- Trung dài hạn 37.334 99.728 62.394 167 b Phân theo TP KT
4. Đánh giá chung về tình hình SeABank Văn Phú
Chi nhánh SeABank Văn Phú đã hoàn thành kế hoạch huy động vốn trong hai năm gần đây( 2010 - 2011). Đặc biệt năm 2011, SeABank Văn Phú đã đạt chỉ tiêu huy động vốn trong suốt quá trình hoạt động của Ngân Hàng - đạt 837.563 triệu đồng. Ngoài ra, Cơ cấu nguồn vốn của chi nhánh còn có sự thay đổi đáng kể, từ việc chi nhánh Ngân hàng SeABank Văn Phú chỉ huy động nguồn vốn ngắn hạn của tổ chức và trong dân; trong năm 2011 chi nhánh đã khai thác đợc nguồn vốn trung và dài hạn của dân c và tổ chức đạt 96.465 triệu VNĐ. Nguồn vốn huy động bằng ngoại tệ của chi nhánh Ngân hàng SeABank Văn Phú cũng tăng lên đáng kể. Năm 2011, chi nhánh thừa vốn ngoại tệ gửi SeABank bình quân là 238.789 triệu quy VNĐ, tăng so với cùng kỳ năm ngoái là 29.670 triệu quy VNĐ, tỷ lệ tăng 14,2%.
Đồng thời, chi nhánh SeABank Văn Phú còn tăng đợc số d tiền gửi có kỳ hạn tại SeABank - Hội sở chính lên 98.435 triệu VNĐ.
Tuy chi nhánh Ngân hàng SeABank Văn Phú đạt đợc những thành công nhất định trong năm 2011 nhng cũng không tránh khỏi một số thiếu sot sau cần sớm đợc khắc phục.
4.2 Nhợc điểm
Thứ nhất: Về hình thức huy động vốn, hoạt động huy động vốn của chi nhánh SeABank Văn Phú chủ yếu vẫn là huy động của dân và các tổ chức kinh tế trong địa bàn tỉnh Hà tây.
Các hình thức huy động cha phong phú( chủ yếu là tài khoản tiền gửi tiết kiệm). Do vậy, lợng vốn huy động đợc vẫn cha cao. Dờng nh ở chi nhánh SeABank Văn Phú việc huy động vốn đối với lợng tiền mặt của dân cha đợc kích thích hơn nữa.
Hình thức huy động vốn trên thị trờng tiền tệ cha đợc khích lệ không chỉ trong bản thân chi nhánh SeABank Văn Phú mà cả trong hệ thống Ngân hàng và các tổ chức sản xuất ở nớc ta hiện nay.
Thứ hai : Cơ cấu sử dụng vốn của chi nhánh cha đợc hiệu quả
Vốn huy độn dài hạn của chi nhánh chỉ chiếm một tỷ trọng nhỏ, không đáp ứng đợc nhu cầu cho vay dài hạn đối với các tổ chức đơn vị làm ăn kinh tế. Đặc biệt là các Tổng công ty 90,91 đã có mối quan hệ làm ăn lâu dai với chi nhánh SeABank Văn Phú. Nh Tổng Công ty xây dựng Sông Đà, Tổng Công ty Công trình Giao Thông…
Thứ ba: Quy cách phục vụ thanh toán của SeABank Văn Phú là cha cao, đặc biệt về mặt chất lợng của nghiệp vụ thanh toán khi giao dịch với khách hàng.
Do đó, yêu cầu cấp thiết hiện nay đối với chi nhánh SeABank Văn Phú là đi đôi với công tác đổi mới công nghệ hiện đại trong hoạt động giao dịch thì cần phải nhanh chóng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ, NV trong toàn chi nhánh.
Phơng thức phục vụ, phơng châm của các Ngân hànglà phục vụkhách hàng tận tình. Khi khách hàng có nhu cầu thanh toán ở bất cứ đâu, tại thời điểm nào…
Ngân hàng có thể thực hiện ngay cho khách hàng. Nhng hiện nay chi nhánh SeABank Văn Phú chỉ áp dụng dịch vụ thanh toán tại cơ sở khách hàng quen và có uy tín với Ngân hàng.
