b) Chỉ tiêu bộ phận
CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ
QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ
CAO
3.1. Phương hướng, mục tiêu kinh doanh của công ty TNHH Khoa học và Công nghệ cao
3.1.1. Phương hướng kinh doanh
Về thị trường: tiếp tục duy trì và phát triển thị trường trong nước, mở rộng ra
nhiều thị trường tiềm năng khác, đa dạng hóa mối quan hệ thị trường đối với các đối tác trong và ngoài nước. Nâng cao vị thế của doanh nghiệp cả về chất lượng lẫn số lượng sản phẩm trên thị trường kinh doanh, góp phần phát triển thị trường khoa học và công nghệ nước nhà.
Về cơ cấu tổ chức và quản lý doanh nghiệp: hoàn thiện bộ máy quản lý
doanh nghiệp các cấp, nâng cao trình độ quản lý chuyên môn , tăng cường các khóa đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ kỹ thuật, khả năng tiếp cận và sử dụng thành thạo các thiết bị công nghệ cao, nâng cao kỹ thuật làm việc trong môi trường quốc tế.
Về nguồn lực tài chính: trên cơ sở đa dạng hóa mối quan hệ thị trường đối với
các đối tác trong và ngoài nước, tận dụng được các nguồn lực sẵn có để phát triển kinh doanh, bên cạnh đó có thể huy động thêm nguồn vốn trong và ngoài nước qua các hình thức vốn góp, tìm kiếm nhà đầu tư quốc tế,…nhằm huy động và luôn chuyển nguồn vốn trong doanh nghiệp
Về lao động: nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, huy động nguồn lao động
trẻ có tiềm năng, cải tiến nguồn lao động cũ cho thích ghi với môi trường làm việc hiện đại, rèn luyện kỹ năng sử dụng máy móc, công nghệ hiện đại, có tình thần trách nhiệm và cầu tiến trong công việc.
Về khoa học, công nghệ: dần hoàn thiện công đoạn hiện đại hóa khoa học -
công nghệ trong quá trình sản xuất kinh doanh, đầu tư đồng bộ máy móc hiện đại, sản xuất theo dây chuyền, đẩy nhanh tiến trình sản xuất trong doanh nghiệp.
3.1.2. Mục tiêu kinh doanh
Với sự xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường về các lĩnh vực khoa học và công nghệ. Công ty TNHH Khoa học và Công nghệ cao đã nhìn nhận được vấn đề cấp bách trước mắt, từ đó đề ra những mục tiêu chung cho toàn thể hoạt động kinh doanh của công ty, cũng như mục tiêu cụ thể cho các hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2014 và các năm tiếp theo.
a) Mục tiêu chung
Cũng như bất kỳ một doanh nghiệp nào trên thị trường, mục tiêu hàng đầu của công ty TNHH Khoa học và công nghệ cao là tội đa hoá lợi nhuận. Để thực hiện được mục tiêu này đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh hiệu quả, nhằm phát huy các nguồn lực sẵn có, sự dụng hiệu quả nguồn vốn, tiết kiệm được mức chi phí bỏ ra trong quá kinh hoạt động kinh doanh. Như: mở rộng thị trường, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm,…chung quy lại tất cả các hoạt động trên đều hướng về một mục tiêu chung và quan trọng nhất của doanh nghiệp đó là tối đa hóa lợi nhuận.
Mục tiêu mở rộng thị trường: trước nền kinh tế trong nước đang trong thời kỳ hội nhập quốc tế, công ty TNHH Khoa học và Công nghệ cao cần thúc đẩy các hoạt động kinh doanh nhằm tận dụng thời cơ hội nhập, tăng khả năng tiếp cận thị trường. Doanh nghiệp cần có kế hoạch tác chiến kinh doanh, hiện đại hóa thiết bị sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm mở rộng sang các thị trường lớn như Mỹ, EU,… đặc biệt tăng cơ hội tận dụng thời cơ hội nhập khi Việt Nam đã là thành viên của tổ chức Thương mại quốc tế WTO.
b) Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử nguồn vốn: với tổng nguồn vốn của công ty, phải sử dụng làm sao cho hiệu quả, phải làm như thế nào đế tận dụng tối đa được từng đồng vốn bỏ ra vào hoạt động sản xuất kinh doanh mà thu được mức lợi nhuận cao nhất, tận dụng nguồn vốn hiệu quả thúc đẩy quá trình tối đa hóa lợi nhuận được diễn ra thuận lợi hơn.
