III. Thực trạng công táctổ chức tiền lơng ở Công ty vật t vận tải-
3. Tiền thởng
Tiền thởng là một thu nhập của ngời lao động góp phần cải thiện đời sống sinh hoạt hàng ngày. Tiền thởng căn cứ vào kết quả cuối cùng của mỗi cán bộ
stt Xếp Mức lương
Họ và tên Loại Cấp bậc Công TLCB HSĐC(H) TLsp 1 Lê văn Hai A 751800 18 615109 2,07214 1274592 2 Nguyễn văn Hùng A 695100 18 568718 2,07214 1178464 3 Phạm Gia Hùng A 680400 18 556691 2,07214 1153542 4 Nguyễn văn phương A 638400 18 522327 2,07214 1082335 5 Nguyễn văn Khoát A 597600 18 488945 2,07214 1013163 6 Phạm duy Hưng A 597600 18 488945 2,07214 1013163 7 Trần thị Huyền A 597600 18 488945 2,07214 1013163 8 Nguyễn đức ChươngA 546100 18 446809 2,07214 925851 9 Ngô thi An A 506100 18 414082 2,07214 858035 10 Đào văn Hợp A 409500 18 335045 2,07214 694261 11 Trần việt Hồng A 409500 18 335045 2,07214 694261 12 Lê hồng Phúc A 403200 18 329891 2,07214 683580 13 Trần duy Bých A 409500 18 335045 2,07214 694261 14 Nguyễn xuân Thọ A 350700 19,5 310848 2,07214 644120
15 Nguyễn phương ThảoA 373800 18 305836 2,07214 633736
16 Nguyễn thục NguyênA 310800 9 127145 2,07214 263463
17 Tạ quang Thuỷ A 310800 18 254291 2,07214 526926 Tổng 8588500 298,5 6923720 14346918
công nhân viên đã đóng góp vào thành tích chung của công ty qua mỗi quý mỗi năm. Ngời đống góp nhiều, hiệu quả lớn thì thởng nhiều, ngời đóng góp ít thởng ít, ngời không hoàn thành kế hoạch, nhiệm vụ thì không đợc thởng.
3.1. Quỹ khen th ởng, đối t ợng xét th ởng.
* Quỹ khen thởng của công ty trích từ nguồn lợi nhuận còn lại và từ các nguồn khác và nguồn do các đơn vị khác thởng cho công ty, đợc chia ra làm 85% cho quỹ khen thởng chung và 15% quỹ khen thởng của Giám đốc. Mặt khác tiền thởng của công ty căn cứ vào kết quả sản suất kinh doanh của công ty trong đó có:
Tiền thởng đột xuất do công ty quy định.
Tiền thởng danh hiệu theo thông t số 24/1999/BTC-TT ngày 3/4/1999của Bộ hớng dẫn công tác quản lý tài chính thực hiện chế độ khen thởng thành tích xuất sắc thực hiện nhiệm vụ.
*Đối tợng áp dụng:
Là tất cả các cá nhân, tập thể trong danh sách trả lơng của công ty trong thời kỳ xét thởng đều đợc xét thởng trừ các đối tợng:
-Cán bộ công nhân viên nghỉ chờ việc, nghỉ việc không hởng lơng, mất sức lao động theo chế độ, bị đình chỉ công tác hoặc tạm đình chỉ công tác để thanh tra, kiểm tra, tạm hoãn hợp đồng lao động.
-Vi phạm tiêu chuẩn kế hoạch hoá gia đình.
-Cán bộ công nhân viên vi phạm kỳ luật từ khiển trách trở lên.
3.2. Tiêu chuẩn xét th ởng thơi hạn xét th– ởng mức tiền th– ởng.
Đối tợng cá nhân ngời lao động công ty có hình thức khen thởng sau:
- Danh hiệu lao động tiên tiến 6 tháng xét thởng một lần và mức khen th- ởng không quá một phần hai tháng lơng.
- Mức thởng đối với cá nhân:
+ Lao động chiến sĩ giỏi không quă một phần hai tháng lơng thời hạn xét thởng là 6 tháng.
+ Chiến sĩ thi đua cơ sở không qua một tháng lơng thời hạn xét thởng là 6 tháng.
