- Phương hướng sản xuất kinh doanh
Căn cứ vào phương hướng phỏt triển ngành của Cụng ty đến năm 2015 là : “Đẩy mạnh tiờu thụ cỏc sản phẩm chủ lực, nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Cụng ty”.
Do đú, việc xậy dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong những năm tới của Cụng ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Huy Hựng hoàn toàn dựa vào định hướng của ngành và nhận định, phõn tớch đặc điểm tỡnh hỡnh về thị trường, nguồn nhõn lực của 5 năm gần đõy và dựa vào kinh nghiệm thực tế sản xuất kinh doanh 2 năm qua ( thiết bị cụng nghệ, cơ cấu sản phẩm, tổ chức điều hành, chăm lo khỏch hàng…) cụng ty phấn đấu thực hiện kế từ nay đến năm 2012 bao gồm những việc:
- Nõng cao đội ngũ lao động cũng như trỡnh độ tay nghề của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty.
- Mở rộng quy mụ sản xuất cũng như kinh doanh của cụng ty. - Tăng thu nhập cho người lao động trong cụng ty.
Từ những phương hướng hoạt động trờn thỡ cú thể cho thấy nhu cầu về nguồn nhõn lực của cụng ty là rất lớn nhằm phục vụ cho những Kế hoạch đề ra trong những năm tới.
Cựng với những kết quả đạt được trong những năm qua, Cụng ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Huy Hựng cũn tồn tại những khú khăn mà chưa khắc phục được. Việc khắc phục những khú khăn đú khụng chỉ cú từ phớa bản thõn cụng ty mà cũn cần hỗ trợ từ phớa Nhà nước.
- Phương hướng nguồn nhõn lực
+ Phương hướng nõng cao số lượng và chất lượng nguồn nhõn lực phục vụ cho sự phỏt triển của cụng ty.
gồm: những phẩm chất và kỹ năng cú liờn quan đến cụng việc, kết quả cụng việc, phương phỏp làm việc nhằm thay đổi phương phỏp đỏnh giỏ hiệu quả làm việc một cỏch khoa học. Như việc cỏn bộ quản lý cỏc cấp cựng người lao động thống nhất kế hoạch cụng việc, cựng cam kết thực hiện tốt cụng việc đó vạch ra, tựy đối tượng hàng ngày, tuần , thỏng, quý rà soỏt kế hoạch đó thực hiện; trong quỏ trỡnh thực hiện người lao động sẽ phản hồi lại những bất hợp lý của kế hoạch đồng thời đề xuất những cải tiến, hợp lý húa cỏc khõu để đạt hiệu quả cao hơn.
Đế thực hiện được giải phỏp trờn, Cụng ty cần:
Thống kờ lại trỡnh độ, năng lực của toàn thể CBCNV để chọn lọc dễ dàng những nhõn viờn cú trỡnh độ năng lực nhằm kiện toàn đội ngũ nhõn lực. Đào tạo, đào tạo lại những cỏn bộ cụng nhõn viờn đảm bảo trỡnh độ phục vụ tốt cho Cụng ty.
Những tiờu chớ rất quan trọng để đỏnh giỏ nhõn viờn là kết quả cụng việc bao gồm cả khối lượng và chất lượng, mức độ hoàn thành chỉ tiờu cụng việc được giao. Ngoài ra cũn năng lực chuyờn mụn, thỏi độ làm việc và phẩm chất cỏ nhõn giỳp doanh nghiệp cú cỏi nhỡn toàn diện hơn về hiệu quả làm việc của nhõn viờn.
+ Phương hướng thu hỳt người tài đảm đương tốt nhiệm vụ được giao trong giaiđoạn trước mắt và lõu dài
Trong xu thế hội nhập và phỏt triển kinh tế thị trường hiện nay, nguồn nhõn lực là tài nguyờn vụ tận, vụ giỏ của doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phỏt triển đều phải dựa vào nguồn nhõn lực. Nếu sử dụng hiệu quả nguồn nhõn lực sẽ làm tăng năng suất lao động và nõng cao hiệu quả của doanh nghiệp. Và một trong những việc sử dụng cú hiệu quả nguồn nhõn lực là lập Kế hoạch con người. Kế hoạch con người sẽ trở thành một bộ phận hữu cơ trong Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp, đõy là lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồn nhõn lực. Do đú để cú một nguồn nhõn lực cú trỡnh độ lành nghề cao cần phải cú chớnh sỏch thu hỳt nhõn tài, tuyển dụng nhõn tài và đào tạo bồi dưỡng.
