2. 1.Bối cảnh kinh tế và nguyên nhân buộc các NHTMCP phải tăng vốn tự có
3.2.2. Chọn cổ đông chiến lược là các tập đoàn ngân hàng nước ngoài và đa dạng hóa danh
dạng hóa danh mục các đối tác chiến lược
Việc các NHTMCP chọn cổ đông chiến lược là các tập đoàn ngân hàng nước ngoài được xem như một nước cờ đôi, với một mũi tên trúng nhiều đích.
Nước cờ chọn cổ đông chiến lược là một tập đoàn ngân hàng hàng đầu của nước ngoài được đánh giá cao. Bởi không chỉ cho phép bản thân NHTMCP đó tăng thêm tiềm lực về tài chính, quản trị điều hành và công nghệ, mà còn cho phép NHTMCP có thể học hỏi, được hỗ trợ thêm kinh nghiệm về ứng dụng công nghệ và quản trị ngân hàng cũng như cách thức đáp ứng tốt hơn các nhu cầu dịch vụ, đặc biệt là thanh toán quốc tế, mua bán ngoại tệ, chuyển tiền, kiều hối, đầu tư,... cho các khách hàng vì các tập đoàn ngân hàng nước ngoài luôn là những ngân hàng có kinh nghiệm lâu năm và hiệu quả hoạt động cao. Hiện nay mới chỉ có một số NHTMCP đã thực hiện điều này như ở bảng sau cho thấy:
BẢNG 3.1 ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC CỦA MỘT SỐ NHTMCP TẠI VIỆT NAM
Nguồn: BVSC (Số liệu tính đến 08/2008)
Ngân hàng Nhà đầu tư chiến lược % cổ phần
ACB Standard Chartered Bank 15
Sacombank ANZ 10
Techcombank HSBC 20
Eximbank Sumitomo Mitsui bank 15
Oricombank BNP Paribass 10
Southern Bank United Overseas bank 10
VP Bank OCBC 10
Habubank Deutsche Bank AG 10
Ngoài ra, các NHTMCP khi phát hành cổ phiếu thường thường chỉ chọn có 1-2 cổ đông là tập đoàn lớn trong nước, điều này sẽ làm hạn chế hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Do đó, việc đa dạng hóa danh mục các đối tác chiến lược với nhiều lĩnh vực hoạt động khách nhau, là các tập đoàn kinh doanh có hàng trăm nghìn khách hàng cá nhân và thể nhân khác nhau trong cả nước sẽ cho phép ngân hàng có thêm nhiều cơ hội thực hiện việc cung cấp dịch vụ ngân hàng bán lẻ đa dạng và tiện ích mà đại đa số các NHTMCP hiện nay đang hướng tới khi hoạt động.