- Giám đốc: là người trực tiếp quản lý cao nhất của công ty, là người đại diện
3.1.2 Những mặt hạn chế, tồn tại và nguyên nhân
Những kết quả mà Công ty đạt được hầu hết dựa trên sự uy tín lâu năm mà Công ty đã xây dựng, và do thói quen người tiêu dùng luôn tìm đến doanh nghiệp cung cấp vật liệu quen thuộc để mua. Tuy nhiên, so sánh giữa năm 2012 và năm
2013 cho chúng ta thấy rất nhiều những hạn chế còn tồn tại khiến Doanh nghiệp không đạt được những thành tựu tương xứng với tầm vóc Công ty đã gây dựng trong suốt gần 16 năm hoạt động sản xuất kinh doanh.
Từ những phân tích em thu thập được, em xin liệt kê những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân của những hạn chế đó như sau:
Doanh thu hoạt động tài chính giảm mạnh so với kỳ trước là năm 2012, trái ngược hoàn toàn với hoạt động bán hàng, nguyên nhân là do việc kinh doanh ngoại tệ, cũng như tham gia thị trường chứng khoán chưa đạt hiệu quả cao, trong khi đó chi phí tài chính tăng cao khiến lợi nhuận hoạt động tài chính giảm.
Tổng lợi nhuận trước thuế của Công ty cũng giảm hẳn khi so sánh giữa 2 năm 2012 và 2013. Nguyên nhân được đánh giá là do việc không kiểm soát được chi phí quản lý doanh nghiệp, kèm với đó là việc nỗ lực mở rộng thị trường kinh doanh sang các tỉnh lân cận khiến Công ty tốn kém, không mang lại hiệu quả cao, đây cũng là lý do chính dẫn đến lợi nhuận khác cũng theo đó mà giảm mặc dù thu nhập khác đạt tốt. Lợi nhuận thuần kinh doanh trước thuế trong 2 năm phân tích giảm mạnh, rất đáng
lo ngại. Nguyên nhân chính cũng từ việc chi phí năm 2013 tăng cao.
Giá vốn hàng bán của Công ty còn cao được đánh giá qua song sánh chỉ tiêu giá vốn hàng bán qua năm 2012 và năm 2013. Nguyên nhân là do mặt bằng giá ở các Công ty phân phối tăng lên. Mặt khác, cũng một phần do thói quen thu mua vật liệu cung ứng từ một nhà sản xuất quen thuộc lâu năm. Bên cạnh đó, Công ty cần tiết kiệm chi phí do thu mua với số lượng ít, nhỏ lẻ để giảm chi phí vận chuyển cũng như chi phí thu mua, nhất là đối với tình hình xăng dầu luôn có chiều hướng biến động cao lên như hiện nay.
Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao, tốc độ tăng nhanh hơn tốc độ tăng doanh thu, yếu tố này được cả Công ty cho rằng là nguyên nhân chủ yếu kéo theo tình trạng xấu đi trên cục diện các chỉ tiêu đánh giá lợi nhuận. Không những thế, chi phí chi phí tài chính cũng tăng lên dồng thời. Nguyên nhân do Công ty năm 2013 đã không có những kế hoạch nhằm quản lý tốt vấn đề chi phí, dẫn đến lãng phí ở rất nhiều khoản mục.
Hiệu quả sử dụng vốn còn thấp. Qua biểu phân tích các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận, ta thấy hai chỉ tiêu “ Lợi nhuận / vốn kinh doanh bình quân” và “ Lợi nhuận / vốn chủ
sở hữu bình quân” năm 2013 giảm xuống so với năm 2012 cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của Công ty trong năm 2013 thấp hơn năm 2012. Nguyên nhân là công ty chưa thực hiện đủ vốn điều lệ vốn kinh doanh còn hạn chế trong năm 2013, Công ty thực hiện kế hoạch mở rộng thị trường nên nhu cầu về vốn của Công ty là rất lớn trong khi vốn lưu động thường xuyên lại không đáp ứng đủ nhu cầu. Do vậy, Công ty phải huy động nguồn vốn bên ngoài để trang trải cho nhu cầu vốn lưu động gây nên tình trạng nợ lớn. Mặt khác, trong quá trình kinh doanh, Công ty đã không quản lí và sử dụng tốt các nguồn vốn đồng thời Công ty cũng chưa có các biện pháp quản lí chặt chẽ vốn kinh doanh gây nên tình trạng lãng phí vốn, lợi nhuận thu về được lại không cao làm cho hiệu quả sử dụng vốn của Công ty bị giảm.
Bên cạnh đó, ngoài những tồn tại do những yếu tố về chỉ tiêu lợi nhuận, Công ty chưa có bộ phận chuyên trách cho hoạt động phân tích LN, việc phân tích chỉ diễn ra vào cuối mỗi kì kinh doanh mà vẫn mang tính chung chung, dự đoán mà vẫn chưa có cơ sở phân tích xác thực. Vì vậy việc phân tích không đem lại những thông tin đúng đắn nhất để làm cở sở cho việc đưa ra các chỉ tiêu kế hoạch cụ thể, rõ ràng, chưa tìm được vấn đề còn tồn tại để tìm ra những biện pháp khắc phục kịp thời.
Kết luận:Như vậy trên đây là một số thành công cũng như một số hạn chế và
nguyên nhân cơ bản của những hạn chế đó trong quá trình thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty TNHH Kinh doanh vật tư tổng hợp Phú Hùng trong các năm qua. Nhận thức đúng đắn được tầm tác động của những nhân tố này sẽ giúp công ty có thể khai thác, phát huy ở mức cao nhất những thành tựu đã đạt được và có những biện pháp thiết thực, hiệu quả để giải quyết triệt để các vấn đề còn tồn tại, từ đó nâng cao hơn nữa kết quả sản xuất kinh doanh, lợi nhuận cho Công ty