Đế thực hiện được giải phỏp trờn, Cụng ty cần:
Tạo cơ chế đồng bộ trong việc thu hỳt nhõn tài từ cỏc nguồn lực tự nguyện tham gia gúp sức vào đội ngũ cụng nhõn viờn chức Cụng ty với phương phỏp tuyển chọn khoa học như tham gia hội chợ tuyển dụng nhõn tài, tuyển liờn kết tài trợ cỏc
sinh viờn giỏi cam kết ra trường phục vụ Cụng ty... bổ sung thay thế dần cỏn bộ hiện tại, tạo mọi điều kiện phỏt huy trớ tuệ đúng gúp cho doanh nghiệp.
Cụng ty phải cú nguồn ngõn sỏch vững mạnh, đủ tiềm lực về tài chớnh để cú thể cú nguồn kinh phớ phục vụ cho quỏ trỡnh đào tạo và đào tạo lại cũng như cỏc hoạt động khỏc nhằm tạo động lực cũng như thụi thỳc người lao động.
2. Giải phỏp
Qua một thời gian thực tập tại Cụng ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Huy Hựng , và cựng với quỏ trỡnh tỡm hiểu, nghiờn cứu tài liệu em cũng đó tỡm ra một số giải phỏp nhằm giải quyết một số vấn đề khú khăn hiện tại của cụng ty:
Giải phỏp 1: Hoàn thiện cụng tỏc lập và thực hiện Kế hoạch nguồn nhõn lực
Lập Kế hoạch nguồn nhõn lực là khõu quan trọng trong quản lý nguồn nhõn lực. Thụng qua việc lập Kế hoạch nguồn nhõn lực giỳp cho cụng ty xỏc định được số lượng nhõn lực cần thiết phục vụ cho cụng ty là bao nhiờu, yờu cầu chất lượng nguồn nhõn lực như thế nào, được phõn cụng, bố trớ vào những vị trớ cụ thể nào? Bất kỳ một tổ chức nào muốn đứng vững, tồn tại và phỏt triển trờn thị trường nhất thiết phải lập Kế hoạch nguồn nhõn lực. Đặc biệt với Cụng ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Huy Hựng đang trong giai đoạn chuyển đổi và sắp tới là hoạt động theo mụ hỡnh cổ phần húa thỡ việc lập Kế hoạch nguồn nhõn lực là một việc rất quan trọng và cần thiết. Thực tế trong những năm qua cho thấy, Cụng ty mới chỉ quan tõm đến cỏc Kế hoạch về vốn, cỏc nhu cầu tài chớnh mà hầu như Kế hoạch nguồn nhõn lực khụng được chỳ ý và cú những phương thức đó quỏ cũ so với tỡnh hỡnh hiện nay.
Hoạt động lập Kế hoạch nguồn nhõn lực tại Cụng ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Huy Hựng về cơ bản được xõy dựng dựa trờn những yếu tố khỏ đầy đủ liờn quan đến cỏc hoạt động cũng như điều kiện mụi trường bờn trong và bờn ngoài cụng ty, song nú vẫn cũn mang nặng tớnh lý thuyết. Do đú Kế hoạch nguồn nhõn lực của cụng ty xõy dựng nờn chưa sỏt với thực tế và khả năng cũng như năng lực của cụng ty. Cụng ty cần cú những biện phỏp để việc lập Kế hoạch nguồn nhõn lực được quan tõm một cỏch xỏc đỏng, sỏt với thực tế tỡnh hỡnh của cụng ty.
Lập Kế hoạch nguồn nhõn lực cần tiến hành theo cỏc quy trỡnh rừ ràng, khụng được bỏ qua nhiều bước. Qỳa trỡnh lập Kế hoạch của cụng ty nờn trải qua cỏc bước sau: