- Khai thác triệt để mọi nguồn vốn của công ty:
3.3.3.Đối với công ty.
Trước hết khó khăn của công ty là vốn thiếu. Công ty cần tăng tỷ lệ tích lũy vốn bằng cách tăng quỹ đầu tư xây dựng các hạng mục công trình, tăng cường mối quan hệ đối với các công ty, các tổ chức tài chính, ngân hàng để có thể tìm được các khoản tín dụng với lãi suất ưu đãi.
Bên cạnh đó, công ty cần tổ chức và thực hiện tốt công tác dự báo nhu cầu vốn kinh doanh. Để thực hiện tốt được kế hoạch đã đề ra, trong các năm tiếp theo Công ty cần có những thông tin đầy đủ để lập kế hoạch và xác định nhu cầu vốn của mình, đặc biệt là nguồn VLĐ. VLĐ mà công ty sử dụng nhiều hay ít phụ thuộc vào mức doanh lợi mà mình thu được, vì vậy trong thực tiễn quản lý tài chính luôn nảy sinh nhu cầu dự báo về VLĐ để định hướng cho các kế hoạch tiềm kiêm và sử dung, hoạch định chiến lược.- Cần tận dụng tối đa năng lực sản xuất hiện có của TSCĐ vào hoạt động sản xuất. TSCĐ là những tư liệu lao động chủ yếu tham gia vào các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Vì vậy, nếu huy động được tối đa TSCĐ thì sẽ tạo được năng suất cao hơn, đồng thời tránh được tình trạng ứ đọng gây lãng phí trong quá trình sử dụng VCĐ, làm cho hiệu quả sử dụng VCĐ được nâng cao. Công ty có thể dùng những cách sau để nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ:
+ Trong quá trình sản xuất cần có kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ. + Phân tích các tình hình thực tế của Công ty để xác định cơ cấu vốn đầu tư cho phù hợp, tránh tình trạng chỗ này thừa chỗ kia thiếu từ đó làm ảnh hưởng đến năng suất sản xuất.
- Công ty phải từng bước hiện đại hóa phương pháp quản lý, cập nhật nhanh thông tin, giữ nghiêm tính kỷ luật bằng các báo cáo thường xuyên và định kỳ để làm cơ sở ra quyết định nhanh chóng, chính xác.
- Công ty cần có đường lối, chủ trương chính sách kinh doanh đúng đắn, triển khai công việc kịp thời đồng bộ. Về quản lý, giao quyền cho các phòng ban trực thuộc công ty, cho người quản lý điều hành, bảo toàn, phát triển và trực tiếp chịu trách nhiệm, có chế độ thưởng phạt rõ ràng. Mạnh dạn đào tạo cán bộ đủ năng lực và trình độ nhằm đáp ứng yêu cầu thực hiện nhiệm vụ trong thời gian tới.
- Tăng cường công tác quản lý lao động và tiền lương. Lao động là một trong ba yếu tố không thể thiếu của quá trình sản xuất, quản lý lao động tốt
góp phần không nhỏ vào sự thành đạt và phát triển của công ty. Để quản lý lao động tốt cần phải:
+ Căn cứ vào nhu cầu công tác ở doanh nghiệp để tuyển dụng và bố trí lao động hợp lý, phù hợp với trình độ và khả năng của từng người. Mạnh dạn đào tạo cán bộ đủ năng lực và trình độ nhằm đáp ứng yêu cầu thực hiện nhiệm vụ trong thời gian tới.
+ Quản lý thời gian lao động chặt chẽ, làm việc đúng giờ giấc, rèn luyện ý thức kỷ luật lao động.
Về vấn đề quản lý quỹ tiền lương: Đối với doanh nghiệp, tiền lương được sử dụng là đòn bẩy kích thích sự phát triển của doanh nghiệp, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành thuận lợi. Do đó, cần chấp hành tốt chính sách, chế độ quản lý quỹ tiền lương, quỹ bảo hiểm xã hội.
+ Tính toán chính xác tiền lương và các khoản trợ cấp, bảo hiểm phải trả cho từng người lao động, thanh toán các khoản này đầy đủ và đụng hạn quy định cho người lao động.
+ Tính toán phân bổ chính xác, đúng đối tượng các khoản tiền lương, khoản trích bảo hiểm xã hội… vào chi phí sản xuất kinh doanh của các đơn vị sử dụng lao động.
