Giải pháp 1: Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên.
Công ty phải thường xuyên tổ chức đưa cán bộ công nhân viên đi học các lớp nghiệp vụ, nâng cao trình độ để đáp ứng được đòi hỏi của cơ chế thị trường. Cần tuyển thêm đội ngũ cán bộ trẻ có đủ tài, đủ sức, nhiệt tình, năng động, trung thực, có chí tiến thủ, chủ động và sáng tạo trong công việc. Phát huy tính độc lập tự chủ, dám nghĩ dám làm và chịu trách nhiệm của mỗi cán bộ công nhân viên. Xây dựng chế độ trả lương hợp lý nhằm tạo động lực khuyến khích người lao động làm hết khả năng, tự nguyện góp công, góp sức gắn bó với công ty góp phần nâng cao kết quả kinh doanh của công ty.
Giải pháp 2: Củng cố, mở rộng cơ cấu mặt hàng.
Công ty nên tiếp tục duy trì các mặt hàng hiện có, đồng thời mở rộng một số lĩnh vực kimh doanh mà công ty có thế mạnh như phần mềm máy tính, linh kiện điện tử, xây dựng cơ cấu mặt hàng để phù hợp với tỉ trọng và chủng
loại tránh tình tranh ứ đọng hàng hóa, lượng dư quá ít làm công ty bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh.
Giải pháp 3: Chính sách giá cả hợp lý.
Để nâng cao kết quả kinh doanh công ty cần xây dựng chính sách giá cả hợp lý. Muốn vậy, công ty cần thực hiện một số biện pháp sau:
- Thực hiện chiết khấu giảm giá với những khách hàng mua với số lượng lớn hay những bạn hàng quen thuộc của công ty.
- Điều chỉnh mức giá thấp hơn mức giá các công ty lớn là đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
- Thường xuyên đánh giá lại chi phí trong giá thành sản phẩm, xây dựng cơ cấu chi phí cho từng giai đoạn khác nhau để hạ giá thành xuống một mức thấp nhất.
- Sử dụng mức giá thấp hơn 3% - 4% đối với những khách hàng thanh toán ngay nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động.
Giải pháp 4: Nâng cao trình độ quản lý chi phí
- Phải phân định rõ trách nhiệm và quyền hạn quản lý cho từng cấp, từng bộ phận, chức năng cụ thể trong việc quản lý lao động, vật tư, tiền vốn.
- Rà soát lại các quy chế, quy định về quản lý kinh doanh, kinh tế, tài chính đã ban hành.
- Tiếp tục xây dựng, hoàn thiện các quy chế quản lý trong công ty.
- Tiếp tục bổ sung sửa đổi xây dựng và hoàn chỉnh theo phân cấp một số định mức: định mức lao động, định mức kinh tế kĩ thuật, định mức chi phí tiếp khách giao dịch...
- Tận dụng các cơ hội tăng doanh thu đi đôi với việc áp dụng triệt để các biện pháp hợp lý chi phí đầu vào.
- Công ty nên xây dựng một website để giới thiệu về Công ty và những sản phẩm mà Công ty cung cấp. Như vậy khách hàng sẽ tìm hiểu các thông tin về sản phẩm và đến với công ty một cách dễ dàng và thuận lợi. Đây là hình thức quảng cáo nhằm nâng cao hình ảnh và uy tín của công ty trên thị trường.
- Phát tờ rơi, gửi thư chào hàng và giới thiệu về sản phẩm cùng các hình thức khuyến mại của Công ty đến với các ngành.
Giải pháp 6: Tăng cường huy động và sử dụng vốn có hiệu quả.
Bằng cách huy động vốn từ các kênh khác nhau như qua thị trường tín dụng ngân hàng, qua thị trường chứng khoán (thông qua việc phát hành cổ phiếu thường, cổ phiếu ưu đãi, trái phiếu), qua thị trường cho thuê (thuê vận hành, thuê tài chính).
Hiện nay, thông qua thị trường tín dụng công ty đang thực hiện vay vốn từ ngân hàng Ngoại thương (Vietcom bank), ngân hàng cổ phần thương mại An Bình (ABB). Tuy nhiên đây chưa phải là các ngân hàng có những điều kiện cho vay tốt nhất, chi phí cho vay vẫn ở mức cao. Công ty cần tìm hiểu, tham khảo xem xét ở các ngân hàng khác như ngân hàng đầu tư và phát triển (BIDV), ngân hàng công thương Việt Nam (Viettin bank)...
Vốn giúp công ty tồn tại, việc sử dụng vốn có hiệu quả giúp công ty phát triển. Khi nguồn vốn chủ yếu của công ty là đi vay, số vốn vay chủ yếu nhiều hơn vốn chủ sở hữu do đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là một việc làm có ý nghĩa vô cùng quan trọng. Muốn vậy, trước hết công ty cần phải xác định rõ lượng vốn nhu cầu tối thiểu là bao nhiêu cho hoạt động kinh doanh để từ đó có biện pháp kịp thời, nhằm tránh tình trạnh thiếu vốn ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất kinh doanh hay thừa vốn tránh để tình trạng gây lãng phí. Việc sử dụng vốn phải đảm bảo được đầy đủ các yêu cầu tối thiểu như đảm báo cung ứng đầy đủ vốn cho sản xuất với chi phí thấp nhất, hạn chế rủi ro tài chính có thể xảy ra, tạo cho công ty một cơ cấu vốn linh hoạt tối ưu.
Giải pháp 7: Hoàn thiện công tác thống kê phân tích.
Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh thì thông tin về thị hiếu tiêu dùng, thị trường... đặc biệt quan trọng. Nguồn thông tin đầy đủ, kịp thời, chính xác giúp công ty có những quyết định đúng đắn, chớp thời cơ trong quá tình sản xuất kinh doanh để mang lại nhuận cho công ty. Để có được thông tin đảm bảo yêu cầu nói trên công ty cần phải tổ chức công tác thống kê tốt, đội ngũ nhân viên giỏi để có thu nhập, tổng hợp và phân tích các thông tin một cách chính xác giúp công ty nhận thức đúng đắn để đưa ra các quyết định mang lại hiệu quả kinh tế cao.
Công ty cần hoàn thiện hơn nữa về công tác thống kê như: lập ra một phòng thống kê độc lập hoặc một tổ phụ trách công tác thống kê mọi mặt hoạt động kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó, công ty cần đào tạo đội ngũ cán bộ làm công tác thông kê thực sự có năng lực để có thể hoàn thành nhiệm vụ đạt kết quả cao nhất, đưa ra các thông tin xác đáng trong việc lập kế hoạch và chiến lược phát triển công ty trên cơ sở thực tiễn. Có như vậy thì công tác thống kê mới là người cố vấn lí tưởng cho ban lãnh đạo công ty.