III. Tình hình thực hiện công tác đấu thầu xây lắp ở công ty cầu 14.
3. Đánh giá tình hình thực hiện công tác đấu thầu ở Công ty cấu 14.
Từ khi có sự đổi mới cách suy nghĩ cách nhìn nhận cho phù hợp với kinh tế thị trờng Công ty cầu 14 đó tham gia đấu thầu và thắng thầu nhiều công trình lớn tầm cỡ quố gia và quốc tế. Điều này trớc đây chỉ là mơ ớc của tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty. Bởi khi chuyển đổi cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trờng là ra đời phơng thức làm ăn mới mà công ty không thể cứ trông chờ vào cấp trên mà Công ty phải trẹc lực tìm tham gia vào thị trờng xây dựng là chính. Lúc nàyđời sống CBCNV Công ty gặp rất nhiều khó khăn, mong ớc lớn nhất của ban lãnh đạo công ty lúc này là làm sao tìm đủ việc làm cho công nhân chứ cha đề cập đến phát triển doanh nghiệp. Song đến nay Công ty lúc này đã làm sao tìm đủ việc làm cho công nhân chứ cha đề cập đến phát triển doanh. Song đến nay công ty đã dần đi vào ổn định và đang trên đà phát triển. Công ty đã tham gia đấu thầu và thắng rất nhiều dự án, nhiểu công trình mang tầm cỡ quốc gia đã đợc Công ty hoàn thành, bàn giao đa vào sử dụng. Với chất lợng tốt và đúng tiến độ tạo đợc uy tín trên thị trờng xây dựng.
Sau đây là danh sách các công trình trên 10 tỷ đồng Công ty trúng thầu và hoàn thành thời gian gần đây.
Trên đây chỉ là danh sách một số công trình mà Công ty cầu 14 trúng thầu và thi công với giá trị từ 10 tỷ đồng trở lên điều đó cho thấy khả năng cảu Công ty trong tham gia đấu thầu là không nhỏ không những Công ty chỉ thắng thầu khi tham gia đấu thầu mà còn có khả năng thắng gói thầu có giá trị lớn. Điều đó đã thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đạt hiệu qủa ngày càng cao thể hiện.
Năm Chỉ tiêu 1996 1997 1998 1999 2000 Đơn vị 1. Giá trị sản lợng 42100 70107 80926 137000 172352 Tr/đ 2. TNBQ 587 890,3 924 1035 1310 1000đ/N 3.CBCNV 645 848 857 902 911 N 4. Doanh thu 40735 59587 68787 85420 131133 Tr/đ 5. Đầu t t bản 7070 8770 22499 21382 16800 Triệu/ đ
Danh mục công trình Công ty tham gia đấu thầu và trúng thầu năm 2001.
STT Tên công trình Công địa điểm thi
1 Cầu Mỹ Thanh Tỉnh Sóc Trăng gói thầu 11 dự thầu cải tạo nâng cấp QL 14 (TT)
2 Cầu bằng Giang Tỉnh Cao Bằng
3 Cầu Nậm Mu Tỉnh Lào Cai
4 Cầu Dân Tiến Tỉnh Quảng Ninh
5 Cầu Vàng Tỉnh Hải Dơng
6 Cầu Cái Môn Tỉnh Long An
7 Cầu Đức Hoà Tỉnh Long An
8 Cầu Bắc Hà Tỉnh Lào Cai
9 Cầu Quảng Hà Tỉnh Quảng Ninh
10 Các cầu trên QL 32 Tỉnh Phú Thọ 11 Cầu vợt ga đờng sắt Tỉnh Lạng Sơn 12 Các cầu trên QL 27B Tỉnh Ninh Thuận 13 Cầu Yên Đĩnh (trúng thầu) Tỉnh Bắc Cạn
14 Cầu Trà Lý Tỉnh Thái Bình
15 Cầu Kiến An TP Hải Phòng
16 Cầu tô Châu (TT) TP Hải Phòng 17 Cầu ông Lãnh (TT)
18 Cầu Ngân Sơn (TT)
19 Câù Vợt 295 (TT) Tỉnh Bắc Ninh
Ta thấy tỷ lệ trúng thầu năm 2001 Công ty đạt đợc là 6/19 = 31%. Một tỷ lệ khá cao trong ngành xây dựng nhng công ty không trúng thầu nhiều công trình lớn đó là điều cần khắc phục. Và phải có sự chuẩn bị tốt hơn để có thể tham gia và thắng thầu những công trình có giá trị lớn.
