Một số giải pháp thu hút lao động giỏi của Công ty TNHH một thành viên xây dựng Lũng Lô
3.2.2. Nâng cao chất lượng tuyển dụng.
Hoàn thiện lập kế hoạch tuyển mộ:
Ban lãnh đạo phải thông báo mục tiêu dài hạn của công ty trong thời kì kế hoạch, đưa ra những ràng buộc về tài chính, vốn, lao động…Bộ phận tuyển dụng sẽ dựa vào đó để xác định nhu cầu tuyển dụng của đơn vị mình.
Đa dạng hóa kênh tuyển mộ:
• Phát huy hiệu quả tuyển dụng qua website: Công ty nên đăng quảng cáo tuyển dụng trên các phương tiện có khả năng tiếp cận với người lao động tiềm năng nhiều nhất. Website công ty là cơ hội vàng để giới thiệu các giá trị, văn hóa công ty và những quyền lợi hấp dẫn dành cho các ứng viên. Vì vậy công ty cần sử dụng lợi thế này để đăng tin tuyển dụng, hơn nữa nội dung đăng tuyển cũng nên ngắn gọn, tóm tắt được yêu cầu mô tả công việc cũng như mức lương thưởng và chế độ đãi ngộ của công ty. Công ty TNHH một thành viên xây dựng Lũng Lô nên tạo thêm chức năng “ gửi cho bạn bè” để cho các ứng viên giới thiệu công việc này đến các bạn bè của mình, đây là nguồn thông tin vô cùng quý giá để thu hút nhiều nhân tài. Mặt khác, việc đó cũng giúp cho thông tin tuyển dụng của công ty được biết đên rộng rãi. Ngoài ra, học tập những thành công trong tuyển dụng của các công ty khác như tập đoàn FPT đã áp dụng trước đó là thêm vào chức năng “tự đánh giá” hay “ đề thi thử” gồm các bộ câu hỏi IQ dưới dạng trắc nghiệm giúp ứng viên tự đánh giá được bản thân, từ đó sàng lọc ra những người ưu tú nhất để vào những vòng tiếp theo. Đó cũng là một phương pháp để tiết kiệm chi phí cho tuyển dụng. Các cán bộ phòng hành chính nhân sự phải thường xuyên theo dõi website để có thể theo dõi sát sao tình hình số lượng cũng như các ý
kiến phản hồi từ những người truy cập để có biện pháp xử lí tình huống đúng đắn, mang lại hiệu quả cao.
• Tuyển người thông qua hội chợ việc làm hoặc trung tâm môi giới, đây là phương pháp mới được nhiều người áp dụng, qua kênh này công ty có nhiều cơ hội quảng bá hình ảnh với người lao động và nhận được nhiều thông tin về các ứng viên.
• Tuyển sinh viên từ các trường đại học , thu hút sinh viên năm cuối đến thực tập ở công ty. Đây là nguồn lao động có chất lượng cao vì thế công ty nên phối hợp với các trường để chọn ra những sinh viên giỏi, xuất sắc.
Hoàn thiện thông báo tuyển mộ: Thông báo tuyển mộ phải ngắn gọn rõ ràng, chi tiết bao gồm những nội dung sau:
• Giới thiệu tóm tắt, sơ lược về ngành nghề của công ty, mục tiêu trong giai đoạn tới.
• Đối tượng tham gia tuyển dụng là những ai • Số lượng nhân viên tuyển dụng
• Yêu cầu trình độ chuyên môn kĩ năng của người cần tuyển, giới hạn tuổi tác, kinh nghiệm làm việc.
• Mô tả công việc cần tuyển
• Những quyền mà người lao động được hưởng ( lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp…).
• Địa điểm, thời gian nộp hồ sơ ( số điện thoại liên lạc khi cần thiết). Hoàn thiện quá trình tuyển dụng:
• Sử dụng các câu hỏi phỏng vấn sát vấn đề:Trong việc xác minh lại thông tin của ứng viên, xem xét những kĩ năng của ứng viên có phù hợp với công việc hay không, kinh nghiệm làm việc ở những vị trí trước có thích ứng được với công việc mới, môi trường mới hay không các nhà tuyển dụng cần đặt ra những câu hỏi đúng trọng tâm, giải quyết được các vấn đề nêu ra. Nên phỏng vấn trực tiếp, việc này có thể tốn thời gian, chi phí nhưng bù lại đó là cơ hội tốt cho công ty có thêm được những nhân tài thật sự.
• Bổ sung điều tra xác minh: Nên có công tác đánh giá, thẩm tra lại thông tin của ứng viên để tìm được những ứng viên trung thực, gắn bó lâu dài với công ty. Công ty có thể áp dụng hình thức gửi biên bản đến công ty cũ hoặc gọi điện đến các trường đại học để điều tra.
• Nâng cao chất lượng cán bộ tuyển dụng: hiệu quả công tác tuyển dụng chịu ảnh hưởng rất lớn bởi năng lực, trình độ của cán bộ tuyển dụng. Công ty nên có kế hoạch đào tạo nhân viên một cách có khoa học và hiệu quả như cử đi học các khóa học ngắn hạn về tuyển dụng do các trung tâm hoặc các trường đại học tổ chức.
• Hoàn thiện công tác đánh giá sau tuyển dụng: Đây là bước rất quan trọng để các nhà tuyển dụng rút kinh nghiệm cho những lần tiếp theo, cần cho các ứng viên thời gian thử việc để sàng lọc một lần nữa những ứng viên thực sự phù hợp với yêu cầu đã đặt ra. Mặt khác để tạo thuận lợi cho công tác tuyển dụng lần sau, công ty nên xây dựng một dữ liệu ứng viên bao gồm những người đã nộp hồ sơ nhưng không trúng tuyển, trong quá trình phỏng vấn nên ghi chú lại những điểm nổi bật để có thể sử dụng các ứng viên vào những công việc khác phù hợp.