Hoàn thiện cơ chế thưởng phạt.

Một phần của tài liệu Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Ăn uống và khách sạn Hà Tây (Trang 35)

II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ PHÁT TRIỂN KINH DOANH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC.

2.7 Hoàn thiện cơ chế thưởng phạt.

công ty đã làm được trong công tác động viên khen thưởng đối với người lao động, cũng cần chú ý hoàn thiện hơn nữa công tác này để người lao động yên tâm làm việc và gắn bó hết mình với công ty như :

- Chính sách thưởng phạt phải rõ rang, khoa học và tạo cho nhân viên yên tâm công tác, yêu công việc và muốn làm việc.

- Thường xuyên giám sát, khen ngợi theo dõi thái độ, tác phong làm việc của nhân viên để có những đánh giá thưởng phạt đúng lúc, đúng mức và phù hợp.

- Đối với những nhân viên còn yếu về chuyên môn nghiệp vụ cần có sự khích lệ động viên, để họ có sự cố gắng hơn trong công việc và nâng cao chất lượng công việc.

- Đối với những nhân viên có tay nghề chuyên môn cao, cần có những biện pháp đãi ngộ, khuyến khích cả về vật chất lẫn tinh thần để nhân viên không tìm việc làm ở những nơi có thu nhập cao hơn.

Chú trọng đến đời sông tinh thần của người lao động sẽ có tác động tích cực tới hiệu quả làm việc của người lao động.

KẾT LUẬN

Trước nền kinh tế thị đang ngày càng phát triển sôi động, và để có một vị thế trên thị trường kinh doanh khách sạn và nhà hàng, thì đòi hỏi các nhà quản trị phải lỗ lực hơn nữa trong công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực. Hơn nữa trong điều kiện thị trường khách nội địa ngày càng tăng trưởng khá cao, nên công ty hướng vào mục tiêu kinh doanh với khách nội địa sẽ có nhiều thuận lợi. Cá nhân em rất hy vọng công ty cổ phần Ăn uống khách sạn Hà Tây sẽ ngày càng phát triển lên một tầm cao mới.

Trong suốt quá trình tìm hiểu và nghiên cứu để hoàn thành đề tài luận văn, em được sự giúp đỡ của ban giám đốc và các anh chị trong công ty giúp đỡ. Tuy nhiên, do hạn chế về mặt kiến thức, kinh nghiệm bản thân lại quá ít ỏi nên chuyên đề của em không khỏi có những thiếu sót, sai lệch. Em kính mong nhận được sự chỉ bảo, bổ sung đóng góp ý kiến của thầy cô trong khoa Du lịch và TS. Nguyễn Bá Lâm để em hoàn thành đề tài luận văn tốt hơn.

Cuối cùng, thay cho lời kết, một lần nữa em xin được bày tỏ lời cảm ơn trân thành và sâu sắc tới toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty cổ phần Ăn uống và khách sạn Hà Tây và giáo viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Bá Lâm khoa Du lịch, trường đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội đã giúp đỡ em hoàn thành bài luận văn này.

Một phần của tài liệu Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Ăn uống và khách sạn Hà Tây (Trang 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(40 trang)
w