* Nguyên nhân thắng thầu.
Để đạt đợc những thắng lợi nh trên là do Công ty đã phát huy đợc sức mạnh tổng hợp của toàn Công ty, tăng cờng nôị lực tạo ra lợi thế trong cạnh tranh tạo ra cơ hội thắng thầu lớn cụ thể:
- Từ tình hình, đặc điểm, những thuận lợi và khó khăn, ngay trong quá trình chỉ đạo hoàn thành nhiệm vụ năm nay Công ty đã tích cực chuẩn bị những điều kiện cần thiết cho nhiệm vụ kế hoạch năm sau với quyết tâm cao. Đề ra những biện pháp trong chỉ đạo thực hiện nhằm khai thác tốt những thuận lợi, khắc phục những khó khăn.
- Tổ chức nâng cao trình độ năng lực công tác kỹ thuật thi công, đầu t đúng hớng, khai thác để có cơ hội tái đầu t đúng hớng, khai thác để có và mới đầu t bớc đầu có hiệu quả có chính sách khuyến khích thoả đáng đối với CBCNV để phát huy tốt khả năng nghề nghiệp. Công tác quản lý sản xuất kinh doanh từng bớc đi vào nề nếp.
- Tổ chức cung ứng vật t và mua sắm thiết bị tập trung, để đảm bảo chất lợng, giá thành hạ đáp ứng đầy đru và kịp thời cho đấu thầu và thi công. Nhiều
công trình, hạng mục công trình đợc Công ty chỉ đạt sát sao luôn chủ động trong việc tổ chức thi công khoa học, dứt điểm và có hiệu quả, do đó đợc tín nhiệm cao đối với chủ đầu t.
- Chủ động nghiên cứu sắp xếp hợp lý công tác tổ chức cán bộ, điều động lao động sát với yêu cầu.
- Bằng những định hớng, giải pháp đúng đắn, kịp thời với quyết tâm cao, nhiều công trình hàng mục công trình có quy mô lớn, công nghệ hiện đại ph- ơng thức quản lý trên đã đợc hoàn thành và đa vào hoạt dụng.
Công tác tiếp thị, đấu thầu có nhiều cố gắng và đạt kết quả mở rộng thị trờng đảm bảo công ăn việc làm cho ngời lao động.
- Hơn nữa phát huy cao độ nội lực của Công ty,tận dụng mọi nguồn lực hiện có đồng thời tranh thủ sự giúp đỡ của Tổng công ty, của các cơ quan đơn vị trong và ngoài ngành. Công ty luôn nêu cao tinh thần đoàn kết, thống nhất trong tập thể CBCNV.
*Tồn tại.
- Trình độ nghề nghiệp và tác phong công nghiệp của một số CBCNV còn hạn chế, công nhân lành nghề có trình độ chuyên môn giỏi cha nhiều. Việc thực hiện định mức lao động cha sát.
- Công tác quản lý vật t thiết bị, lao động tài chính đôi khi còn bị buông lỏng, cha có biện pháp hữu hiệu để kiểm soát chặt chẽ, dẫn tới sử dụng còn lãng phí nên chi phí vật t vào giá thành còn cao.
- Tuy có bớc phát triển,. tăng trởng cao nhng so với tiền năng thế mạnh nh lao động trình độ kỹ thuật, máy móc, thiết bị vẫn cha khai thác tích cực, triệt để.
- Về tài chính gặp không ít khó khăn nh vốn lu động quá nhỏ so với giá trị sản lợng thực hiện vì vậy công ty hoạt động chủ yếu bằng vốn vay tín dụng.
Chơng III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu xây lắp ở công ty cầu 14.