25
n v : VND
(Ngu n:
Phòng T ch c hành chính)
c s lãnh đ o c a Giám đ c và s c g ng c a t t c các cán b công nhân viên
trong toàn Công ty, đ n v luôn hoàn thành t t nh ng ch tiêu đã đ ra: thu nh p bình quân c a ng i lao đ ng n m 2012 đ t 3.017.813 đ ng/ng i/tháng. ây là m c thu nh p t ng đ i khá, giúp ng i lao đ ng đ m b o đ c cu c s ng n đ nh, đó c ng là đ ng l c khuy n khích ng i lao đ ng làm vi c h ng say h n.
2.5.2. Công tác đƠo t o và các chính sách phúc l i
V các chính sách phúc l i:
Hàng n m, Công ty luôn thanh toán đ y đ l ng, th ng, công tác phí cho cán b công nhân viên, c th nh n m 2010, 2011, s d tài kho n ph i tr ng i lao đ ng có s
d b ng 0. i u này có đ c ch ng t Công ty luôn coi tr ng ng i lao đ ng, t o m i đi u ki n làm vi c t t nh t đ ng i lao đ ng có th yên tâm công tác, đóng góp cho Công ty. Công ty luôn c g ng t o môi tr ng làm vi c chuyên nghi p và có các chính sách thi đua khen th ng thích h p đ tuyên d ng các cá nhân có thành tích xu t s c trong lao đ ng. ng th i đ g n k t các cá nhân trong n i b , Công ty th ng xuyên t ch c các bu i t a
đàm gi a các phòng ban, gi a nhân viên v i lãnh đ o Công ty đ l ng nghe ý ki n đóng góp
và t đó có các đi u ch nh h p lý. Bên c nh đó, Công ty còn t ch c các ho t đ ng giao l u v n hóa, v n ngh trong n i b ho c giao l u v i đ n v b n, góp ph n nâng cao đ i s ng tinh th n cho cán b nhân viên. Quan tâm sâu s c t i đ i s ng c a anh ch em công nhân
nh : Th m h i t ng quà vào d p l t t ho c khi m đau, t ch c các chuy n du l ch hàng
n m...,100% nhân viên trong Công ty đ c đóng b o hi m y t , b o hi m xã h i. V các ch đ đào t o:
nâng cao trình đ lao đ ng, đáp ng nh ng yêu c u ngày càng cao trong công vi c, Công ty luôn có nh ng k ho ch phát tri n ngu n nhân l c đúng đ n. i v i nhân viên m i
Ch tiêu S ti n T ng thu nh p 724.275.100 L ng c b n 641.075.100 Ti n n ca 83.200.000 S ng i h ng l ng 24 Ti n l ng bình quân 2.671.146 T ng thu nh p bình quân 3.017.813
26
tr c khi vào làm vi c, các nhân viên s đ c Công ty đào t o c b n v quy ch t ch c,
quy đnh và ch đ lao đ ng c a Công ty. i v i lao đ ng kí h p đ ng dài h n v i Công ty (t 5 n m tr lên), ng i lao đ ng s đ c Công ty c đi h c thêm các l p chuyên môn, nghi p v đ nâng cao trình đ , tay ngh . nh kì 6 tháng 1 l n, Công ty t ch c các bu i t p hu n nâng cao chuyên môn cho cán b nhân viên trong Công ty.
2.5.3. nh h ng phát tri n nhân s
Trong t ng lai Công ty ti p t c đ u t nâng cao trình đ cho nhân viên, phát tri n các k n ng cho ng i lao đ ng; t k n ng làm vi c đ n k n ng s ng, k n ng ng x giao ti p c ng s đ c Công ty t p trung h n.
