3.1 Ưu điểm
mụn, kĩ thuật. Đến nay cụng ty đó cú đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn tương đối đụng và hoạt động kinh doanh sản xuất rất cú uy tớn trờn thị trường đú là nhờ cụng ty cú cỏc nhà lónh đạo năng động, hết lũng với cụng ty.
- Cụng ty đó nhận thức được cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực và đặc biệt là cụng tỏc đào tạo, phỏt triển nguồn nhõn lực là một sự đầu tư đỳng đắn và đem lại lợi ớch cao nờn cụng ty đó đặc biệt quan tõm đến việc xõy dựng và thực hiện cỏc khúa đào tạo và phỏt triển một cỏch khoa học.
- Cụng ty đó sử dụng những giải phỏp rất hợp lý để đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực đú là đào tạo là chớnh và tuyển chọn bổ xung nếu thấy cần thiết.
- Cụng ty cú điều kiện thuận lợi để tổ chức cỏc lớp bồi dưỡng chuyờn mụn và dễ dàng chọn được cỏc giỏo viờn cú năng lực và chuyờn mụn cao.
- Xõy dựng được chế độ, chớnh sỏch tiền lương, tiền thưởng hợp lý cho cỏn bộ nhõn viờn. Cú nhiều hỡnh thức khen thưởng bằng vật chất và tinh thần để khuyến khớch người lao động làm việc tốt hơn.
- Bố trớ nhõn viờn phự hợp với trỡnh độ và tổ chức cho người lao động tiếp cận và học tập với cỏc thiết bị hiện đại.
- Cỏch nhỡn nhận mới của xó hội về vấn đề đào tạo và phỏt triển. Tạo được xu thế trờn thị trường cũng như trong cạnh tranh.
3.2 Hạn chế
Mặc dự đạt được những thành cụng đỏng kể song trong quỏ trỡnh hoạt động ,cơ cấu tổ chức của cụng ty đó cú những thể hiện những hạn chế :
- Việc trao đổi thụng tin ,sự truyền thụng giữa cỏc phũng ban chức năng bị hạn chế làm giảm sự gắn kết trong toàn bộ cụng ty .Do đú khụng tạo ra sự thống nhất hành động cao và rất khú để quy kết trỏch nhiệm cụ thể khi cú sự cố xảy ra .
- Việc bố trớ và sử dụng lao động trong cỏc phũng ban chức năng cũn nhiều bất cập như việc bố trớ nhõn viờn khụng phự hợp với năng lực và sở trường của họ ,dẫn đến việc thực hiện cụng việc khú khăn ,kết quả đạt được khụng như mong muốn hoặc cú chăng thỡ phải tốn một khoảng kinh phớ để đào tạo lại hoặc làm cụng tỏc hướng nghiệp.
chỉ cú một phú giỏm đốc phụ trỏch sản xuất nờn giỏm đốc phải chuyển sang phụ trỏch phần tổ chức vỡ thế giỏm đốc khụng thể bao quỏt toàn bộ cụng ty trong khi đú phú giỏm đốc phụ trỏch sản xuất gần như cú toàn quyền về mảng sản xuất kinh doanh nờn khụng cú sự phõn chia quyền hạn rừ ràng giữa giỏm đốc và phú giỏm đốc.
- Trong cỏc phũng ban vẫn cũn tỡnh trạng bố trớ nhõn lực nhiều hơn khối lượng cụng việc dẫn đến tỡnh trạng nhàn rỗi nhõn viờn văn phũng ,gõy tốn chi phớ cho việc nuụi tổ chức cồng kềnh ,làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty .
- Bầu khụng khớ làm việc trong cỏc phũng ban chức năng cũn khỏ nặng nề ,cụng ty chưa xõy dựng được bầu khụng khớ vui vẻ ,thoải mỏi trong cụng việc .Vẫn cũn tỡnh trạng chỉ làm việc khi cú mặt của trưởng phũng ,hoặc đụi khi khụng cú thỏi độ nghiờm tỳc trong cụng việc .Nguyờn nhõn của tỡnh trạng này một phần là do khối lượng cụng việc khụng nhiều dẫn đến tỡnh trạng dư thừa lao động quản lý ,thời gian nhàn rỗi ở khối nhõn viờn giỏn tiếp lớn .
- Cụng ty chưa cú một phũng riờng phụ trỏch cỏc vấn đề về nhõn sự và quản lý nhõn sự.
