1. Kết luận
1.1. Hệ thống tổ chức thực hiện hoạt động khuyến nông
- Sự phối hợp giữa Trạm Khuyến nông với các đơn vị về quản lý hoạt động khuyến nông còn chưa thống nhất vì Trạm Khuyến nông là đơn vị sự nghiệp không có chức năng quản lý nhà nước nên khó có sự thống nhật. Nguồn vốn của Trạm Khuyến nông huyện được phân bổ hàng năm còn thấp nên hạn chế cho các HĐ khuyến nông.
- Nhiều đơn vị, cơ quan, CT/DA tham gia vào hoạt động khuyến nông nhưng chủ yếu là cán bộ khuyến nông thuộc Trạm khuyến nông, cán bộ nông nghiệp của các cơ quan quản lý, sự nghiệp nông nghiệp huyện (BTVT, thú y) tham gia vào thực hiện hoạt động khuyến nông.
- Có 2 cách tiếp cận chính trong việc xác định nội dung khuyến nông. Cách thư nhất là dựa trên kế hoạch sản suất nông nghiệp hàng năm do UBND huyện giao, hoặc dựa trên danh mục các CT/DA khuyến nông sẵn có để thực hiện. Cách thứ hai dựa trên đề xuất nội dung khuyến nông từ dưới lên, cách này nội dung khuyến nông được UBND các xã, thị trấn tổng hợp từ nhu cầu của nông dân rồi gửi lên Trạm khuyến nông để tổ chức thực hiện Tuy nhiên vẫn có hiện tượng đối tượng tham gia hoạt động khuyến nông được lựa chọn không dựa trên nhu cầu của họ.
- Khuyến nông nhà nước hiện nay vẫn tập trung vào chuyển giao TBKT nhằm tăng năng suất, chất lượng sản phẩm. Ngoài chuyển giao TBKT, hoạt động khuyến nông của các còn hỗ trợ phát triển sản xuất như tiếp cận thị trường, tiếp cận vốn, nâng cao năng lực cho người dân.
-Phương pháp khuyến nông đã có sự thay đổi đáng kể, tạo điều kiện thuận lợi cho người dân tham gia, tiếp nhận và áp dụng kiến thức. Giảng viên tham gia chuyển giao TBKT đa số là cán bộ có năng lực chuyên môn, có kinh nghiệm, kỹ năng sư phạm và chuyển tải kiến thức. Tài liệu, giáo cụ được chuẩn bị đầy đủ, rõ
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ràng phù hợp với địa phương. hoạt động thực hành trong các MHTD được chú trọng, và gắn kết chặt chẽ với lý thuyết.