Vì vây, trong thời gian tới chi nhánh nên mở rộng các hình thức thanh toán để tạo sự thuận tiện hơn cho khách hàng.
Nh vậy với u và nhợc điểm nh trên, chi nhánh cần phải tìm ra biện pháp để duy trì các điểm mạnh, khắc phục các điểm yếu, cha mạnh của Ngân hàng.
Thông qua phân tích chơng II, với việc bám sát mục tiêu kinh doanh của SeABank Văn Phú đề ra, em xin đợc trình bày các giải pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác nghiệp vụ huy động vốn của SeABank Văn Phú.
Chơng III
Giải pháp hoàn thiện công tác nghiệp vụ huy động vốn chi nhánh SeABank Văn Phú
1. Định hớng
Từ cuối năm 1997, khi cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ khu vực xảy ra, nền kinh tế Việt Nam cũng chịu nhiều tác động tiêu cực: Tốc độ tăng trởng bị chậm lại, đầu t nớc ngoài giảm đáng kể, một số sản phẩm khó tiêu thụ, vốn ngân hàng bị ứ đọng, nợ quá hạn tín dụng có xu hớng tăng, tỷ giá hối đoái chịu nhiều sức ép... Qua cuộc khủng hoảng đó đã làm bộc lộ rõ những yếu kém bên trong của hệ thống ngân hàng Việt Nam, đòi hỏi phải có nhiều biện pháp cải cách mạnh mẽ và hết sức cấp bách. Sự hội nhập khu vực và quốc tế cũng làm cho việc giải quyết nhiệm vụ cơ cấu lại hệ thống Ngân hàng đảm bảo tính an toàn, hiệu quả, minh bạch và bền vững của hoạt động Ngân hàng là không thể trì hoãn đợc. Trớc tình hình chung của toàn hệ thống ngân hàng và qua phân tích thực trạng, tồn tại của SeABank Văn Phú. Để hoạt động kinh doanh không ngừng tăng trởng và phát triển nhằm khẳng định vị trí của mình. SeABank Văn Phú phải nghiên cứu và hoàn thiện đồng thời hai mặt: Một mặt phát huy những cái đã đạt đợc, u điểm của Ngân hàng. Mặt khác, nghiêm túc rút ra những bài học thực tiễn để khắc phục những khuyết điểm còn tồn tại, có biện pháp tháo gỡ những tồn tại đó.
Từ nhận thức trên, với mục tiêu nâng cao chất lợng hoạt động nghiệp vụ huy động vốn góp phần tăng trởng kinh tế và bảo đảm an toàn hiệu quả đối với hoạt động ngân hàng SeABank Văn Phú nói riêng và các cơ quan chức năng, các ngành các cấp đã áp dụng các giải pháp nhằm thực hiện mục tiêu trên.
Căn cứ vào định hớng mục tiêu chung của SeABank Văn Phú năm 2012 nh sau:
* Mục tiêu ổn định hoạt động kinh doanh an toàn hiệu quả, xử lý nhanh các tồn đọng nhằm lành mạnh hoá tình hình tài chính làm nền tảng mở rộng hoạt động kinh doanh trong các năm tới, thực hiện thành công phơng án củng cố tổ chức và hoạt động Ngân hàng.
* Phơng hớng cơ bản thực hiện chính sách khách hàng hợp lý và linh hoát, ra tăng nguồn vốn có hiệu quả, nâng cao chất lợng sử dụng vốn đảm bảo an toàn và hiệu quả, hoàn thiện các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện có và từng bớc phát triển sản phẩm mới. Tập trung mọi nguồn lực để xử lý tồn đọng trong hoạt động tín dụng, giải quyết cơ bản nợ quá hạn và lãi treo. Hoàn thiện tổ chức bộ
máy và cơ chế quản lý, nâng cao năng lực chỉ đạo và điều hành, đổi mới ph ơng pháp làm việc và phong cách phục vụ khách hàng nhằm đáp ứng yêu cầu kinh