1.Vai trị của ban chỉ huy cơng trường:
- Ban chỉ huy cơng trường của cơng ty chúng tơi được giao tồn quyền xử lý, giải quyết mọi vấn đề liên quan đến cơng trường vệ sinh mơi trường và thực hiện các thủ tục pháp lý với các cơ quan chính quyền sở tại, với BQL, bên A và người lao động.
- Ban chỉ huy cơng trường sẽ lập ra các biện pháp bảo đảm vệ sinh mơi trường nơi thi cơng và khu vực lân cận, như biện pháp che chắn chống bụi khĩi, chống ồn, bố trí giờ giấc thi cơng hợp lý cho từng cơng tác.
- Các biện pháp bảo đảm vệ sinh, chống ơ nhiểm mơi trường sẽ được kết hợp chặt chẽ, phù hợp với biện pháp thi cơng.
- Ban chỉ huy cơng trường sẽ tổ chức một nhĩm lao động gồm 7 người phục vụ cho cơng tác vệ sinh mơi trường. Bộ phận này sẽ trực tiếp thực hiện các cơng việc như quét dọn vệ sinh cơng trường và khu vực lân cận, tưới nước chĩng bụi, thu gom rác thải trong thi cơng …
- Ban chỉ huy cơng trường cĩ nhiệm vụ giáo dục ý thức chấp hành các qui định về vệ sinh, bảo vệ mơi trường cho lực lượng cán bộ, nhân viên cơng nhân tham gia thi cơng tại cơng trường thơng qua các hoạt động sinh hoạt, lao động hàng ngày, các cuộc họp giao ban giữa ban chỉ huy với tổ trưởng …
2. Các biện pháp cụ thể bảo đảm vệ sinh, chống ơ nhiểm mơi trường:
- Hệ thống WC tại cơng trường.
- Bố trí 1 khu vệ sinh tạm tại cơng trường cho CB –CNV và cơng nhân. Khu vệ sinh này được nhĩm lao động phục vụ của cơng trường quét dọn thường xuyên, cĩ nước và các dụng cụ vệ sinh đầy đủ. Vệ sinh nhân viên văn phịng tự quản lý. cĩ khĩa nhiều chìa, chìa khĩa này được chia cho từng nhĩm CB – CNV để người nào khi ra vào sử dụng sẻ tự mở khĩa. Vệ sinh dùng cho cơng nhân cĩ 1 cơng nhân vệ sinh trực, lau dọn, nhắc nhở mọi người giữ vệ sinh chung.
- Hệ thống nước phục vụ thi cơng, phục vụ cơng tác PCCC được chúng tơi cung cấp đầy đủ bằng giếng khoan cơng nghiệp cĩ cơng suất 30m3/h và hệ thống máy bơm.
VỀ TIẾN ĐỘ THI CƠNG 1. Tổng tiến độ thi cơng: 1. Tổng tiến độ thi cơng:
Tổng tiến độ thi cơng cơng trình là: 180 ngày.
Trên cơ sở phương án thi cơng, năng lực cĩ sẵn của Cơng ty, khối lượng cơng việc cần thực hiện, khả năng cung cấp vật tư thiết bị, kinh nghiệm quản lý và thi cơng các cơng trình loại này. Chúng tơi vạch ra tổng tiến độ thi cơng (xem tiến độ thi cơng).
2. ý nghĩa và Phương pháp lập tổng tiến độ thi cơng
a) ý nghĩa của việc lập kế hoạch tổng tiến độ thi cơng
- Tổng tiến độ thi cơng là một bộ phận quan trọng trong thiết kế tổ chức thi cơng, là cơ sở để cơng ty lập kế hoạch sản xuất, kỹ thuật và tài vụ trong năm và các năm tiếp đĩ.
- Xác định được trình tự khởi cơng và hồn thành từng hạng mục cơng trình, xác định mối quan hệ giữa các hạng mục, các đợt thi cơng và cơng tác chuẩn bị cho từng đợt, cơng tác chuẩn bị cho thi cơng gối đầu.
- Lập kế hoạch tổng tiến độ thi cơng sẽ giúp cho việc tận dụng tối đa năng lực sản xuất của Cơng ty, đồng thời gĩp phần giảm giá thành xây dựng, rút ngắn thời gian thi cơng cơng trình .
- Một kế hoạch tổ chức thi cơng tốt giúp cho việc hạn chế thấp nhất sự ứ đọng vốn thi cơng cơng trình. Đồng thời cĩ thể dự tính được lượng vốn cần thiết cho thi cơng để cơng ty cĩ biện pháp chuẩn bị, khơng để vì nguyên nhân thiếu vốn dẫn đến chậm tiến độ thi cơng. Việc dự tính chính xác vốn cho thi cơng là cơ sở cho việc thoả thuận thời điểm và lượng vốn thanh tốn với Chủ đầu tư khi ký kết hợp đồng và là cơ sở xác định lượng vốn cần ứng trước trong trường hợp hai bên thoả thuận chỉ thanh tốn theo từng hạng mục hồn thành. Cĩ một thực tế là nhiều khi chỉ vì nguyên nhân chậm thanh tốn của Chủ đầu tư mà nhà thầu xây dựng phải tốn thêm chi phí trả lãi vay ngân hàng số tiền vay trước để thi cơng cơng trình nhưng khơng được thanh tốn như dự định dẫn dến thua lỗ. Vì vậy cần phải tính đến khả năng này xảy ra khi ký hợp đồng nhận thầu thi cơng.
