3.2.1.1. Hoàn thiện quyết định về chủng loại sản phẩm
Để đỏp ứng tốt hơn nữa nhu cầu của người tiờu dựng thỡ việc đa dạng hoỏ danh mục mặt hàng cũng như chủng loại sản phẩm là một xu thế tất yếu. Đõy là vấn đề đang đặt ra đối với hầu hết cỏc doanh nghiệp Việt Nam cần được giải quyết. Ngoài ra sự đa dạng về chủng loại sản phẩm giỳp doanh nghiệp thoả món được nhu cầu “ trọn gúi” của khỏch hàng, khai thỏc triệt để cơ hội kinh doanh của thị trường nhằm thu lợi nhuận tối đea.
Hiện nay cụng ty Hanvico cũng đó và đang thực hiện chiến lược đa dạng hoỏ chủng loại sản phẩm cả về bề dài và bề sõu nhằm tạo ra sự phự hợp hơn với những nhúm đối tượng khỏch hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho cụng ty mở rộng và phỏt triển thị trường. Để đa dạng hoỏ sản phẩm em xin đề xuất một số giải phỏp sau:
- Cụng ty cần khai thỏc triệt để trờn dõy chuyền sẵn cú nhằm đa dạng hoỏ về mẫu mó, tạo ra nhiều loại hỡnh sản phẩm khỏc nhau cả về màu sắc và hỡnh thờu đồng thời thay thế và loại bỏ bớt những sản phẩm khụng phự hợp với người tiờu dựng.
- Cụng ty sẽ đưa vào sản xuất đệm loxo hộp nhằm tận dụng trang thiết bị mỏy múc đó cú đồng thời tạo ra sản phẩm thoả món người tiờu dựng. Đõy là loại sản phẩm cú nhiều tớnh năng ưu việt.
- Cụng ty nờn cung cấp cỏc sản phẩm về vải cho cỏc hộ gia đỡnh cú nhu cấu sử dụng đồng bộ như: mành rốm, khăn ăn, thảm…. Đõy là cỏc sản phẩm cụng ty đang cung cấp cho cỏc khỏch hàng là tổ chức. Tuy nhiờn, nhu cầu đồng bộ của người dõn tăng lờn, thỡ những sản phẩm trờn sẽ được tiờu dựng rất mạnh do đú cụng ty nờn khai thỏc cỏc sản phẩm này. Đặc biệt là mành rốm thường đi cựng với cỏc sản phẩm chăn, ga, gối, đệm trong phũng ngủ, nờn nhu cầu đồng bộ là rất lớn.
- Trong những năm sắp tới cụng ty nờn chủ động thiết kế mẫu mó cho cỏc sản phẩm của cụng ty với cỏc hỡnh thờu, chất lượng vải màu sắc khỏc nhau cho phự hợp với từng khu vực thị trường để phục vụ người tiờu dựng tốt hơn.
3.2.1.2. Hoàn thiện chất lượng sản phẩm
Trờn thị trường hiện nay, chất lượng là yếu tố quan trọng hàng đầu để chinh phục người tiờu dựng. Khi mức sống của người dõn tăng cao thỡ yếu tố chất lượng được họ quan tõm nhiều hơn. Sản phẩm đảm bảo chất lượng thỡ người tiờu dựng mới chấp nhận, bạn hàng mới tỡm đến để ký hợp đồng đặt hàng. Chất lượng sản phẩm quyết định sự thành bại của cụng ty.
Đối với cụng ty sự thành bại trờn thị trường cũng phụ thuộc vào sự đảm bảo về chất lượng của sản phẩm, sự phự hợp về giỏ cả và điều kiện mua bỏn giao nhận hàng hoỏ nhưng trong đú cạnh tranh về chất lượng là vũ khớ lợi hại nhất của cụng ty. Do vậy, để tạo uy tớn và chỗ đứng vững chắc trờn thị trường thỡ chất lượng sản phẩm luụn là nội dung cơ bản trong chớnh sỏch sản phẩm cảu bất kỳ doanh nghiệp nào. Để thoả món kịp thời cỏc yờu cầu về chất lượng, mẫu mó của cụng ty em xin đề xuất một số giải phỏp sau:
- Nguồn nguyờn liệu đầu vào của cụng ty hiện nay chủ yếu là nhập khẩu, chi phớ cao, cụng ty lại phụ thuộc vào nguồn hàng nhiều trong khi đú chất lượng của nguyờn liệu cụng ty khụng kiểm soỏt được hết, đụi khi nhận được hợp đồng lớn cũng khụng dỏm làm do nguyờn liệu chưa chuẩn bị. Do
đú, cụng ty nờn đa dạng hoỏ nguồn hàng, tỡm kiếm thờm những nguồn hàng trong nước cúo thể sản xuất cỏc nguyờn liệu với cỏc thụng số kỹ thuật theo yờu cầu của cụng ty.