+ Tính toán, phản ánh và thanh toán đầy đủ, kịp thời các khoản thuế thu nhập và trích nộp khác.
KẾT LUẬN
Tại đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (12/1986), đất nước ta chuyển từ nền kinh tế tập trung bao cáp sang kinh tế thị trường xã hội chủ nghĩa có sự điều tiết của Nhà nước. Sự mạnh dạn đổi mới của Đảng đã giải phóng hàng loạt các mối quan hệ giữa lực lượng sản xuất và quan hệ sản xuất mang lại nhiều thành tựu khả quan bước đầu. Mọi nguồn lực của xã hội đã được khai thác phát huy taọ đà cho một nền kinh tế chuyển đổi sang cơ chế thị trường xã hội chủ nghĩa phát triển nhanh, ổn định và năng động.
Tuy vậy sau hơn 15 năm đổi mới, các doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa thực sự tận dụng, phát huy hầu hết thế lực của đất nước. Tình hình hiệu quả sử dụng vốn còn yếu kém ở một bộ phận doanh nghiệp dẫn đến chưa tạo được động lực cho sự phát triển. Nhất là hiện nay trong tình hình khủng hoảng tài chính tiền tệ khu vực và thế giới, công tác nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp càng đặt ra cấp thiết hơn bao giờ hết.
Nhận thức được vấn đề này,Công ty cũng đã có một số biện pháp như em đã nêu ở trên song cũng có Công không ít những khó nhăn đến với ty. Từ thực tế phát triển công ty trong nhiều năm qua, từ bối cảnh trong nước và quốc tế tác động tới doanh nghiệp trong những năm tới, xem xét tiềm năng lợi thế , công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội cũng đặt ra nhiều mục tiờu trong những năm tiếp theo.
Một trong những cơ sở quyết định cho sự phát triển của mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường là hiệu quả sử dụng vốn, doanh nghiệp có sử dụng vốn với hiệu quả cao thì mới có điều kiện tích luỹ, đầu tư công nghệ, mở rộng sản xuất và tạo ra khả năng cạnh tranh cho mình. Đề tài nghiên cứu
“Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần nhà ở đất Việt Nam” có ý nghĩa thiết thực cả về mặt lý luận và thực hiện đối với
Công ty Cổ phần nhà ở đất Việt Nam nói riêng và các doanh nghiệp xây dựng nói chung trong việc tìm kiếm các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình.
Đối chiếu với mục đích nghiên cứu, báo cáo đã đạt được các kết quả như sau:
Một là: Báo cáo đã đi sâu phân tích thực trạng về hiệu quả sử dụng vốn
tại Công ty Cổ phần nhà ở đất Việt Nam, từ đó rút ra các nhận xét và đánh giá như sau:
+ Những thành tựu đã đạt được: Số lượng công trình xây dựng tăng; tạo công ăn việc làm ổn định cho CBCNV; khả năng thanh toán các nguồn vay ngắn hạn tốt; hiệu quả sử dụng vốn có tiến bộ; thực hiện tốt các khâu từ lập kế hoạch huy động, kiểm tra tình hình sử dụng vốn.
+ Những hạn chế: khoản phải thu của công ty còn chiếm tỷ trọng tương đối cao; tỷ suất lợi nhuận/doanh thu và lợi nhuận/vốn không ổn định; mức doanh lợi vốn cố định và vốn lưu động của công ty thấp và không ổn định; cơ cấu vốn đôi lúc còn chưa hợp lý;
+ Những nguyên nhân: hoạt động kinh doanh chính của công ty phụ thuộc nhiều vào các chính sách của nhà nước; công tác đầu tư mua sắm và quản lý tài sản cố định của công ty chưa phù hợp; quy mô vốn chủ sở hữu của Công ty Cổ phần nhà ở đất Việt Nam còn hạn chế.
Hai là: Từ kết quả phân tích thực trạng và các nguyên nhân, báo cáo đã
đề xuất các giải pháp và kiến nghị như đã nêu ở trên.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Lê Thị Nhung, người đã trực tiếp hướng dẫn em thực hiện chuyên đề thực tập tốt nghiệp này. Em cũng xin chân thành cảm ơn tập thể cán bộ Công ty cổ phần nhà ở đất Việt Nam đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này.
Do thời gian và trình độ còn nhiều hạn chế, báo cáo thực tập sẽ còn có những sai sót, em rất mong nhận được sự chỉ bảo của cô. Em xin trân trọng cảm ơn!
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});