- So sỏnh thị phần hoạt động của Vietinbank Sơn La với cỏc TCTD khỏc trờn địa bàn: Dư nợ cho
c) Cỏc nhõn tố thuộc về NHTM
2.2.3.5 So sỏnh thị phần hoạt động của Vietinbank Sơn La với cỏc TCTD khỏc trờn địa bàn
khỏc trờn địa bàn
Bảng 2.14: Dư nợ cho vay của cỏc NH trờn địa bàn tỉnh Sơn La
(Đơn vị tớnh: tỷ đồng)
NĂM 2009 2010 2011 2012 6.2013
NGÂN HÀNG DƯ NỢ % DƯNỢ % DƯNỢ % DƯ NỢ % DƯ NỢ % AGRIBANK 3105 50.5 4128 48.8 4817 46.6 5487.3 45 5438.9 43.9 BIDV 1238 20.1 1665 19.7 2130 20.6 2747 22.6 2846.1 22.9 ABANK 156 2.5 377 4.5 559 5.4 534.6 4.4 495.4 4 CSXH 1061 17.3 1347 15.9 1506 14.6 1863.6 15.3 2021.5 16.3 QTDND 287 4.7 415 4.9 534 5.2 744.4 6.1 861.3 6.9 VIETINBANK 300 4.9 531 6.3 798 7.7 803.5 6.6 731.5 6 Tổng cộng 6147 8463 10344 12180.4 12394.7
(Nguồn: Ngõn hàng nhà nước Việt Nam - CN Sơn La)
Biểu đồ 2.10: Dư nợ cho vay cỏc NH trờn địa bàn tỉnh Sơn La
Biểu đồ trờn đó cho thấy dư nợ cho vay của Vietinbank Sơn La tuy cú sự tăng trưởng qua cỏc năm nhưng thị phần vẫn cũn rất nhỏ so với cỏc ngõn hàng khỏc trờn địa bàn, chỉ chiếm khoảng trờn dưới 7% so với toàn tỉnh. Hiện tại, Agribank Sơn La và BIDV Sơn La vẫn là hai ngõn hàng chiếm thị phần lớn nhất về dư nợ của toàn tỉnh, chiếm khoảng trờn dưới 70% tổng dư nợ trờn địa bàn, ngoại trừ NHCS, do đối tượng khỏch hàng và mục đớch kinh doanh của NHCS khỏc biệt hơn so với cỏc ngõn hàng khỏc, kinh doanh khụng nhằm mục đớch lợi nhuận và để phục vụ nhiệm vụ an sinh xó hội và xúa đúi giảm nghốo tại địa phương. Sở dĩ, Agribank Sơn La và BIDV Sơn La là cỏc NH lớn trờn địa bàn là do hai ngõn hàng này cú thời gian hoạt động lõu năm trờn địa bàn, cú lượng lớn khỏch hàng quen thuộc và trung thành; cú mạng lưới rộng khắp toàn tỉnh, cú thể cung cấp cỏc sản phẩm dịch vụ cho nhiều đối tượng khỏch hàng và cỏc thủ tục cho vay của hai ngõn hàng này cũng nhanh chúng điều kiện vay vốn tương đối dễ dàng hơn cho khỏch hàng.
Nguyờn nhõn khiến Vietinbank Sơn La vẫn chưa đạt được chỉ tiờu tăng trưởng tớn dụng như kế hoạch đề ra và sức cạnh tranh cũn kộm trờn địa bàn, quy mụ cho vay cũn khỏ khiờm tốn, chưa tương xứng với tiềm năng của Ngõn hàng cũng như của thị trường, ngoài những nguyờn nhõn khỏch quan như chi nhỏnh mới đi vào
hoạt động được 05 năm, ra đời trong điều kiện nền kinh tế cũn nhiều khú khăn, mạng lưới thưa thớt, chủ yếu hoạt động trờn địa bàn thành phố, gặp phải sự cạnh tranh gay gắt từ cỏc TCTD khỏc cựng địa bàn …; và những nguyờn nhõn chủ quan như tốc độ xử lý hồ sơ chậm, thiếu khớch lệ động viờn cỏn bộ quyết tõm phấn đấu hoàn thành kế hoạch được giao, chưa xỏc định đỳng tầm quan trọng của việc tỡm kiếm khỏch hàng tiềm năng, cũng như việc nghiờn cứu cỏc thế mạnh của cỏc đối thủ cạnh tranh, để từ đú cú biện phỏp, chớnh sỏch cụ thể lụi kộo, thu hỳt khỏch hàng …