Quyết định thiết kế sản phẩm (tt)

Sản phẩm tiêu chuẩn

2 lợi ích của SP tiêu chuẩn: 1) SP tiêu chuẩn đem lại hiệu quả theo kinh nghiệm dễ hơn hơn so với SP theo nhu cầu, do đó, mang lại lợi thế về chi phí; 2) SP tiêu chuẩn có thể kinh doanh trên toàn quốc hiệu quả hơn.

Mẫu xe T của Ford là ví dụ kinh điển của SP tiêu chuẩn thành công.

Hạn chế: định hướng tư duy quản trị vào việc tiết kiệm chi phí trên đơn vị đến mức yêu cầu cho

những thay đổi nhỏ trong việc thiết kế SP có thể bị bỏ qua.

Khuyến cáo:

Công ty lớn nên áp dụng chiến lược SP tiêu chuẩn (thu nhiều lợi

nhuận do đạt được hiệu quả kinh tế theo qui mô).

Công ty nhỏ nên sử dụng điểm thuận lợi chủ yếu là sự linh hoạt,

QUYẾT ĐỊNH VỀ SẢN PHẨM (tt)

Quyết định thiết kế sản phẩm (tt)

Sản phẩm theo nhu cầu khách hàng

bán ra dựa trên chất lượng cơ bản của SP và phát triển rộng để đáp ứng yêu cầu đặc biệt của KH. Giá không phải là nhân tố đối với SP theo nhu

cầu. KH sẳn lòng trả tiền nhiều hơn cho SP theo yêu cầu.

Đặc biệt là SX số lượng lớn theo yêu cầu của mỗi KH.

Ngoài sự linh động về giá, kinh doanh SP theo yêu cầu của KH cho công ty kinh nghiệm hữu ích để phát triển các SP tiêu chuẩn mới.

QUYẾT ĐỊNH VỀ SẢN PHẨM (tt)

Quyết định thiết kế sản phẩm (tt)

Sản phẩm tiêu chuẩn có thay đổi

hướng đến việc kết hợp lợi ích của SP tiêu chuẩn và SP theo yêu cầu - một số thay đổi hạn chế

thêm vào SP tiêu chuẩn (ngành CN ôtô)

SX SP tiêu chuẩn, công ty đạt được tính kinh tế theo qui mô, đồng thời cung ứng các lựa chọn SP được cá nhân hóa nhằm đáp ứng yêu cầu của KH. Chiến lược này cho phép đạt được sự tăng trưởng, thị phần và lợi nhuận.