- Chính ý nghĩa quan trọng đĩ nên yêu cầu đặt ra khi lập tổng tiến độ thi cơng cơng trình là :
+ Xác định trình tự hợp lý, thời gian khởi cơng và hồn thành từng hạng mục cơng trình, từng đợt thi cơng đảm bảo thời gian hồn thành bàn giao cơng trình, hạng mục cơng trình đưa vào sử dụng đúng như yêu cầu đặt ra.
+ Đảm bảo nhịp nhàng trong tổ chức thi cơng giữa các cơng tác khi thi cơng cơng trình để cĩ thể đạt được năng suất cao nhất và đảm bảo an tồn lao động khi thi cơng.
+ Phải phối hợp chặt chẽ giữa các quá trình xây lắp và lắp đặt thiết bị cơng nghệ trong quá trình xây dựng. Đảm bảo tránh chồng chéo mặt trận cơng tác giữa các bên thi cơng các hạng mục cơng trình khác nhau nhằm tạo ra điều kiện thi cơng tốt nhất khi nhiều đơn vị cùng thi cơng .
+ Phải phối hợp chặt chẽ giữa cơng tác thi cơng chính, phụ và cơng tác chuẩn bị nhằm đảm bảo sự nhịp nhàng cân đối, hợp lý cho việc huy động nhân lực, máy mĩc, tiền vốn . + Đảm bảo thực hiện tốt các biện pháp thi cơng tiên tiến nhằm nâng cao chất
lượng xây dựng cơng trình, đảm bảo an tồn trong lao động một cách tốt nhất, chú ý tới việc cải thiện điều kiện làm việc của người lao động.
b) Kế hoạch tổng tiến độ thi cơng cơng trình trong xây dựng b1) Lập tổng tiến độ theo sơ đồ ngang :
Bao gồm các cột thơng tin và đồ thị tiến độ .
Ưu điểm :
- Dễ lập, dễ hiểu do đĩ dễ áp dụng khi ra thi cơng cơng trường.
- Thể hiện một phần tương đối chính xác các trình tự thực hiện cơng việc và một phần mối liên hệ giữa các cơng việc.
- Thể hiện được các thơng tin cần thiết của quá trình quản lý thi cơng . (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nhược điểm :
- Thể hiện khơng rõ ràng mối quan hệ, yêu cầu giữa các cơng tác, mối liên hệ lơgich giữa các cơng việc nhất là với các cơng tác phức tạp thì sơ đồ ngang khĩ cĩ thể đáp ứng được. Nĩ khơng thể hiện được mối quan hệ khơng gian của các cơng tác thi cơng.
- Khơng thể hiện rõ những tuyến cơng tác cĩ tính chất quyết định đến thời gian xây dựng cơng trình.
- Khơng cho phép cĩ thể tối ưu hố các cơng tác thi cơng . b2) Sơ đồ xiên :
Gồm các cột thơng tin và biểu đồ tiến độ
Ưu điểm : Ngồi các ưu điểm của hồ sơ ngang nĩ cịn cĩ các ưu điểm sau : - Thể hiện được khơng gian quá trình sản xuất .
- Dễ kiểm tra những chỗ chồng chéo mặt trận cơng tác với nhau, giữa các quá trình sản xuất với nhau.
- Khi thi cơng các cơng tác thi cơng cĩ tính chu kỳ do đĩ thể hiện được các phương pháp dây chuyền .
Nhược điểm :
- Cũng cĩ nhược điểm giống như các sơ đồ ngang nên khĩ áp dụng cho các dự án lớn nhất là các dự án cĩ yêu cầu tối ưu hố về thời gian xây dựng, hoặc các dự án mà thời gian xây dựng cịn phải phụ thuộc bởi nhiêu nguyên nhân ngẫu nhiên .
Tuy nhiên với các cơng trình xây dựng thơng thường, sơ đồ xiên thường được áp dụng rộng rãi bởi các ưu điểm của nĩ.
3. Căn cứ để lập kế hoạch tổng tiến độ thi cơng
Để lập tổng tiến độ thi cơng cần sử dụng các tài liệu sau : - Bản vẽ thi cơng cơng trình.
- Quy phạm kỹ thuật và an tồn lao động trong các cơng tác thi cơng. - Định mức lao động nội bộ cơng ty .
- Đơn giá vật liệu thi cơng .
- Khả năng điều động nhân lực và xe máy, vật tư kỹ thuật và kỹ thuật thi cơng của cơng ty.
KẾT LUẬN
Phần thuyết minh biện pháp tổ chức thi cơng trên đây, nhà thầu chúng tơi khơng thể trình bày hết các chi tiết mà chỉ quan tâm tới những biện pháp thi cơng chủ yếu nhất, đảm bảo các yêu cầu về kỹ thuật, thi cơng đúng tiến độ để cơng trình đạt chất lượng cao nhất.
Nếu trúng thầu, Nhà thầu chúng tơi sẽ xin trình bầy chi tiết cụ thể hơn trong các kế hoạch thi cơng hàng tuần, hàng tháng với Chủ đầu tư để đảm bảo đúng tiến độ chất lượng của Chủ đầu tư.
Những biện pháp tổ chức kỹ thuật thi cơng trên đây cĩ các bản vẽ biện pháp thi cơng minh hoạ kèm theo.
Chúng tơi hy vọng với ý thức làm cho cơng trình được thi cơng với chất lượng tốt nhất, nhanh nhất, an tồn nhất,... sẽ được Chủ đầu tư quan tâm lưu ý để nhà thầu chúng tơi thể hiện những năng lực của mình./.
Tp.HCM, ngày 26 tháng10 năm 2011
CƠNG TY CỔ PHẦN HẢI HOAØNG ANHGiám đốc Giám đốc