3.3 Nguyờn nhõn của những hạn chế
a Nguyờn nhõn từ mụi trường
Sự nghiệp chuyển đổi nền kinh tế ớt nhiều cú tỏc động đến cụng ty ,những thúi quen ,tinh thần của cơ chế quản lý tập trung bao cấp vẫn cũn ảnh hưởng đến phong cỏch làm việc cũng như thỏi độ của cụng nhõn viờn ,cựng với lượng lao động mới tuyển thỡ khụng thể trỏnh khỏi vẫn cũn một số lượng lớn lao động là sản phẩm của nền kinh tế cũ .Đõy là nhõn tố gõy sự trỡ trệ ,kỡm hóm sự phỏt triển của cụng ty .
b. Nguyờn nhõn từ doanh nghiệp
- Nhõn tố mụi trường bờn trong :
+ Những chiến lược nguồn nhõn lực của Cụng ty trong tương lai nhằm mục tiờu giỳp cụng ty mở rộng quy mụ sản xuất. Do đú phải chuẩn bị một lực lượng lao động đủ mạnh để thực hiện được mục tiờu về sản xuất kinh doanh sau này. Vỡ vậy
đa dạng hoỏ cỏc loại hỡnh đào tạo như đào tạo ngắn hạn, đào tạo liờn kết, đào tạo theo hợp đồng cho cỏc đơn vị yờu cầu, tổ chức thi nõng bậc cho cụng nhõn của doanh nghiệp.
+ Kế hoạch phỏt triển kinh doanh của cụng ty: Cụng ty ngoài phỏt triển kinh doanh trong nước cũn muốn vươn xa hơn, đú là muốn phỏt triển cụng việc kinh doanh của mỡnh ra cỏc nước trong khu vực và trờn thế giới. Vỡ vậy muốn đạt kết quả kinh doanh của mỡnh thỡ cần phải quan tõm, chỳ trọng đến yếu tố con người. Đào tạo nguồn lao động cho những kế hoạch kinh doanh trong tương lai là cụng tỏc đầu tư cú lói.
- Nhõn tố người lao động
Yờu cầu, đũi hỏi của nhõn viờn trong doanh nghiệp: Trong xu thế phỏt triển khoa học cụng nghệ và phỏt triển của đất nước như hiện nay thỡ bất kỳ một người lao động nào muốn tồn tại và phỏt triển được trong cỏc doanh nghiệp thỡ đều phải cú kỹ năng hay cú tay nghề giỏi. Do đú lực lượng lao động này sẽ cú nguyện vọng được học tập vỡ vậy mà cụng tỏc đào tạo nhõn lực trọng doanh nghiệp đúng vai trũ vụ cựng quan trọng.
Ngoài ra, bản thõn những người lao động cũng khụng muốn cú sự thay đổi bởi khi cú sự thay đổi sẽ ảnh hưởng đến quyền lợi của họ đó làm việc quỏ lõu với cơ chế cũ ,hơn nữa do chưa cổ phần nờn tinh thần trỏch nhiệm và tớnh tự giỏc chưa cao ,phần lớn họ chỉ coi cụng việc là chỗ để chắc ăn khi về hưu cú chế độ lương của Nhà nước .
- Nhõn tố nhà quản trị của nhà quản trị:
+ Quyết định của Nhà quản trị: Nhà quản trị cần phải biết nhận xột, đỏnh giỏ và nhận định được tỡnh hỡnh thực tế trong doanh nghiệp hiện tại và trong tương lai. Từ đú họ cú những quyết định, kế hoạch đào tạo và phỏt triển làm sao cho phự hợp với yờu cầu của cụng việc với mục đớch cuối cựng là giành được kết quả cao trong kinh doanh.
+ Nguồn chi phớ dành cho đào tạo nguồn nhõn lực: Khi đào tạo sẽ phải mất rất nhiều khoản chi phớ như: trả lương, mua thiết bị phục vụ cho đào tạo và giảng
dạy… Do đú đũi hỏi doanh nghiệp phải trớch một khoản tiền khỏ lớn để đầu tư cho cỏc cụng tỏc này. Nếu kinh phớ giành cho đào tạo nguồn nhõn lực khụng đủ sẽ khụng thể đào tạo đủ số lượng lao động cho doanh nghiệp và cũng khụng bảo đảm được chất lượng của đào tạo.
Như vậy ,nguyờn nhõn chủ yếu của cụng ty là từ nguồn nhõn lực mà tổ chức lónh đạo cũng bao gồm trong đú .Do đú trong thời gian tới cụng ty cần đưa ra những giải phỏp nhằm tổ chức ,xắp xếp lại cơ ccấu tổ chức quản lý với mục đớch giảm thiểu thời gian lao động rỗi trong khối nhõn viờn giỏn tiếp.Với những hiểu biết nhất định cộng thờm những điều em đó tỡm hiểu được trong quỏ trỡnh thực tập tại cụng ty ,em mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị với hy vọng nú sẽ cú ý nghĩa thiết thực trong thực tế tại cụng ty.