Công ty đ nh h ng phát tri n nhân s dài h n thông qua k ho ch đào t o dài h n v i nh ng chính sách c th đ trang b cho nhân viên nh ng k n ng làm vi c nhóm, k n ng
làm vi c chuyên nghi p nh : ch ng trình đào t o “Xây d ng đ i ng ”, ch ng trình k n ng qu n ĺ, ch ng trình đào t o “K n ng giao ti p v i khách hàng, k n ng trình bày,
k n ng th ng l ng và gi i quy t v n đ "…
V n phòng làm vi c khang trang, tho i mái. i v i lao đ ng tr c ti p, Công ty trang b đ y đ ph ng ti n b o h lao đ ng, trang ph c phù h p v i công vi c.
Ch t l ng lao đ ng c a doanh nghi p là ch tiêu r t quan tr ng trong vi c tri n khai nhi m v s n xu t kinh doanh. N u ch t l ng lao đ ng trong đ n v cao s có đi u ki n
đem l i hi u qu v n ng su t lao đ ng, ng c l i ch t l ng lao đ ng th p s nh h ng x u đ n k t qu s n xu t kinh doanh.
27
PH N 3. NH N XÉT VÀ K T LU N 3.1. Môi tr ng kinh doanh
Th gi i ngày nay, th gi i c a h i nh p và t do kinh doanh, vì th m i qu c gia c n ph i tìm ra cho mình m t quy t sách h u hi u đ đ y nhanh t c đ t ng tr ng kinh t và kh ng
đnh mình. Quá trình phát tri n và h i nh p n n kinh t qu c t đã có nh h ng t i t t c các thành ph n kinh t trong xã h i. S h i nh p kinh t qu c t là m t c h i cho t t c các doanh nghi p trong n c nh ng c ng đ t ra nh ng bài toán khó cho nh ng doanh nghi p này. S đ u t c a các doanh nghi p n c ngoài c ng nh h ng t i t t c các ngành kinh t trong. Chính vì v y mà đòi h i các doanh nghi p c n ph i có nh ng chi n l c phù h p đ
thích nghi v i môi tr ng kinh doanh m i, đáp ng nh ng đòi h i c a s c nh tranh..
i v i Vi t Nam, trong nh ng n m qua, m c dù môi tr ng ho t đ ng kinh doanh đã
d n d n đ c c i thi n nh ng các doanh nghi p v n ti p t c g p nhi u khó kh n trong quá trình t ng tr ng, phát tri n th ng hi u và nâng cao uy th th ng hi u
3.1.1. Thu n l i
N n kinh t Vi t Nam t ng tr ng v i t c đ cao, nhu c u th tr ng v nhi u m t hàng t ng nhanh, t o đi u ki n thu n cho các doanh nghi p đ y m nh đ u t , t ng quy mô s n xu t, nâng cao ch t l ng s n ph m. i u đáng khích l là đa ph n các doanh nghi p v n l c quan v tri n v ng c a n n kinh t Vi t Nam trong dài h n. Dù có s gi m sút g n 10%, nh ng v n có đ n g n 69% doanh nghi p cho bi t s m r ng kinh doanh trong ba n m t i vì nh ng ti m n ng dài h n c a n n kinh t Vi t Nam. Doanh nghi p trong n c và doanh nghi p n c ngoài có nh ng đánh giá khác nhau v m c đ c i thi n c a môi tr ng kinh doanh. Nhìn chung, các doanh nghi p trong n c đ u có xu h ng l c quan h n khi đánh giá v môi tr ng kinh doanh c a Vi t Nam so v i các doanh nghi p n c ngoài trên h u h t các l nh v c. Dù ch u tác đ ng tr c ti p r t khó kh n, đa s các doanh nghi p đã đ a ra nh ng khuy n ngh v i Chính ph , th i gian t i nên kiên trì th c hi n các bi n pháp th t ch t ti n t nh m n đ nh kinh t v mô, ti p t c đ y m nh c i cách th t c hành chính, gi m rào c n gia nh p th tr ng, bên c nh c i thi n h th ng h t ng v n t i, n ng l ng…C i cách th t c hành chính đã t o thu n l i cho ho t đ ng c a các doanh nghi p.
Công ty khá am hi u th tr ng đ a ph ng, có m ng l i các nhà cung c p và phân ph i r ng kh p nên ngu n nguyên li u n đ nh, vi c tiêu th s n ph m trên th tr ng đ c t t h n.
28
3.1.2. Khó kh n
N m 2011 là m t n m mà các doanh nghi p Vi t Nam ph i đ i m t v i r t nhi u khó
kh n. i u này th hi n qua ch s c m nh n c a các doanh nghi p v môi tr ng kinh doanh gi m xu ng th p nh t trong vòng ba n m tr l i đây. Vi c h i nh p n n kinh t qu c t d n đ n nh ng bi n đ i sâu s c v v n đ vi c làm. Vi c tuy n d ng nh ng lao đ ng có tay ngh cao, có đ o đ c t t và tâm huy t v i ngh th t s r t khó kh n. C nh tranh trong tuy n d ng lao đ ng là r t l n và s chuy n d ch lao đ ng th ng xuyên x y ra. M t khác, ch t l ng đào t o và c c u ngành ngh đào t o hi n nay t i các tr ng d y ngh và đ i h c ch a đáp ng đ c nhu c u.
Vi t Nam c n th c hi n nh ng chính sách kinh t t t, h th ng pháp ĺ và quy đ nh t t, tính minh b ch và hi u qu trong các c quan đ i di n chính quy n và h th ng c s h t ng công l p t t, bao g m v n t i, đi n, truy n thông, giáo d c và h th ng ch m sóc s c kh e đ thu hút đ u t , xúc ti n th ng m i và kích thích phát tri n kinh t - xã h i. Vi c áp d ng công ngh m i c n ph i thay đ i h n r t nhi u máy móc hi n t i đ đ ng b , vì v y nhu c u v n là r t l n trong khi h u h t các doanh nghi p trong n c đ u g p v n đ v v n. Trong th i gian qua, giá x ng d u th gi i không n đ nh, gây b t n cho giá x ng d u
trong n c. Quy đnh v đ nh m c chi phí bán l t n m 2009 đ n 2011 không còn phù h p trong khi các y u t chi phí th c t t ng c ng làm cho m c giá c s có kho ng cách s v i th c ti n chi phí c a doanh nghi p. Quy đ nh v h n m c nh p kh u x ng d u tính cho c
n m, không ràng bu c đ c các doanh nghi p chia s trách nhi m nh p kh u đ kh c ph c tình tr ng th tr ng có nguy c m t cân đ i ngu n cung c p trong ng n h n; còn tình tr ng m t t ng đ i ĺ, đ i ĺ đ ng th i s d ng ngu n hàng t i nhi u đ u m i nh p kh u kinh
doanh x ng d u khác nhau, vi ph m Ngh đ nh 84/2009/N -CP. Có giai đo n các doanh nghi p đ u m i t ng thù lao đ i ĺ quá cao đ c nh tranh không lành m nh, ng c l i có th i
đi m các đ n v chi m c thù lao quá th p, gây khó kh n cho ho t đ ng c a đ i ĺ. Quy đ nh m c trích/chi qu bình n giá không k p th i so v i di n bi n giá th gi i, d n đ n có giai
đo n doanh nghi p l v n ph i trích qu , t o ra quy mô qu không có th c. Quy đnh s d ng qu t i nhi u th i đi m đã h t qu (qu âm) mang tính hình th c. Trong khi đó, trên
th c t , theo công th c giá, ng i tiêu dùng v n coi đây là ngu n có th c vì cho r ng c bán
x ng d u là thu đ c qu , vì v y đôi khi d n đ n s hi u l m c a ng i tiêu dùng trong vi c
29
3.2. Nh ng u đi m, t n t i c a công ty và bi n pháp kh c ph c
3.2.1. u đi m
Công ty ngày càng m r ng quy mô, đa d ng hóa các s n ph m, ph c v cho nhu c u tiêu dùng c a xã h i, c i thi n đ i s ng v t ch t và tinh th n cho ng i dân. N m b t đ c tình hình phát tri n nhu c u tiêu dùng c a xã h i, Công ty ngày càng m r ng quy mô và đa
d ng hóa các lo i s n ph m làm cho doanh thu và l i nhu n t ng thêm, đ ng th i c i thi n
đ i s ng cán b công nhân viên toàn Công ty. B ph n bán hàng ti p xúc tr c ti p v i khách hàng, t o đ c s g n g i, thân thi n gi a Công ty và khách hàng.
Công tác k toán đ c b trí h p ĺ đáp ng đ c yêu c u qu n lý. T ch c công tác k toán t i Công ty b trí theo hình th c t p chung. Vi c áp d ng hình th c này r t phù h p v i quy mô đ c đi m và ph m vi ho t đ ng c a Công ty đ m b o s lãnh đ o, th ng nh t, t o đi u ki n cho k toán phát huy đ y đ vai trò, ch c n ng c a mình. i ng nhân viên
k toán có trình đ , đ c đào t o có chuyên môn nghi p v , đ c trang b t t v m t ki n th c c ng nh kinh nghi m công tác. Nhân viên k toán đ u là nh ng ng i có thâm niên v i ngh , ý th c đ c nhi m v và vai trò c a mình trong công vi c, do đó b máy k toán làm vi c nhp nhàng và n kh p. Thêm vào đó, Công ty đ c trang b 3 máy vi tính và 2
máy in chuyên dùng đ ph c v cho công tác h ch toán k toán.
3.2.2. T n t i
Bên c nh nh ng u đi m v b máy qu n lý, nhân viên k toán hay u đi m v b ph n bán hàng, Công ty còn m t s nh c đi m nh sau:
N m 2011 là n m đ y nh ng khó kh n và thách th c. Do l m phát t ng, giá c hàng hóa có nhi u bi n đ ng b t th ng. Bên c nh đó, chính sách th t ch t ti n t c a nhà n c
đã đ y lãi su t ngân hàng t ng cao, tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu kinh doanh c a đ n v làm cho đ i s ng c a ng i lao đ ng g p nhi u khó kh n.
Thêm vào đó, phòng k toán có quy mô v a nh ng kh i l ng công vi c hàng ngày r t nhi u nên m i nhân viên ph i đ m nhi m nhi u vi c trong m t ngày vì v y không khí làm vi c c ng th ng, áp l c công vi c l n, s l ng nhân viên k toán ít nên m t k toán ph i
đ m nhi u công vi c khác nhau, công vi c nhi u nên x y ra sai sót là đi u không tránh kh i. M t s m u s c a công ty ch a áp d ng các m u s m i c a b tài chính.
Ho t đ ng qu ng bá, gi i thi u cho các lo i m t hàng m i còn h n ch , không gi i thi u m t cách nhanh chóng nh t t i khách hàng.
30
3.3. Bi n pháp kh c ph c nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh
V v n đ s l ng nhân viên k toán, do quy mô Công ty ch a l n, nên vi c t ng
thêm nhân viên k toán đôi khi l i gây th a không c n thi t, làm t ng thêm chi phí v n
phòng. Vì v y, cách kh c phúc t t nh t là k ho ch b i d ng đào t o, nâng cao thêm trình
đ cho đ i ng cán b k toán đ đáp ng k p th i nhu c u phát tri n c a n n kinh t h i nh p. Các m u s sách k toán c a Công ty không còn phù h p v i các chu n m c k toán m i, không còn đáp ng đ c nhu c u h ch toán. Do v y, Công ty c n áp d ng các m u s
theo quy đ nh 15 c a b tài chính ban hành. B máy k toán c n ph i cân đ i v i kh i l ng công vi c hàng ngày t o đi u ki n cho cán b công nhân viên trong phòng k toán phát huy
đ c n ng l c t t nh t, phát huy tinh th n sáng t o làm ch t p th . Ti p t c hoàn ch nh quy