- Thực hiện hệ thống chất lượng ISO- 9000, tiến tới quản lý chất lượng đồng bộ TQM.
- Cung cấp những điều kiện cần thiết cho quy trỡnh quản lý chất lượng như tài chớnh, kỹ thuật, cụng nghệ và lao động.
- Tập trung vào yếu tố con người, đõy là yếu tố cơ bản cú ý nghĩa quyết định tới việc sản xuất nõng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ. Cụng ty nờn hoạch định chương trỡnh đào tạo thớch hơp, trang bị kiến thức về chất lượng và nõng cao chất lượng cho người lao động.
- Đảm bảo tớnh đồng bộ, thống nhất và toàn diện trong việc quản lý nõng cao chất lượng cho mọi bộ phận thành viờn trong cụng ty chứ khụng phải riờng bộ phận KCS
- Tập trung quản lý và kiểm soỏt chặt chẽ về chất lượng sản phẩm trong quỏ trỡnh sản xuất cũng như thương mại hoỏ sản phẩm.
- Tiến hành so sỏnh chất lượng thực tế với kế hoạch để phỏt hiện những sai lệch. Phõn tớch những thụng tin nhằm tỡm kiếm phỏt hiện những nguyờn nhõn dẫn tới sai lệch so với chỉ tiờu kế hoạch
- Để cụng ty cú thể xõm nhập vào thị trường cỏc nước trờn thế giới thỡ cụng ty nờn cố gắng cú thờm cỏc chứng chỉ về mụi trường ISO- 14000, chứng chỉ về tiờu chuẩn trỏch nhiệm xó hội SA8000
3.2.1.3. Đề xuất hoàn thiện sản phẩm mới tại cụng ty Hanvico
Khoa học kỹ thuật ngày càng phỏt triển, cuộc sống của con người ngày càng được nõng cao. Do võy, nhu cầu của người tiờu dựng cũng khắt khe hơn. Để đỏp ứng nhu cầu đú là một doanh nghiệp vừa sản xuất vừa kinh doanh như cụng ty Hanvico thỡ việc nghiờn cứu sản phẩm và phỏt triển sản phẩm mới là việc làm vụ cựng quan trọng. Nú sẽ giỳp cụng ty đưa ra thị trường những sản
phẩm thoả món nhu cầu cao nhất của người tiờu dựng, tăng khả năng cạnh tranh. Cụng ty Hanvico đó đặc biệt quan tõm tới việc phỏt triển sản phẩm mới.
- Hỡnh thành ý tưởng sản phẩm mới:
Cụng ty cần nghiờn cứu phỏt hiện sản phẩm mới của đối thủ cạnh tranh từ đú hỡnh thành nờn ý tưởng về sản phẩm mới cho cụng ty mỡnh và khắc phục những nhược điểm của đối thủ cạnh tranh đỏp ứng tốt hơn nữa nhu cầu của khỏch hàng
- Kiểm tra, đỏnh giỏ ý tưởng sản phẩm mới
Cụng ty phải tiến hành kiểm tra lại sản phẩm mới trước khi tiến hành phõn tớch kinh doanh để xỏc định xem sản phẩm mới này thoả món những tiờu chớ nào của doanh nghiệp và nú cú tạo ra sự khỏc biệt với sản phẩm hiện tại khụng…
- Phõn tớch kinh doanh
Là bước phõn tớch cỏc chỉ tiờu mà sản phẩm đem lại như: doanh số, lợi nhuận…
- Phỏt triển sản phẩm mới, thử nghiệm sản phẩm mới là những bước tiếp theo nhằm thực hiện cỏc ý tưởng về sản phẩm mới và biến nú thành sản phẩm hiện hữu đồng thời tiến hành phõn tớch sự chấp nhận của khỏch hàng và thực hiện việc thương mại hoỏ sản phẩm với việc đưa sản phẩm ra thị trường