Qua bảng số liệu trên ta thấy:
- Năm 2002 số vòng quay vốn kinh doanh đạt 2.6 vòng/ năm, sức sinh lời của vốn lưu động 0.07 vòng / năm. Sức sinh lời của vốn cố định là 2.64 vòng / năm ra sức sinh lời của bình quân của lao động là 82.25 triệu đồng/ lao động.
- Năm 2003 số vòng quay vốn kinh doanh tăng từ 2.6 đến 5.1 vòng / năm. Sức sinh lời của vốn lưu động tăng 0.072 vòng/ năm tăng 2.8% so với năm 2002. Sức sinh lời của vốn cố định 2.54vòng/năm giảm 4.8% và sức sinh lời của lao động bình quân là 102.6 triệu đồng tăng 24.74% so với năm 2002
- Năm 2004 số vòng quay của vốn kinh doanh 4.7 tăng 80% so với năm 2002. Sức sinh lời của vốn lưu động tăng 75.43% so với năm 2002. So
vòng quay của vốn lưu động là 4.7 vòng / năm tăng 80.76% so với năm 2002 sức sinh lời của lao động bình quân là 115.04triệu đông tăng 39.86 % so với năm 2002.
Nhận xét: Từ các kết quả đạt được về chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn và lao động của chi nhánh cho thấy hiệu quả kinh doanh của chi nhánh ngày càng được nâng cao.
3.1.6. Tình hình tài chính của chi nhánh
Khả năng thanh toán công nợ của chi nhánh phản ánh một cách khái quát nhất tình hình tài chính của chi nhánh, tình hình sử dụng vốn kinh doanh, mức huy động vốn vào sản xuất kinh doanh.
Bảng11: Chỉ tiêu về tình hình tài chính của Chi nhánh công ty dược phẩm TW2
Chỉ tiêu Năm 2002 2003 2004 1. Các khoản phải trả SSĐN 33.635 42.772 127,2% 63.810 189,7% 2. Nợ ngắn hạn SSĐN 33.635 42.772 127,2% 63.810 189,7% 3. Hàng tồn kho SSĐN 17.614 21.517 122,2% 37.296 211,7% 4.Tài sản lưu động SSĐN 32.892 41.043 124,8% 61.705 187,6% 5. Tình hình tài chính
- Khả năng thanh toán
- Khả năng thanh toán nhanh
97.79% 45.42% 95.96% 45.65% 96.69% 38.25%
Qua bảng số liệu trên ta thấy khả năng thanh toán của chi nhánh đảm bảo tốt thanh toán nợ ngắn hạn con kém, khi khách hàng đòi hỏi thanh toán
ngay thì chưa thể đáp ứng kịp thời được. Điều này chứng tỏ rằng việc quản lý hàng tồn kho chưa được tốt để hàng tồn kho nhều quản lý công nợ chưa được tốt lắm.
3.2. Đánh giá, nhận xét
Trong thời gian qua hoạt động kinh doanh của chi nhánh đã được nhưng thành tựu đáng khích lệ, quy mô kinh doanh ngày càng được mở rộng, hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày càng được nâng cao.
Mặt hàng kinh doanh của chi nhánh khá đa dạng và phong phú, thị trường hoạt động kinh doanh đã từng bước được mở rộng hầu hết các tỉnh phía bắc, tạo dựng được nguồn cung cấp, tiêu thụ hàng hoá ngày một tăng.
Qua quá trình nghiên cứu, phân tích, đánh giá hiệu quả của chi nhánh công ty dược phẩm TW2 giai đoạn 2002-2004 ta có những nhận xét sau:
- Chi nhánh công ty dược phẩm TW2 có bộ máy tổ chức gọn nhẹ và phù hợp với mô hình hoạt động trực tuyến, chức năng nguồn nhân lực của chi nhánh hiện chưa đáp ứng đủ với xu hướng mở rộng hiện nay vả về lao động có trình độ đại học và lao động phổ thông.
- Trong giai đoạn 2002-2004 các chỉ tiêu doanh số mua và doanh số bán của chi nhánh luôn ở mức trên 100 tỷ / năm hoàn thành kế hoạch. Năng suất lao động bình quân năm sau cao hơn năm trước. Thu nhập bình quân của người lao động cũng được cải thiện, tăng lên năm sau cao hơn năm trước.
- Nguồn vốn của chi nhánh luôn phụ thuộc vào công ty, nhiều lúc không chủ động được nguồn vốn một cách kịp thời trong kinh doanh, vốn đầu tư cho kinh doanh thiếu một cách trầm trọng. Để đảm bảo các hợp đồng kinh doanh của mình, chi nhánh đã phải vay một lượng vốn khá lớn của công ty , bình quân chiếm 99% trên tổng nguồn vốn. Chính vì điều này chi nhánh đã phải trả một khoản lớn cho lãi vay, dẫn đến lợi nhuận giảm một cách đáng kể.
- Công tác quản lý công nợ, hàng tồn kho chưa được tôt, dẫn đến ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
*. Một số giải pháp của chi nhánh đặt ra nhằm cải thiện tình hình, nâng cao hiệu quả kinh doanh:
- Chi nhánh tăng cường đẩy mạnh công tác thu hồi nợ nhằm giảm tối đa mức vay vốn.
- Chi nhánh tìm cách nắm bắt nhu cầu của thị trường để xây dựng kế hoạch, cải tiến và tổ chức kinh doanh hợp lý nhằm đẩy mạnh doanh số tiêu thụ chi nhánh tạo điều kiện, khuyến khích nhân viên chủ động khai thác nguồn hàng để đáp ứng kịp với nhu cầu của thị trường.
- Cố gắng giữ vững được thị trường truyền thống là các công ty cấp 2, bệnh viện, xí nghiệp trung ương, xí nghiệp địa phương. . .
- Chi nhánh đang cố giảm những chi phí không cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.