II. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY NAFOCO 1 Các yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp
a. Tình hình,xu thế kinh tế toàn cầu
Tình hình suy thoái kinh tế toàn cầu
Theo IMF dự báo:“Tăng trưởng toàn cầu năm 2009 được dự báo giảm xuống còn ½ phần trăm khi được đo lường theo sức mua tương đương và trở nên âm khi được đo lường theo tỷ giá hối đoái thị trường”5. Bên cạnh đó Sản lượng và thương mại toàn cầu đã tụt giảm trong những tháng cuối của năm 2008 và những tháng đầu năm năm2009. Sự tiếp diễn của khủng hoảng tài chính, do các chính sách thất bại trong việc xua tan những bất ổn đã làm cho giá trị tài sản sụt giảm mạnh tại khắp các nước đã phát triển và đang nổi, làm sự thịnh vượng của dân chúng sút giảm, và vì vậy gây ra các sức ép giảm nhu cầu của người tiêu dùng. Ngoài ra, mức độ bất ổn cao liên quan đã thúc ép dân cư và doanh nghiệp trì hoãn các khoản chi tiêu, làm giảm đi nhu cầu đối với hàng tiêu dùng và hàng hóa vốn. Do đó gây khó khăn cho các doanh nghiệp sản xuất các mặt hàng, đặc biệt là các mặt hàng xa sỉ.
Do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính, mà nguyên nhân của nó là tác động dây truyền mà khởi đầu là tại Mỹ. Và hiện nay nó đã lan ra hầu như tất cả các nước trên thế giới.
Các nước mà chính phủ của họ là đại diện sẽ hạn chế mua hàng, Tăng cường hỗ trợ các doanh nghiệp, kích thích cầu trong nước nhằm tạo ra nhiều cầu hơn trong nước họ, thắt chặt chính sách tỷ giá hối đoái. Do đó sẽ khó khăn trong việc bán sản phẩm với nhiều ngành. Tuy nhiên mặc dù các nhà