Các tổ chức theo mạng lưới dựa vào các đồng minh chiến lược để dễ thích nghi hơn với thay đổi bên ngoài
Nó không chú trọng đặc biệt vào quản lý đầy đủ chuỗi giá trị
Sự liên kết cũng tạo nên độ linh hoạt đáng kể. Các công ty liên kết chặt với nhau có thể phân chia các hoạt động chuỗi giá trị theo năng lực vượt trội và năng lực đóng góp khác nhau
LOGO Dựa vào đồng minh bên ngoài
Tổ chức mạng lưới sử dụng các liên minh chiến lược như mở rộng các mối quan hệ chính thức từ lâu giữa nhà cung cấp và khách hàng
Bằng cách tích hợp chặt chẽ hoạt động của cả hai nhà cung cấp và khách hàng, doanh nghiệp tổ chức sử dụng mạng lươí đã phá vỡ các bức tường mà theo truyền thống giữ chúng tách ra từ các đối tác quan trọng và khách hàng của họ.
LOGO Dựa vào đồng minh bên ngoài
Corning đã thành lập hàng loạt các liên minh trong một phần của thế giới vào thị trường mới và phát triển sản phẩm nhanh hơn
Ví dụ, ở vùng Viễn Đông, Corning hợp tác với Asahi Glass của Nhật Bản và Samsung của Hàn Quốc để xây dựng đèn điện tử trong vô tuyến
Ở châu âu, Corning làm việc chặt chẽ với Cty Điện tử khổng lồ của đức Simens để phát triển và sản xuất cáp quang cho các ngành công nghiệp viễn thông
LOGO
Chú trọng tổ chức về công nghệ và qui trình trung tâm
Chìa khóa thứ 3 về quy mô của tổ chức mạng lưới là sự nhấn mạnh vào tổ chức xung quanh quy trình và công nghệ cốt lõi
Quy trình và công nghệ cốt lõi là đòn bẩy quan trọng hình thành nên cở sở chính, thẩm quyền đặc biệt của công ty và giá trị gia tăng những hoạt
động quan trọng
Công ty theo mạng lưới cố gắng kết hợp hiệu quả giữa chi phí thấp của cơ cấu chức năng với mức độ tự chủ cao trong phân chia sản phẩm và đáp ứng cơ cấu địa lý
LOGO
Chú trọng tổ chức về công nghệ và qui trình trung tâm
Trong thực tế, họ hướng tới tự tổ chức theo qui trình trung tâm và nguồn năng lực vượt trội của họ, đối lập lại việc dựa hoàn toàn vào chức năng, sản phẩm hoặc vùng địa lý
Mặt khác, các qui trình trung tâm là các đòn bẩy công nghệ và là hoạt động chủ yếu của tất cả phòng ban, dù dựa trên sản phẩm hay dựa trên vùng địa lý
LOGO
Chú trọng tổ chức về công nghệ và qui trình trung tâm
Các qui trình trung tâm không giống như chức năng thiết kế, sản xuất, marketing, nó thể hiện công nghệ hay kỹ năng chung mà tất cả các tiểu bộ phận sử dụng ở các mức độ khác nhau để xây dựng lợi thế cạnh tranh cho toàn bộ hệ thống (hoặc chuyên môn hóa toàn bộ tổ chức)
Đó là họ che phủ kỹ thuật, sản xuất và các hoạt động tiếp thị
LOGO
Chú trọng tổ chức về công nghệ và qui trình trung tâm
Thiết lập xung quanh một quy trình cốt lõi liên quan đến việc tập hợp chức năng khác nhau để cai thiện tốc độ dòng chảy thông tin
Một quy trình cốt lõi cho Disney là tiếp xúc khách hàng gần gũi và thân thiện.
Tất cả các hoạt động trong công viên giải trí của Disney được tổ chức một cách đặc biệt mà khách hàng được đối xử tốt nhất
LOGO
Chú trọng tổ chức về công nghệ và qui trình trung tâm (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hầu như mọi yêu cầu của khách có thể xảy ra đã được dự đoán trước
Cách tiếp cận của disney với dịch vụ khách
hàng là sự pha trộn của tất cả chức năng vào một quá trình cốt lõi
Khái niệm về quá trình và công nghệ cốt lõi là không giới hạn cho các tổ chức phi lợi nhuận
trong ngành công nghiệp 32
LOGO
Chú trọng tổ chức về công nghệ và qui trình trung tâm
Bệnh viện là ví dụ để trở thành mạng lưới tốt nhất, cốt lõi quy trình và công nghệ cho các bệnh viện lớn bao gồm phẫu thuật tinh vi,cấp cứu chấn thương ghi đơn vị,ung thư và các trung tâm điều trị chuyên nghành