Những hạn chế cụng ty
Cú thể núi, so với yờu cầu phỏt triển của doanh nghiệp và sự mong muốn của lónh đạo đơn vị thỡ chớnh sỏch sản phẩm của cụng ty Hanvico vẫn cũn nhiều bất cập. Điều này thể hiện qua cỏc vấn đề như:
- Cỏc mẫu sản phẩm mới chưa tự thiết kế được một cỏch chủ động. Cụng tỏc nghiờn cứu thị trường chưa được thực hiện đỳng mức nờn khụng cú cơ sở để tiến hành đồng bộ cụng tỏc thiết kế mẫu mó, bao bỡ sỏng tạo sản phẩm mới phự hợp với thị hiếu người tiờu dựng theo từng mựa vụ và theo từng địa bàn, khu vực, từng đối tượng tiờu dựng khỏc nhau. Bờn cạnh đú, mẫu mó sản phẩm hiện nay chủ yếu dựa theo cỏc yờu cầu của khỏch hàng, và của đối thủ cạnh tranh.
- Chất lượng sản phẩm chưa thực sự ổn định và đỏp ứng đồng bộ được 3 hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001- 2000, SA 8000, ISO 14000. Đõy là vấn đề cụng ty cần quan tõm khi mở rộng thị trường theo hướng xuất khẩu
- Cụng tỏc bảo quản, vận chuyển, sắp xếp cỏc sản phẩm hàng hoỏ đang trong quỏ trỡnh dự trữ hoặc hàng hoỏ tồn tại cỏc cửa hàng vẫn chưa được quan tõm đỳng mức làm cho chất lượng sản phẩm bị giảm sỳt.
- Việc nghiờn cứu và dự bỏo mụi trường vẫn cũn hạn chế, thụng tin mới chỉ thu thập qua bỏo, tạp chớ, hoặc đối thủ cạnh tranh mà chưa phõn tớch tỡm hiểu nhu cầu của khỏch hàng một cỏch chõn thật. Cỏc biến động của thị trường về sản phẩm theo mựa vụ của từng địa bàn trong nước chưa được thống kờ xem xột để làm căn cứ cho việc hoạch định kế hoạch sản xuất sản phẩm và chủ động trong nguồn dự trữ.
- Mặt khỏc, cụng ty chưa tận dụng hết thế mạnh của uy tớn doanh nghiệp. Phạm vi hoạt động cảu cụng ty chủ yếu vẫn tập trung vào thị trường miền Bắc. Khu vực miền Trung và miền Nam tuy đó được tiếp cận nhưng vẫn chưa khai thỏc được hết, đõy là thị trường rất tiềm năng cho cụng ty.
- Một vấn đề cuối cựng là cụng ty chưa chủ động trong khõu khai thỏc nguyờn phụ liệu, nguồn nguyờn phụ liệu của cụng ty chủ yếu là nhập khẩu đặc biệt là đối với những nguyờn phụ liệu cao cấp. Cỏc cơ sở cung cấp nguyờn phụ liệu hiện cú chưa thật sự ổn định về chất lượng và mẫu mó theo yờu cầu và giỏ cả cũn cao. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến kế hoạch sản xuất của cụng ty. Vấn đề này phần nào phụ thuộc vào sự hạn chế của ngành dệt trong nước. Cụng ty cần tớnh toỏn để cú biện phỏp xử lý hài hoà cỏc mõu thuẫn: Sự thoả món người tiờu dựng- giỏ cả hàng hoỏ- chất lượng nguyờn phụ liệu- uy tớn doanh nghiệp.
Nguyờn nhõn
- Hoạt động nghiờn cứu thị trường chưa được diễn ra một cỏch đồng bộ chặt chẽ, cỏc hỡnh thức thu thập thụng tin cũn quỏ ớt. Nờn việc phõn tớch nhu cầu khỏch hàng vẫn cũn nhiều hạn chế.
- Cỏc nội dung của chớnh sỏch sản phẩm cũn chung chung, chưa cụ thể. Mà một chớnh sỏch sản phẩm được coi là đạt tiờu chuẩn khi cỏc nội dung trong hoạch định được chi tiết.
- Phũng marketing chưa thực hiện hết chức năng và nhiệm vụ của mỡnh. Cỏc nhõn viờn trong phũng marketing chủ yếu là nhõn viờn bỏn hàng trực tiếp của cụng ty. Số nhõn viờn này vẫn cũn mỏng chưa bao quỏt hết thị trường.
- Việc mở rộng cỏc nguồn hàng mới chưa được quan tõm. Cụng ty vẫn phải phụ thuộc vào nguồn hàng rất nhiều, điều này làm hạn chế khả năng sản xuất của cụng ty.
Qua việc phõn tớch và đỏnh giỏ cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh núi