xuống dưới, từ cấp cao đến cấp thấp là các đơn vị thực hiện chiến lược, tạo tiền đề cho công tác quản lý. Tuy nhiên giám đốc thường xuyên phải nỗ lực các quyết định trước mắt của công ty nên ít thời gian tập trung điều chỉnh chiến lược, vì vậy chiến lược rơi vào tình trạng kém năng động. Điều này giảm tính linh hoạt của công ty trước thay đổi của thị trường.
2.2.4. Các nhân tố tác động đến công tác hoạch định tại công ty cổ phần tin học AnBình Bình
2.2.4.1. Các nhân tố chủ quan
* Quan điểm của các nhà lập kế hoạch
Quan điểm của nhà kế hoạch ảnh hưởng trực tiếp đến công tác hoạch định. Tại công ty CP tin học An Bình theo quan điểm của các nhà quản trị cấp cao do đội ngũ nhân viên của công ty còn non nên các hoạch định trong các năm vừa qua tập trung chủ yếu vào các hoạch định trung gian, ngắn hạn. Công ty không thực sự chú trọng vào các hoạch định dài hạn.
* Năng lực của chuyên gia hoạch định
Năng lực của các chuyên gia hoạch định ảnh hưởng lớn đến công tác hoạch định không chỉ với riêng công ty CP tin học An Bình mà đối với toàn bộ các doanh nghiệp nói chung. Qua nghiên cứu trong thời gian thực tập tại công ty chất lượng của các chuyên gia hoạch định tại công ty CP tin học An Bình là không cao. Nó cũng chính là một trong các nguyên nhân dãn tới năm 2011 Công ty đã không hoàn thành được một số kế hoạch đã đặt ra.
* Sự hạn chế của các nguồn lực
Trước hết là sự hạn hẹp về tài chính. Nguồn lực tài chính của công ty vẫn còn ở mức trung bình gây cản trở trong việc thực thi kế hoạch và nó cũng giới hạn việc lựa
chọn các phương án tối ưu. Tài chính kém còn gây khó khăn cho các kế hoạch mở rộng kinh doanh của Công ty.
Nguồn nhân lực tuy không thiếu nhưng trình độ chuyên môn cũng như năng lực của nhân viên ảnh hưởng tới công tác hoạch định. Trình độ nhân viên của Công ty hiện ở mức trung bình nên khi hoạch định các kế hoạch cũng như phải xây dựng các kế hoạch phù hợp với trình độ nhân viên trong Công ty.
* Hệ thống kiểm soát quá trình hoạch định
Đây là một công việc quan trọng, trong thực tế những kế hoạch tốt cũng có thể không được thực hiện như ý muốn. Các nhà quản trị và cấp dưới của họ có thể mắc sai lầm và hoạt động kiểm tra cho phép phát hiện ra những sai lầm và sửa chữa chúng trước khi chúng trở nên nghiêm trọng. Điều này giúp cho hoạt động của tổ chức được diễn ra theo đúng kế hoạch đã đề ra. Tại công ty CP tin học An Bình công tác này vẫn chưa được quan tâm đúng mức, chính vì vậy một số kế hoạch chưa mang lại hiệu quả.
2.2.4.2. Các nhân tố khách quan
* Chu kỳ kinh doanh của công ty
Hiện nay theo đánh giá công ty CP tin học An Bình đang trong giai đoạn tăng trưởng. Điều này cũng ảnh hưởng tới công tác hoạch định trong công ty. Do là đang trong giai đoạn các hoạch định chủ yếu là ngắn hạn, các mục tiêu được xác định rõ cụ thể hơn.
* Đối thủ cạnh tranh và khả năng gia nhập mới của các doanh nghiệp.
Đối thủ chính của Công ty là Công ty máy tính Mai Hoàng, công ty máy tính Phúc Anh.., ngoài ra còn có một số công ty tin học khác. Tuy nhiên do đây là một ngành có sức hấp dẫn lớn nên cạnh tranh là rất gay gắt. Vì vậy có ảnh hưởng không nhỏ tới công tác hoạch định của công ty. Công tác hoạch định của công ty cần bám sát vào các đối thủ cạnh tranh. Hoạch định về giá bán, khả năng phân phối và các dịch vụ sau bán được công ty quan tâm. Các chỉ tiêu này vừa phải đảm bảo doanh thu và lợi nhuận, vừa phải mang tính cạnh tranh.
* Tính không chắc chắn của môi trường kinh doanh
Trong khi môi trường chính trị pháp luận, văn hóa xã hội nước ta rất ổn định thì môi trường kinh tế lại luôn biến động. Các biến động về tỷ lệ lạm phát tăng cao trong nhưng năm gần đây, lãi suất ngân hàng thay đổi, tình hình kinh tế thế giới cũng ảnh hưởng một phần đến công tác hoạch định tại công ty CP tin học An Bình. Trong năm 2011 do biến động kinh tế mà một số kế hoạch ngắn hạn của công ty đã không thực hiện được như mở rộng quy mô kho hàng hóa, một số khác phải thay đổi.