1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tớ
2.3 Tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp
Việc có thể phát triển bản thân tốt hay không là vấn đề quan trọng trọng việc người lao động có gắn bó với doanh nghiệp được hay không .Do đó việc tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp sẽ làm cho nhân viên tăng cường phấn đấu rèn luyện bản thân để có thể vươn lên vị trí cao hơn
Chúng ta có thể bán những thiết bị kỹ thuật tinh vi nhưng chính con người đã tạo ra chúng. Khi con người đã ở trên đỉnh cao của sự thành đạt, một sự đầu tư đáng kể đã được sử dụng để chắc chắn rằng mọi thành viên của Công ty đang trên đường đến với những mục tiêu nghề nghiệp cũng như hy vọng của chính mình. Để phục vụ điều này, Công ty cổ phần đâu tư công nghệ Hoàng Phú đã phát triển chương trình "Quản lý nghề nghiệp trong thế giới đang phát triển".Chương trình này bao gồm các đánh giá hàng năm về đóng góp của các thành viên và sự đền bù nếu cần thiết.Mục đích là để làm cho các thành viên thỏa mãn với định hướng nghề nghiệp của họ. Do
đó, chương trình này sẽ cung cấp cho các nhân viên cơ hội để thăng tiến thông qua quá trình đào tạo, kinh nghiệm thực tiễn và khả năng làm việc trong môi trường năng động.Đây là một chương trình có tác dụng tạo động lực rất tốt cho người la động, nên Công ty cần duy trì và làm phong phú hơn nữa nội dung của chương trình.
Phân tích mức kỹ năng và kinh nghiệm hiện có của nhân viên một cách hệ thống và đào tạo cho phù hợp với những kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết cho bước tiếp theo để leo lên nấc thang nghề nghiệp. Khoảng cách giữa những gì mà một nhân viên có và những gì mà người đó cần phải có sẽ được giải quyết thông qua một kế hoạch kết hợp đào tạo chính thức
Xét từ quan điểm duy trì nhân viên, nấc thang nghề nghiệp là phương pháp hiệu quả nhất vì nó tránh được trạng thái "giậm chân tại chỗ" .Nhân viên cần cảm thấy mình đang học hỏi và đương đầu với thử thách qua những trách nhiệm mới vừa sức với họ .Nhân viên cũng cần có sự sôi động trong công việc và không có chỗ cho cảm giác giậm chân tại chỗ trong nghề nghiệp để duy trì sự gắn bó của nhân viên với công ty .Nếu một nhân viên đầy hứa hẹn bị cản đường trong quá trình phát triển sự nghiệp, người quản lý nên giao một số nhiệm vụ với nhiều thử thách hơn để lôi kéo sự quan tâm của họ và giúp họ có thêm kinh nghiệm làm việc
Đối với những cá nhân có khả năng thăng tiến, hãy xác định khoảng trống giữa kỹ năng và kinh nghiệm mà họ hiện có với kỹ năng và kinh nghiệm họ cần để thực hiện vai trò mới .Sau đó lấp đầy những khoảng trống đó bằng cách đào tạo và giao những nhiệm vụ thích hợp
Hiện nay, Công ty có hội đồng lương quyết định việc tăng lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Ngoài việc xét việc tăng lương nên xét duyệt việc thăng tiến nghề nghiệp cho những nhân viên có thành tích công việc liên tục xuất sắc. Hội đồng nên duy trì thời gian họp đinh kỳ như hiện nay: 6 tháng một lần.
Phát triển nghề nghiệp là một thuật ngữ mô tả nhiều kinh nghiệm đào tạo, thực hành công việc, các mối quan hệ cố vấn giúp nhân viên tiến bộ trong nghề nghiệp của mình .Hiện nay Công ty chưa xây dựng một chương trình phát triển nghề cho nhân viên trong thời gian tới để tạo động lực cho cán bộ công nhân viên thì Công ty nên xây dựng một chương trình phát triển nghề nghiệp cụ thể.Điều này sẽ tạo điểm
tựa vững chắc cho những nhân viên mà một ngày nào đó họ sẽ dẫn dắt Công ty với vai trò là các chuyên gia kỹ thuật, nhà quản lý và điều hành cao cấp. Ví dụ như, phát triển nghề nghiệp thông qua cá lớp đào tạo cơ bản và chuyên sâu, qua các lớp giao tiếp và kinh nghiệm thực tế…
Để làm tốt công tác trên lãnh đạo doanh nghiệp cần có sự nhìn nhận đúng đắn cho từng nhân viên .Xây dựng các chương trình đào tạo phát triển nhân viên sao cho phù hợp với phương hướng phát triển kinh doanh của doanh nghiệp ,cần chọn đúng người trước khi đánh giá việc thăng tiến nghề nghiệp đảm bảo sự công bằng tránh sự phàn nàn sau lưng và gây mất đoàn kết nội bộ ,kiểm soát việc chia bè phái trong việc xét tuyển thăng chức khiến cho doanh nghiệp trở nên rối loạn
Nếu làm tốt công tác trên thì nhân viên sẽ gắn bó với doanh nghiệp lâu hơn, đảm bảo sự ổn định cần thiết cho doanh nghiệp đặc biệt là với những doanh nghiệp còn non trẻ như Hoàng Phú thì điều này là hết sức quan trọng