Mở rộng, đầu tư thêm các công cụ tài sản cố định mới phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh, nhằm thực hiện dây chuyền hiện đại hóa xuyên suốt chuỗi làm việc trong doanh nghiệp.
Đa dạng hóa nguồn vốn kinh doanh, tăng tốc độ lưu chuyển của đồng vốn lưu động trên trị trường, tăng mức lợi nhuận và doanh thu sẽ thu được từ việc sử dụng có
hiệu quả nguồn vốn kinh doanh, bao gồm: nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, mức doanh lợi của đồng vốn lưu động, cũng như của toàn bộ số vốn kinh doanh được đem vào sử dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
c) Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động: như phân tích ở phần trên chúng ta có thể nhận thấy rõ nguồn lao động có tầm quan trọng như thế nào trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ khâu lắp giáp, chế tạo, đóng gói bao bì,… cho tới khâu quản lý xúc tiến các kế hoạch kinh doanh và điều hành doanh nghiệp cũng do một tay con người tạo ra. Vì vậy, sử dụng hiệu quả nguồn lao động là một bài toán khó cho các nhà quản trị, nó là nhân tố quyết định tới sự tồn tại, phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực mạnh sẽ là tiền đề các doanh nghiệp thực hiện các bước kinh doanh hiệu quả tiếp theo.
Tiến hành hoàn thiện đội ngũ nhận lực, nâng cao mức lợi nhuận bình quân mỗi lao động làm ra, trên cơ sở đào tạo, huấn luyện đội ngũ lao động chuyên nghiệp, chuyên đảm nhiệm các khâu chủ chốt trong chuỗi sản xuất, đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp.
Cải thiện quỹ tiền lương, nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ tiền lương trong doanh nghiệp, trên cơ sở nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên, khuyến khích tinh thần cầu tiến, tạo cơ hội cho người lao động phát triển.
3.2. Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Khoa học và Công nghệ cao
3.2.1. Giải pháp chung để nâng cao hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp được đánh giá qua doanh thu thuần và lợi nhuận ròng mà doanh nghiệp thu được sau mỗi kỳ kinh doanh. Vậy giải pháp chung để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là tăng doanh thu, đồng thời giảm tổng mức chi phí bỏ ra vào quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Giải pháp tăng doanh thu: giải pháp này được thực hiện xuyên xuất quá trình
hoạt động sản xuất kinh doanh, được thể hiện qua doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ và doanh thu từ các hoạt động tài chính, và các khoản thu nhập khác.
Nâng cao doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ chính là nâng cao mức sản lượng tiêu thụ: phát triển hệ thống tiêu thụ sản phẩm đa dạng và có tính liên kết chặt chẽ với nhau, thúc đẩy mức tiêu thụ của sản phẩm của doanh nghiệp.
Hình thức bán hàng và cung cấp dịch vụ có cao còn phải phụ thuộc vào mạng lưới kinh doanh của doanh nghiệp, cần có phương thức marketing phù hợp nhằm khai thác triệt để được nhu cầu thị trường, nó sẽ là bàn đạp cho quá trình tăng tổng doanh thu trong kinh doanh.
Giải pháp tiết kiệm chi phí: để giảm chi phí sản xuất, dooanh nghiệp cần tiến
hành hàng loạt các hoạt động:
Giảm chi phí sản xuất bằng cách tiết kiệm các chi phí sản xuất chung.
Giảm chi phí sản xuất thông qua giảm tiêu hao nguyên liệu bao gồm: vật tư, nguyên liệu.
Giảm chi phí sản xuất bằng việc giảm chi phí lãi vay, giá vốn hàng bán, chi phí tài chính.
