- Kỳ thu tiền bình quân.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHÀ Ở ĐẤT VIỆT NAM
VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHÀ Ở ĐẤT VIỆT NAM
3.1 Định hướng, chiến lược phát triển của công ty những năm tới.
3.1.1. Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới
Khi Việt Nam gia nhập WTO, cùng với sự phát triển của đất nước, xây dựng cơ bản ngày càng trở thành một lĩnh vực hoạt động chủ yếu quan trọng của nền kinh tế quốc dân, nó đặt nền tảng cơ sở vật chất kỹ thuật hạ tầng cho sự phát triển trong tương lai của toàn xã hội.
Bước sang thực hiện nhiệm vụ kinh doanh năm 2012, năm bản lề tiếp tục sự nghiệp đổi mới, CNH, HĐH…phát huy nhữnng thành tích đạt được trong 5 năm liên tục phát triển vừa qua, CBCN Công ty cổ phần nhà ở đất Việt Nam vô cùng phấn khởi, tự hào nguyện đoàn kết một lòng, tiếp tục phấn đấu hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ mà Đảng, cấp trên giao cho, xây dựng công ty không ngừng phát triển, vững mạnh về mọi mặt, thực hiện tốt đối với nghĩa vụ đối với nhà nước, bảo đảm việc làm và đời sống của người lao động không ngừng được cải thiện, với mức lương ngày một nâng cao.
Trong những năm tới, Công ty cổ phần nhà ở đất Việt Nam tiếp tục tập trung vào hoạt động xây lắp và hoàn thiện các dự án đầu tư đang thực hiện cũng như tìm kiếm cơ hội đầu tư mới. Với định hướng này, công ty có thể kết hợp sức mạnh truyền thống của mình trong lĩnh vực xây lắp với sức mạnh cũng như thời cơ trong việc kinh doanh bất động sản để hòa cùng sự phát triển cùng sự phát triển của đất nước trong giai đoạn hiện nay.
3.1.2. Chiến lược phát triển
- Hoạt động có hiệu quả, phát triển bền vững, chú trọng và quan tâm đến trách nhiêm xã hội.
- Thực hiện đa doanh, đa dạng hoá sản phẩm, hình thành cơ cấu sản phẩm hợp lý, đẩy mạnh đầu tư, chú trọng và ưu tiên ngành mũi nhọn là đầu tư kinh doanh và phát triển nhà, có trách nhiệm đến cùng về sản phẩm của mình.
- Luôn khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ công nhân viên, phát huy hết trình độ, năng lực, tinh thần kỷ luật và ý thức trách nhiệm trong công tác.
- Giải quyết tốt quyền lợi vật chất và tinh thần cho người lao động, Xây dựng nếp sống văn hoá doanh nghiệp.
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ phầnnhà ở đất Việt Nam. nhà ở đất Việt Nam.
Trên cơ sở phân tích thực trạng sử dụng vốn tại Công ty cổ phần nhà ở đất Việt Nam và định hướng phát triển của công ty, kết hợp những vấn đề lý luận về hiệu quả sử dụng vốn, em xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp sau:
3.2.1. Các giải pháp chung:
- Trước hết cần xem xét lại thực trạng tài chính của doanh nghiệp tại thời điểm cần huy động bằng việc tính toán lại các chỉ tiêu tài chính căn bản. Đồng thời xác định lại các chỉ tiêu theo các phương án huy động khác nhau. Trên cơ sở đó, khẳng định mục tiêu phương án huy động cụ thể.
- Phân tích nghiên cứu kỹ càng luận chứng kinh tế – kỹ thuật đối với các khoản tài chính cần huy động, tính đến các rủi ro liên quan, trong đó có cả các rủi do về mệnh giá tỷ suất, hối đoái.
- Nghiên cứu tỉ mỉ các chủ nguồn tài chính (các chủ nợ) cũng là một sự cân nhắc tuyệt đối quan trọng. Nếu đó là các ngân hàng, các tổ chức tài chính thì tiềm lực, sức mạnh kinh doanh của họ là một đảm bảo cần thiết trong trường hợp doanh nghiệp cần kéo dài thời hạ các khoản nợ vì một lý do nào đó. Hơn nữa cũng cần xem xét động cơ tham gia vào nguồn tài chính doanh nghiệp của họ.
- Một quyết định huy động các nguồn tài chính luôn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp, do vậy trước hết cần tập trung nghiên cứu và khai thác triệt để các biện pháp quản trị khả thi, để có thể hoặc coi đó như một “dự trữ an toàn”, hoặc đó chính là phần nguồn vốn được tính toán khấu trừ trong tổng lượng tài chính cần huy động từ các nguồn khác. Điều này càng có ý nghĩa to lớn trong các hoàn cảnh hiểm nghèo về tài chính của doanh nghiệp.
- Lựa chọn các nguồn, việc lựa chọn các nguồn có thể theo các chính sách sau: + Chính sách huy động tập trung nguồn: tức là doanh nghiệp sẽ chỉ tập trung vào một hoặc một số ít nguồn.
+ Chính sách huy động phát tán: tức là doanh nghiệp đồng thời huy động nhiều nguồn.
- Giữ vững và ổn định sự phát triển bền vững của toàn công ty và các phòng ban, đảm bảo tốc độ tăng trưởng hàng năm.
- Tập trung xây dựng, nâng cao năng lực về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Từng đơn vị, phòng ban phấn đấu 100% có giá trị sản xuất kinh doanh ngày càng tăng.
- Tuyển dụng và đào tạo bồi dưỡng một đội ngũ cán bộ giám sát thi công giỏi, nhiều kinh nghiệm quản lý công trình để đảm bảo hoàn thành công trình đúng thời hạn và chất lượng phù hợp thiết kế. Nhưng để có được uy tín về chất lượng và tiến độ thì đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất cũng phải có tay nghề cao và đồng tâm nhất trí hợp tác với nhau vì lợi ích chung của công ty.
- Xây dựng nếp sống văn hoá doanh nghiệp, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động xây dựng cơ chế sử dụng lao động giỏi, tay nghề cao một cách hợp lý nhằm thu hút nhân tài cho công ty.
Các biện pháp cụ thể như sau:
3.2.1.1. Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa trong quản lý và đầu tư kinh doanh
Việc xây dựng kế hoạch chủ yếu thuộc trách nhiệm của ban giám đốc, phòng kế toán, phòng kinh doanh nhưng để đạt hiệu quả cao hơn, công ty nên
phân công cán bộ chuyên trách theo dõi công tác sử dụng vốn thường xuyên theo định kỳ. Sau đó tổng hợp, đánh giá các số liệu về quá trình sử dụng vốn, phân tích nguyên nhân ảnh hưởng và các tác động đến quá trình hoạt động kinh doanh, từ đó có giải pháp và kiến nghị kịp thời để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
3.2.1.2. Đảm bảo đủ nguồn vốn cho đầu tư – kinh doanh.
Quá trình lên kế hoạch sử dụng và đầu tư vốn đòi hỏi trước hết công ty phải có đủ nguồn vốn để tiến hành đầu tư cho hoạt động kinh doanh. Bởi nếu thiếu vốn công ty sẽ mất đi một nguồn lực quan trọng và không thể đạt được mục tiêu tăng trưởng và phát triển.
Để tăng nguồn tài trợ, công ty có thể áp dụng một số giải pháp sau:
