- Tình hình chính trị xã hội tiếp tục được ổn định, kinh tế từng bước được phục hồi theo đà tăng trưởng có lợi Về cơ bản năm 2010 vẫn đạt được mục tiêu
HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI NHNoPTNT BẮC HÀ NỘ
3.3.1. Đối với NHNo&PTNT Việt Nam
Để nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng và cũng đồng thời nâng cao hiệu quả kinh doanh của NHNo&PTNT Bắc Hà Nội, NHNo&PTNT Việt Nam nên xem xét, nghiên cứu để đưa ra một số giải pháp sau:
- Nghiên cứu áp dụng cơ chế hợp lý khi giao kế hoạch cho các chi nhánh có quy mô nguồn vốn và dư nợ lớn để vừa đảm bảo tỷ lệ tăng trưởng vừa đảm bảo được hiệu quả kinh doanh.
- Có cơ chế động viên khuyến khích đối với các Chi nhánh đóng góp nhiều tài chính cho toàn ngành.
- Cân đối hỗ trợ cho Chi nhánh về nguồn vốn ngoại tệ để cho vay các phương án, dự án khả thi, có hiệu quả. Hỗ trợ chi nhánh trong việc cơ cấu lại nợ và xử lý nợ đối với Tập đoàn Vinasin.
- Nâng cao công tác đào tạo cán bộ công nhân viên để đáp ứng yêu cầu về chuyên môn, nghiệp vụ. Tạo điều kiện để CBCNV được tiếp cận với các công nghệ tiên tiến, hỗ trợ quá trình xử lý các nghiệp vụ. Đồng thời nâng cao chính sách đãi ngộ, ưu tiên đối với các cá nhân, tập thể xuất sắc. Bố trí đúng người đúng việc, tránh gây nên tình trạng lãng phí nguồn nhân lực.
- Thường xuyên chú ý đến quá trình xem xét duyệt tín dụng, quy định rõ trách nhiệm của từng chi nhánh trong việc xử lý tín dụng, không để xảy ra tình trạng chồng chéo công việc.
- Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá trước và sau các dự án. Từ đó đưa ra các bài học kinh nghiệm, ưu điểm, nhược điểm trong quá trình thực hiện các dự án đó. Áp dụng cho việc thẩm định tín dụng với các dự án trong tương lai ngày một tốt hơn.
trong nước cũng như quốc tế đề điều hành, quản lý các chi nhánh một cách hiệu quả, đúng đắn.