D. DÒNG XÚC TIẾN HỖN HỢP
VÀ THIẾT KẾ SÁNG TẠO MINH ĐỨC
3.1. Phương hướng phát triển kinh doanh của công ty CP Quảng cáo vàthiết kế sáng tạo Minh Đức đến năm 2015 thiết kế sáng tạo Minh Đức đến năm 2015
3.1.1. Thuận lợi và khó khăn của công ty
3.1.1.1. Thuận lợi
- Trong hoạt động kinh doanh của Công ty CP Minh Đức, điểm mạnh nổi bật đó chính là sự nhiệt tình, sức trẻ và óc sáng tạo, nhiều ý tưởng độc đáo trong hoạt động kinh doanh, tư vấn, thiết kế các mẫu quảng cáo.
- Hoạt động quản lý ở công ty diễn ra khá tốt, do các bộ phận quản lý, góp vốn hầu hết quen biết nhau từ trước và có mối quan hệ mật thiết với nhau, do đó ít xảy ra mâu thuẫn nội bộ, cá nhân, tạo hưng phấn trong làm việc.
- Cơ cấu lao động ở công ty rất trẻ, đây cũng là một lợi thế của công ty, năng suất lao động cao, ít mệt mỏi và nghỉ phép trong năm. Hơn nữa, với những cán bộ công nhân trẻ tuổi công ty không phải quan tâm nhiều về chế độ nghỉ hưu cho các nhân viên, tuyển thêm người thay thế những vị trí của những người về hưu.
- Trang thiết bị đủ để đáp ứng đòi hỏi của một doanh nghiệp quảng cáo thương mại, tư vấn thiết kế.
- Chất lượng lao động cao nhờ đó hoạt động kinh doanh, thiết kế, thi công lắp đặt mang lại hiệu quả cao và uy tín lớn.
- Quan hệ trong làm ăn của công ty cũng khá tốt, được các đối tác trong nước và khách hàng tin tưởng tuyệt đối vào uy tín, chất lượng, giá cả, dịch vụ.
3.1.1.2. Khó khăn
- Hoạt động quảng bá về công ty còn chưa mạnh mẽ, điều này làm cho khách hàng còn xa lạ với thương hiệu công ty, chưa khai thác được tối đa nhu cầu ở khách hàng.
còn thấp do đó hiệu quả kinh doanh chưa tăng cao.
- Mạng lưới kinh doanh của công ty còn mang tính chắp vá, chưa xây dựng được hệ thống mạng lưới, chi nhánh chính thức, chính sách giá cả của sản phẩm còn chịu nhiều ảnh hưởng từ các yếu tố bên ngoài, do đó chưa linh hoạt trong các chính sách về giá.
- Bộ máy quản trị tuy đã gọn, phù hợp xong sự phân chia công việc còn có sự chồng chéo nhau giữa các phòng ban, từ đó nảy sinh nhiều ý kiến trái chiều về cùng một vấn đề, gây khó khăn trong việc ra quyết định.
3.1.2. Mục tiêu kinh doanh của công ty đến năm 2015
3.1.2.1. Kế hoạch phân phối, tiêu thụ sản phẩm
- Mục tiêu tiêu thụ sản phẩm đặt ra của doanh nghiệp từ nay cho đến hết năm 2015 mong muốn cung ứng sản phẩm quảng cáo mỗi năm tăng từ 25% - 35% so với năm liền kề. Ước tính cung ứng khoảng 5.000 sản phẩm.
- Lắp đặt, thiết kế thi công các chương trình quảng cáo cho 100 doanh nghiệp vừa và nhỏ, 10 doanh nghiệp lớn trong năm 2015.
- Tăng số lượng chi nhánh chính thức của công ty lên con số 4 chi nhánh, văn phòng uỷ quyền.
3.1.2.2. Mục tiêu lợi nhuận, doanh thu
Công ty mong muốn doanh thu sẽ tăng đều hàng năm khoảng 7% - 10% một năm và lợi nhuận sau thuế thu được tăng từ 12% - 18% một năm. Ước tính doanh thu khoảng hơn 15 tỉ đồng, lợi nhuận thu được sau thuế khoảng 2,5 tỉ đồng 1 năm. Nộp Ngân sách Nhà nước khoảng 400 triệu – 700 triệu đồng.
3.1.3. Phương hướng phát triển kinh doanh của công ty đếnn năm 2015
- Về kinh doanh
Tăng cường đẩy mạnh hoạt động ở khâu bán hàng, khâu Marketing nhằm tìm kiếm thị trường mới, tăng số lượng các cửa hàng, đại lý, dành thị phần và quảng bá chất lượng sản phẩm rộng rãi hơn tới người tiêu dùng, khách hàng tiềm năng, nâng cao khả năng cạnh tranh về giá cả, mẫu mã, ý tưởng, cải tiến sản phẩm để tạo sự khác biệt cho sản phẩm.
- Giải quyết công nợ
Hệ thống hóa, lên danh mục chi tiết về việc giải quyết các khoản công nợ do Ban công nợ quản lý theo tinh thần thu hồi vốn cho Công ty, phục vụ công tác đổi mới doanh nghiệp.