+ Tập thể đơn vị giỏi không quá một tháng lơng tối thiểu thời hạn xét th- ởng là 6 tháng.
+ Tập thể xuất sác không quá ba tháng lơng tối thiểu thời hạn xét thởng là 6 tháng.
3.3. Tiền th ởng đ ợc tính
Tiền thởng lấy từ quỹ khen thởng đợc tính theo công thức. Tiền thởng cho một cán bộ công nhân viên:
T = Lcb x a x b
Lơng cơ bản tính theo nghị định sô 10/200/NĐCP ngày 27/3/2000.1 Trong đó:
a: hạng thành tích của ngời đợc hởng lơng loại A. b: là hệ số thởng.
Hệ số thởng cho từng đơn vị đợc tính:
B = Quỹ thởng
LcbA + LcbB + LcbC
Trong đó:
LcbA: Tổng tiền lơng cơ bản của những ngời đạt loại A
LcbB: Tổng tiền lơng cơ bản của những ngời đạt loại B
LcbC: Tổng tiền lơng cơ bản của những ngời đạt loại C.
Hst toàn công ty = Tổng quỹ thởng của công ty
Tổng quỹ tiền lơng thực hiện của các đơn vị
Quỹ tiền thởng của Giám đốc công ty do giám đốc công ty quả lý để thởng cho các đơn vị cá nhân trong và ngoai công ty giúp cho công ty.
Qua đây chúng ta thấy rằng công ty đã cố đợc sự quan tâm đối với cán bộ công nhân viên trong công ty. Đó là việc cần làm và nên làm để cho mọi thành viên phấn đấu đạt thành tích, hiệu quả cao trong hoạt động công tác của mình, tiền thởn nó vừa là khoản thu nhập đồng thời nó giúp con ngời tự tin, tự hào vì sự đóng góp sức lực của mình vào thành tích của công ty. Do đó tiền thởng là hết sức quan trọng và cần có.
4.Điều kiện tổ chức tiền lơng của công ty
4.1 Tổ chức phục vụ nơi làm việc.
Do đặc điểm của công ty là mua bán các loại vật liệu sản xuất xi măng và đồng thời kinh doanh xi măng. Vì vậy, công ty đã tổ chức các cửa hàng trung tâm để bán hàng. Ngoài ra, công ty còn có một hệ thống kho bảo quản hàng hoá khá tốt, có đầy đủ các phơng tiện để bảo quản. Công ty còn trang bị phơng tiện giao dịch với khách hàng nh xe, điện thoại, hệ thống phòng ban cho cán bộ quản lý. Đó là những điều kiện về cơ sở vật chất mà công ty đã trang bị cho mọi phòng ban của công ty.
4.2 Điều kiện lao động.
Do làm việc với các loại vật liệu xây dựng, có sự độc hại bụi, do do đó công ty đã trang bị cho công nhân những thiết bị an toàn lao động, nhằm đảm bảo những điều kiện an toàn cho ngời lao động. Đó là những việc làm cần thiết của công ty, nếu làm tốt đợc thì mới có khả năng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Đối với công ty thì hàng năm thờng xuyên tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho ngời lao động là điều hết sức cần thiết đối với công ty.
4.3 Phân công hiệp tác lao động.
Để hoàn thành đợc kế hoạch của công ty và kế hoạch của tổng công ty giao cho thì các phòng ban phải có sự hợp tác chặt chẽ với nhau để xúc tiến việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, tức là hoàn thành mọi công việc. Do đó, ở đây ta thấy các phòng ban, các trung tâm, các cơ sở ở địa phơng đều có sự hợp tác, phối hợp với nhau thông qua ban lãnh đạo của công ty để hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách tốt nhất, hiệu quả nhất.
4.4 Đánh giá thực hiện công việc.
Công ty đánh giá mức độ hoàn thành công việc bằng hiệu quả công tác của cán bộ công nhân viên, ở mức độ hoàn thành khối lợng khoán về kinh doanh, về sản lợng hàng bán ra và mua vào của các đơn vị, của các cơ sở. Đó chính là việc đánh giá hiệu quả làm việc của công ty.
