần phải có biện pháp khắc phục triệt để tình trạng này.
*Quản lí vật tư:
Trong thời gian gần đây việc đôn đốc thực hiện đúng các định mức về tiêu hao nguyên vật liệu , điện , nước … để làm ra một đơn vị sản phẩm đã được chú trọng giải quyết song do hạn chế về việc quản lí nên Công ty chưa hoàn toàn giải quyết được ván đề này do vậy nó có ảnh hưởng tới việc thực hiện mức của người lao động.
Công tác thực hành tiết kiệm vẫn chưa được quán triệt thấu đáo tới tận người lao động , chưa có phương án và biện pháp cụ thể để phấn đấu. Hàng tháng chưa tổng kết rút kinh nghiệm và tìm nguyên nhân , biện pháp khắc phục.