- Sự phõn quyền chưa rừ ràng, chưa hợp lý, khụng xỏc định rừ quan hệ giữa quyền lợi và trỏch nhiệm, quyền lợi và trỏch nhiệm của mỗi thành viờn chưa thực sự tương
3.1Phương hướng chung hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản trị.
NĂNG LƯỢNG THĂNG LONG.
3.1Phương hướng chung hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản trị.
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản trị là một nội dung vụ cựng quan trọng và mang tớnh thay đổi toàn diện doanh nghiệp. Cụng tỏc này khụng chỉ thực hiện một sớm một chiều mà cần cả một khoảng thời gian, cần sự nghiờn cứu và định hướng đỳng đắn. Hoàn thiện cơ cấu bộ mỏy quản trị đồng nghĩa với việc hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ của cơ cấu bộ mỏy đú, liờn quan đến con người-những cỏn bộ quản trị, lónh đạo bộ mỏy quản trị đú. Tuy nhiờn, để thực hiện được sự thay đổi này thỡ khụng chỉ dựa vào bản thõn hay ý muốn chủ quan của doanh nghiệp mà nú cũn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khỏch quan khỏc, đú là:
- Phải nghiờn cứu và đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực tiễn, xu hướng hoạt động và phỏt triển của ngành điện núi riờng và nền kinh tế đất nước núi chung.
- Mỗi ngành kinh tế cú một đặc điểm kinh tế - kỹ thuật đặc thự của mỡnh mà trước khi thay đổi cơ cấu bộ mỏy quản trị thỡ doanh nghiệp phải nghiờn cứu đặc điểm này để cú những thay đổi phự hợp, đỳng với những đặc điểm của ngành mỡnh chứ khụng phải thay đổi lệch hướng với ngành khỏc, dẫn đến doanh nghiệp hoạt động khụng hiệu quả.
- Tất cả cỏc yếu tố khỏch quan bờn ngoài đó phự hợp, thuận lợi để doanh nghiệp cú thể tiến hành hoàn thiện bộ mỏy quản trị của mỡnh nhưng như vậy mới chỉ là điều kiện cần cho sự thay đổi này. Điều kiện đủ ở đõy chớnh là yếu tố chủ quan thuộc về bản thõn doanh nghiệp. Doanh nghiệp chỉ tiến hành hoàn thiện cơ cấu bộ mỏy quản trị của mỡnh khi doanh nghiệp đó chuẩn bị sẵn sàng về tất cả mọi nguồn lực, đó định hướng rừ ràng sự thay đổi đú và quan trọng là phải cú đủ năng lực để thực hiện sự thay đổi này. Sự thay đổi này phải phự hợp với trỡnh độ của doanh nghiệp, trỡnh độ sản xuất kinh doanh ở mỗi giai đoạn phỏt triển của doanh
nghiệp khỏc nhau nờn bộ mỏy quản trị phải mang tớnh phự hợp, linh động với từng giai đoạn, thời kỳ đú.
Hoàn thiện cơ cấu bộ mỏy quản trị của cụng ty dựa vào những điều kiện, đặc điểm trờn, và dựa vào đú, cụng ty nờn cú những phương hướng sau để hoàn thiện: - Hoàn thiện bộ mỏy quản trị nghĩa là phải làm cho nú hoạt động cú hiệu quả hơn. Bộ mỏy quản trị đú phải hoạt động một cỏch tối ưu hơn, đảm bảo được cỏc lợi ớch của doanh nghiệp, khụng lóng phớ, chồng chộo.
- Hoàn thiện bộ mỏy quản trị là phõn định rừ quyền lợi và nhiệm vụ của từng cỏ nhõn trong doanh nghiệp, khụng để sự phõn chia quyền lợi và nhiệm vụ khụng rừ ràng, bất hợp lý
- Nũng cốt chớnh của bộ mỏy đú chớnh là những quản trị viờn, muốn bộ mỏy hoạt động cú hiệu quả thỡ đầu tiờn phải cần đến những con người cú năng lực và nhiệt huyết trong việc điều hành bộ mỏy đú. Như vậy, cụng tỏc tuyển chọn, đào tạo được đội ngũ cỏn bộ quản trị cú đủ trỡnh độ, năng lực và phẩm chất để thực hiện cỏc nhiệm vụ của doanh nghiệp chớnh là nội dung chớnh của cụng tỏc hoàn thiện cơ cấu bộ mỏy quản trị.