III. CÁC GIẢI PHÁP
1. Đối với hoạt động quản trị nguồn nhân lực
kém, lực lượng có trình độ cao lại nằm ở nhân viên văn phòng, tỷ lệ chiếm 9% là cao so với ngành. Lực lượng lao động tạm thời còn đông.
Giải pháp đề xuất: Tiến hành giảm thuê lao động tạm thời, tăng cường đào tạo nhân viên chính thức của công ty.
Cách thức tiến hành
- Thường xuyên gửi các cán bộ trẻ, có triển vọng đi đào tạo tại các trung tâm đào tạo cán bộ kinh doanh uy tín trong nước và ngoài nước. Thông qua việc đào tạo giúp cho họ có những quan điểm mới về thị trường, nắm bắt và sử lý những thông tin về thị trường, và một số hình thức kinh doanh mới. Đồng thời củng cố nghiệp vụ trong lĩnh vực kinh doanh trong nước và xuất nhập khẩu.
-Xây dựng kế hoạch đào tạo cho một số cán bộ làm công tác xuất nhập khẩu để họ có cơ hội nâng cao nghiệp vụ đồng thời cần kết hợp nâng cao trình độ ngoại ngữ, trình độ tin học, trên cơ sở đó không làm xáo trộn hoạt động kinh doanh của Công ty.
-Tạo điều kiện thuận lợi và có những ưu đãi thoả đáng cho một số cán bộ kinh doanh ra nước ngoài để tham quan trao đổi kinh nghiệm, nắm bắt thị trường. Riêng những cán bộ kinh doanh xuất nhập khẩu cần tạo cơ hội cho họ tiếp cận những công nghệ tiên tiến. Đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật làm nhiệm vụ giám định hàng hoá, kiểm tra chất lượng hàng hoá, mẫu mã theo đúng hợp đồng.
- Lập kế hoạch cụ thể cho hoạt động nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên như: kế hoạch mở lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ,
cho công nhân. Tổ chức các cuộc kiểm tra tay nghề công nhân trên cơ sở phân loại lao động để có kế hoạch đào tạo cho thích hợp. Đối với công nhân yếu tay nghề Công ty cần bồi dưỡng thêm về trình độ chuyên môn tay nghề và khả năng nắm bắt trình độ công nghệ kỹ thuật theo điều kiện cụ thể của Công ty.
- Bên cạnh đó, Công ty cũng nên động viên tinh thần cho người lao động, cần có những chính sách đãi ngộ thoả đãng đối với những người có thành tích cao.
- Có những chế độ tiền lương, tiền thưởng hợp lý tạo động lực cho độ tích cực tham gia nghiên cứu và sản xuất.
- Tiến hành chủ động trong việc hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm sử dụng lực lượng lao động chính thức để tiến hành sản xuất với mức sản xuất kịp tiến độ hợp đồng, mà không cần thuê thêm công nhân tạm thời.
-Tiến hành căn cứ vào tình hình thị trường mà hoạch đinh lượng hàng hóa cần sản xuất, nhằm giảm lượng lao công tức thời.
Nếu tiến hành được doanh nghiệp sẽ thu được các lợi ích sau: - Nâng cao được trình độ của công nhân viên,
-Giảm được chi phí đào tạo cho nhân viên mới. -Chủ động hơn trong hoạt động sản xuất.
-Chất lượng sản phẩm được nâng cao.