Xây dựng một mạng kết nối các cá nhân.

Một phần của tài liệu Tiểu luận môn quản trị chiến lược Thực Thi Chiến Lược Hội Nhập Toàn Diện (Trang 42)

LOGO A. Chính sách tuyển chọn

43

Lựa chọn nhà quản lý và nhân sự có thể nằm

ngoài lĩnh vực hoạt động hiện tại của công ty hoặc từ nhiều quốc gia. Một số công ty lớn đã đi rất

nhiều nơi để giữ chân các tài năng mà họ cần; một số công ty khác lại mở các cơ sở sản xuất và đào tạo tại nơi nhiều tài năng ở lại.

VD: Một số công ty của Nhật đặt nhà máy tại

Tennessee thay vì Detroit để giữ chân nhân viên. Ngược lại, IBM, General Electric, Texas

Instruments… lại đặt cơ sở tại Viễn Đông để khai thác lượng nhân công giá rẻ.

LOGO A. Chính sách tuyển chọn

44

Internet được sử dụng như một công cụ tuyển dụng không thể thiếu trong việc xác định, thu thập các loại hồ sơ và tuyển dụng người tài giỏi trong phạm vi toàn thế giới.

Theo khảo sát gần đây của

Careerbuilder.com tại nước ngoài với 2.700 giám đốc nhân sự cao cấp tại các công ty lớn, kết quả cho thấy có hơn 45% các vị trí quan trọng mà các công ty tìm thấy thông qua các kênh xã hội và việc làm online.

LOGO A. Chính sách tuyển chọn

45

Ở mức độ quản lý cấp cao thường có sự cạnh tranh

cao hơn. Các công ty không tuyển chọn qua báo chí mà tìm đến các ông ty săn tìm nhân sự.

Một số công ty được nhiều người biết đến tại Mỹ như Heidrick and Struggle, War Howell, Rusell Reynolds, Korn Ferry và Spencer - Associate… Trên thực tế, một số công ty này có cùng phương thức sử dụng Internet để tuyển chọn nhà quản lý và các nhân sự có tài cho khách hàng của họ.

LOGO B. Chính sách phát triển

46

Phát triển cán bộ là quá

trình đào tạo nhân viên để thực thi các nhiệm vụ

trong nội bộ cơ cấu tổ chức của công ty.

LOGO B. Chính sách phát triển

47

Nhân viên mới được tuyển dụng thường đã có một số kỹ năng và năng lực nhưng vẫn cần học cách thực hiện và vận dụng chúng cho phù hợp với hoạt động sắp xếp của công ty. Công ty thông qua các chương trình đào tạo tận dụng quan điểm, ý tưởng và sự hiểu biết của nhân sự

mới.

Theo thời gian, năng lực cạnh tranh của công ty cũng

cần được liên tục nâng cao để đáp ứng sự thay đổi của công nghệ, đối thủ cạnh tranh, quy trình mới… Các kĩ năng mới của nhân viên cũng cần cải thiện và phát huy.

LOGO B. Chính sách phát triển (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

48

Có hai phương pháp tiếp cân và thực hiện là thông qua các lớp đào tạo chính thống và đào tạo dựa trên kinh nghiệm thực tế.

Đào tạo chính thống;

Một phần của tài liệu Tiểu luận môn quản trị chiến lược Thực Thi Chiến Lược Hội Nhập Toàn Diện (Trang 42)