CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP MINH TIẾN – CHI NHÁNH HÀ NỘI GIA
2.3.2 Đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty CP Minh Tiến – chi nhánh Hà Nội trong giai đoạn 2009 – 2012 trên từng mặt
nhánh Hà Nội trong giai đoạn 2009 – 2012 trên từng mặt
Về nguồn nhân lực: công ty CP Minh Tiến – chi nhánh Hà Nội có lực lượng lao đông tương đối đông đảo, việc mở rộng thị trường, tuyển dụng thêm nhiều lao động góp phần tạo công ăn việc làm cho người lao động. Tuy vậy, hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực chưa cao, chưa khai thác triệt để khả năng và trình độ tay nghề của CBCNV trong chi nhánh.
Về nguồn lực vốn: nhìn chung, hiệu quả sử dụng nguồn vốn của chi nhánh tăng trong giai đoạn 2010 – 2012. Doanh lợi vốn kinh doanh tăng nhanh qua các năm, 0, 633 là doanh lợi vốn kinh doanh của năm 2010, đến năm 2012, doanh lợi vốn kinh doanh của chi nhánh đã đạt 0.93, tức là với mỗi đồng vốn bỏ vào kinh doanh, chi
nhánh sẽ thu về 0.93 đồng. Đây là một thành công to lớn mà chi nhánh đã đạt được trong những năm gần đây.
- Mặc dù hiệu quả sử dụng vốn lưu động không cao nhưng tốc độ quay vòng của vốn lưu động tương đối lớn, chi nhánh cần phát huy thế mạnh này của mình để giải quyết những khó khăn mà chi nhánh đang phải đối mặt.
- Trong giai đoạn 2010 – 2012, chi nhánh chưa đạt được hiệu quả trong việc sử dụng vốn cố định. Đây là hạn chế mà chi nhánh cần có giải pháp khắc phục trong thời gian tới. Nếu không, trước sức ép của thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt, vị thế của chi nhánh trên thị trường nội địa sẽ bị ảnh hưởng.
Về trang thiết bị kỹ thuật: trong giai đoạn 2010 – 2012, công ty CP Minh Tiến – chi nhánh Hà Nội đã sử dụng có hiệu quả những máy móc thiết bị của mình để phục vụ sản xuất. Biểu hiện là sức sinh lời của trang thiết bị kỹ thuật rất cao, năm 2012, cứ bỏ ra 1 đồng để mua máy móc thiết bị phục vụ sản xuất chi nhánh sẽ thu về đươc 0,207 đồng. Tuy vậy, một bộ phận nhỏ máy móc thiết bị, cơ sở hạ tầng được xây dựng và sử dụng đã lâu nên bị cũ va hao mòn, thậm chí còn lạc hậu, mặc dù được thay thế và sửa chữa nhưng tính đồng bộ còn chưa cao từ đó gặp khó khăn trong cạnh tranh với những doanh nghiệp mới trong ngành hiện nay.
Công tác dự báo, nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch chưa thực sự tốt, còn mang tính bị động, nhiều khi không đánh giá được hết những thời cơ, thách thức và điểm mạnh, yếu,... khiến hoạt động kinh doanh chưa đạt được hiệu quả mong đợi. Tình hình xử lý những hồi đáp từ phía khách hàng vẫn chưa thực sự thỏa đáng,...
Trong những năm gần đây, công ty CP Minh Tiến – chi nhánh Hà Nội đã và đang quan tâm đến việc xây dựng uy tín và hình ảnh của mình trong mắt người tiêu dùng, góp phần làm tăng tính cạnh tranh của sản phẩm đồ gỗ nội thất Minh Tiến trên thị trường nội địa. Tuy nhiên, với hạn chế về nguồn lực chi nhánh chỉ mới dừng lại ở việc quảng cáo để quảng bá thương hiệu, tăng cường dịch vụ chăm sóc khách hàng mà chưa tổ chức được các hoạt động xúc tiến thương mại, hội chợ triển lãm và đưa sản phẩm của mình vượt ra bên ngoài biên giới Việt Nam.