3.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả vốn kinh doanh
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, một doanh nghiệp tạo ra các sản phẩm và dịch vụ có sức tiêu thụ lớn, thị trường ngày càng ổn định và mở rộng, nhu cầu của khách hàng ngày càng lớn thì đương nhiên là cần nhiều vốn để phát triển kinh doanh. Do đó nếu công tác quản trị và điều hành không tốt sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động kinh doanh và khả năng tồn tại của doanh nghiệp.
a) Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp
Tiến hành nâng cấp và đổi mới TSCĐ trong thời gian tới: việc sử dụng, đầu tư đổi mới TSCĐ đúng phương hướng, mục đích có ý nghĩa rất quan trọng đối với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Giúp cho việc tính khấu hao của doanh nghiệp được chính xác. Việc đầu tư, mua sắm máy móc, thiết bị hiện đại phù hợp với tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến, làm tăng chất lượng sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Doanh thu lớn, lợi nhuận tăng, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ.
Tiến hành quản lý chặt chẽ TSCĐ: tiến hành kiểm kê TSCĐ theo định kỳ, xác định được số tài sản thừa, thiếu, nguyên nhân gây ra để kịp thời tìm ra giải pháp cụ thể.
Quy định rõ ràng trách nhiệm của từng cá nhân, bộ phận trong việc quản lý và sử dụng TSCĐ, đối với TSCĐ thuộc thanh lý hay nhượng bán thì doanh nghiệp phải tiến hành mở sổ sách theo dõi, ghi chép. Thực hiện đánh giá lại tài sản vào cuối mỗi kỳ.
b) Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp
Vốn là điều kiện tồn tại tất yếu của một doanh nghiệp, hiệu quả sử dụng nguồn vốn đánh giá được hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Việc chủ động xây dựng kế hoạch và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh là biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn:
Doanh nghiệp cần lập bảng thu chi ngân quỹ, và so sánh giữa thu chi bằng tiền để đầu tư ngắn hạn nếu thừa ngân quỹ, như: cho vay, góp vốn liên doanh, đầu tư chứng khoán,...
Khi lập kế hoạch tiền mặt doanh nghiệp cần chú ý: xác lập mức số dư tiền mặt phù hợp, thu thập và sử lý tiền mặt một cách có hiệu quả. Đầu tư tiền mặt dư thừa vào các hình thức dễ dinh lời.
Xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn lưu động
Nguồn vốn cần huy động là nguồn vồn tối thiểu mà doanh nghiệp cần cho hoạt động đầu tư, sản xuất kinh doanh. Để huy động được nguồn vốn tối thiểu đó doanh nghiệp cần hoạch định cụ thể những nguồn vốn sẽ huy động, cách thức huy động và hiệu quả sẽ đạt được là bao nhiêu.Từ đó xác định được tiến trình công việc cụ thể. Nguồn vốn huy động của doanh nghiệp có thể được huy động từ nhiều nguồn khác nhau:
Có thể huy động nguồn vốn nhàn dỗi trong chính doanh nghiêp, từ chính cán bộ công nhân viên trong công ty, dưới các hính thức như dự án đầu tư, cổ phần,…
Huy động vốn thông qua hình thức vay ngân hàng, quỹ tín dụng trong dài hạn vào các mục tiêu đầu tư, mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng cổ phần,…
Bên cạnh các hính thức huy động vốn từ các nguồn tổ chức, cá nhân trong nước, doanh nghiệp nên mở rộng cơ hội vay viện trợ, đầu tư từ nước ngoài. Có ý nghĩa đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư, tăng sức luân chuyển tiền ngoại tệ của doanh nghiệp trên thị trường.
Quản lý chặt chẽ các khoản phải thu
Các khoản phải thu có tác dụng làm tăng doanh thu bán hàng, làm giảm chi phí tồn kho, do chi phí phải bỏ ra cao nên hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp còn thấp qua nhiều năm. Do vậy, doanh nghiệp cần phải lý nghiêm ngặt các khoản sử dụng vốn một cách rõ ràng và cụ thể.
Đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn, làm tốt công tác thanh toán công nợ
Việc thực hiện tốt công tác thanh toán tiền hàng và thu hồi công nợ giúp cho doanh nghiệp giảm bớt các khoản phải thu, khối lượng hàng hóa bán ra sẽ tăng lên. Từ đó vốn lưu động sẽ luân chuyển nhanh hơn và hiệu quả sử dụng vốn lưu động sẽ cao hơn. Đồng thời rút ngắn thời gian thu hồi nợ doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được chi phí, giảm nhiều khoản vay ngắn hạn.
