hàng Dầu Khí Toàn Cầu
- Hàng tháng mở những lớp dành cho các nhân viên còn trẻ, chưa có kinh nghiệm, giúp họ có thề làm việc nhanh chóng hòa nhập với cả phòng, am hiểu được các công việc thực tế.
- Thời đại này với sự giao lưu hội nhập của đất nước, với sự xuất hiện của các doanh nghiêp nước ngoài thì các nhân viên cần nâng cao trình độ tiếng anh của chính họ, chỉ có như vậy các nhân viên mới có thể tìm hiểu được vấn đề, công việc của mình, xem trên thế giới họ đã phát triển như thế nào để từ đó có thể áp dụng vào tình hình phòng giao dịch.
- Các phòng cần sự có kết hợp, giao lưu chặt chẽ, các cán bộ lãnh đạo của các phòng nhau soạn thảo các kế hoạch giúp cho các nhân viên các phòng gần nhau hơn tạo cho họ hiểu nhau hơn và như thế trong công việc họ sẽ giúp đỡ nhau nhiều hơn.
- Cử các nhân viên đi tham dự các buổi hội thảo trong nước, nước ngoài nhằm giúp họ phát triển các kỹ năng trong công việc và những người thường xuyên đi các buổi hội thảo sẽ về phòng giúp các nhân viên còn lại hiểu được các kiến thức mà nhân viên đó đã học được.
- Ban lãnh đạo cần thường xuyên kiểm tra chặt chẽ nhằm phát hiện ra các sai sót để có thể khắc phục được những sai lầm đó. Cần xây dựng hệ thống quy tắc, nội quy ngay tại phòng.
- Thực hiên việc đưa ra các chỉ tiêu cho các nhân viên thẩm định, giúp họ có động lực làm việc.
- Ban lãnh đạo thường xuyên quan tâm đến nhân viên, giúp họ cảm thấy tinh thần sảng khoái nhất khi làm việc.
- Thường xuyên kiểm tra công nghệ, phần mềm ứng dụng vào công việc, để cho các thiết bị này có thể hoạt động tốt nhất. Ngoài ra cần phải đưa về các thiết bị mới nhất, nhằm giảm bớt áp lực trong công việc cho mỗi nhân viên. Mở các lớp huấn luyện công nghệ mới cho nhân viên, giúp họ có thể sử dụng các thiết bị.
- Xây dựng hệ thống thông tin về công việc, qua đó cần xây dưng một hệ thống các chuẩn mực, quy định kỹ thuật, hoàn thiện các nội dụng thẩm định phù hợp với từng thời kì để dựa vào đó các nhân viện thực hiện tốt công viêc hơn và tránh được những rủi ro đáng tiếc.
- Tổ chức các cuộc thi chuyên môn nghiệp vụ cho các nhân viên thẩm định để họ vừa vừa thể hiện năng lực của họ, ngoài ra sân chơi này giúp họ học tập, giao lưu và học tập các kiến thức mới.
KẾT LUẬN
Nâng cao chất lượng thẩm định tài chính dự án đầu tư là một yêu tố cốt lõi để tạo nên sự thành công cho các NHTM hiện nay. Nó đảm bảo an toàn cho NHTM quan trọng hơn là an toàn cho nền kinh tế.
Sau khi đã nghiên cứu lý thuyết và tìm hiểu thực tế tại phòng giao dich Đông Đô thì em đã đưa ra một số thực trạng và kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng thẩm định tài chính dự án đầu tư.
Đây là đề tài rất rộng liên quan đến nhiều lĩnh vực kinh tế, với kiến thức còn hạn hẹp và kinh nghiệm chưa thật sự phong phú, do đó bài viết của em không tránh được các sai sót.
Em xin chân thành cảm ơn TH.S Trần Tố Linh, cùng các anh chị trong phòng giao dịch Đông Đô GP.Bank đã tận tình, chỉ bảo, giúp đỡ em trong thời gian thực tập và giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Frederic S.Mishkin, 1999, Tiền tệ, Ngân hàng và thị trường Tài chính, NXB Khoa học và Kỹ thuật
2. Sách thẩm định tài chính dự án, chủ biên PGS.TS Lưu Thị Hương, NXB Tài Chính Năm 2004.
3. Tạp chí the GP.Bank TIMES, số 7, 8 năm 2012.
4. Tờ trình thẩm định do phòng tín dụng, phòng giao dịchĐông Đô cung cấp 5. PGS.TS. Lưu Thị Hương (chủ biên), Giáo trình Tài chính Doanh nghiệp,
NXB Giáo dục