3.2.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
a) Hoàn thiện cơ cấu lao động hợp lý (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hoàn thiện cơ cấu lao động hợp lý có ý nghĩa, tác động đầy đủ đến việc sử dụng lao động đầy đủ và hợp lý, sử dụng đúng người, đúng việc để đạt hiệu quả cao
nhất. Đối với các cán bộ có trình độ chuyên môn cao, việc bổ nhiệm vào vị trí quản lý là không nhất thiết, tùy vào năng lực quản lý .
Cần xây dựng một cơ chế làm việc thích hợp để họ phát huy tối đa năng lực của mình, tránh lãng phí chất xám trong công tác quản lý, trong đó cần một năng lực riêng về quản lý.
Thường xuyên đổi mới, nâng cao chất lượng hoạt động của cơ cấu lao động trong doanh nghiệp. Phân định rõ trách nhiệm của các phân ngành trong tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh. Mỗi đơn vị hoạt động kinh doanh phải xây dựng kế hoạch phát triển kinh doanh trong từng giai đoạn, có kế hoạch nâng cao năng suất, hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Áp dụng chính sách luân chuyển nhân sự, để tạo điều kiện cho người có năng lực thể hiện tài năng của mình trong nhiều lĩnh vực khác nhau, từ đó phát huy đúng sở trường và năng lực thật sự của họ.
b) Tuyển dụng
Đa dạng các hình thức và tuyển dụng từ các nguồn khác nhau từ: sinh viên mới ra trường, trung tâm giới thiệu việc làm, từ các doanh nghiệp khác,...nhằm thu hút lao động trẻ có trình độ, có khả năng chuyên môn và đam mê thật sự. Nó là những nguồn tuyển dụng tiềm ẩn nhân tài và mang lại nhiều lợi ích cho công ty.
Cần xây dựng quy trình tuyển dụng một cách khoa học và hợp lý: quy trình tuyển dụng cần tuân thủ chặt chẽ các bước sau:
Sơ tuyển: là bước sàng lọc, loại bỏ bớt hồ sơ để tìm ra những ứng viên tiềm năng Phỏng vấn: yêu cầu các ứng viên thực hiện các bài kiểm tra chuyên môn, bước này do
các phòng ban có nhu cầu trực tiếp phỏng vấn, để nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực được tuyển dụng theo đúng vị trí và nhu cầu của phòng ban đó.
Tuyển chọn: bước này đòi hỏi tính công bằng khách quan, không liên quan tới các mối quan hề cá nhân ngoài lề, ứng viên được tuyển chọn theo đúng khả năng của mình - đánh giá được được thực chất trình độ của ứng viên.
Thử việc: thời gian thử việc tùy thuộc vào vị trí công việc của ứng viên, đây sẽ là khoảng thời gian thích hợp để ứng viên có thể làm quen và thích nghi dần với môi trường làm việc chuyên nghiệp của doanh nghiệp.
Đánh giá: sau khoảng thời gian thử việc, ứng viên sẽ được nhân viên của chính phòng ban đó đánh giá và ghi nhận nâng lực, phẩm chất cũng như trình độ thực tế qua thời gian làm việc.
Tuyển dụng: khi đáp ứng tốt mọi yêu cầu của công việc, ứng viễn sẽ được tuyển dụng vào làm chính thức và hưởng các chế độ theo quy định của doanh nghiệp trên khuôn khổ tuàn thủ pháp lý lao động hiện hành.
Thực hiện quy trình tuyển dụng này sẽ giúp doanh nghiệp khắc phục được những yếu kém trong khâu tuyển dụng truyền thồng, chiêu mộ được những nhân tài từ khắp mọi miền đất nước, hoàn thành tốt công việc được giao.
c) Đào tạo nguồn lao động
Thịtrường cạnh tranh gay gắt, để tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải tìm cho mình những công cụ cạnh tranh hiệu quả hơn thay thế cho những công cụ cạnh tranh truyền thống. Một trong những công cụ bền vững ít tốn kém mà doanh nghiệp nào