Nhận xét về nội dung của giảng viên (7 điểm)- 123docz.net

Tổng điểm lần 1 :

Xác nhận của giảng viên

1. Chưa làm rõ được kế hoạch, phải ghi rõ năm kế hoạch, ví dụ năm 2013, 2014, 2015,…

2. Báo cáo tài chính chưa viết được gì liên quan đến kế hoạch kinh doanh

3. Chưa biết cách trình bày văn bản, bố trí văn bản chưa đúng quy định

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP HỌC VIÊN: TRẦN THỊ XUÂN DIỆU _ LỚP D8’

4. Cần phần biệt số Việt và số Anh

5. Xem lại mẫu đề cương ở dưới để làm cho chuẩn

6. Làm mục lục tự động

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VE

LỜI MỞ ĐẦU

1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU

3. PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

5. NGUỒN SỐ LIỆU VÀ DỮ LIỆU NGHIÊN CỨU6. KẾT CẤU BÁO CÁO 6. KẾT CẤU BÁO CÁO

PHẦN 1 (HOẶC CHƯƠNG 1): GIỚI THIỆU TỔNG QUAN (Hoặc Mô tả tổng quan) Trình bày tóm lược những điểm chính về ý tưởng kinh doanh/ dự án bao gồm:

• Nguồn gốc hình thành ý tưởng

• Cơ sở thực hiện ý tưởng

• Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng

• Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh

1.1. GIỚI THIỆU VỀ Ý TƯỞNG KINH DOANH/ DOANH NGHIỆP1.2. TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH 1.2. TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH

1.3. CÁC SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP1.4. Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp 1.4. Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp 1.5. Các yếu tố quyết định thành công

PHẦN 2 (HOẶC CHƯƠNG 2): KẾ HOẠCH MARKETING 2.1. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP 2.1. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP

2.1.1. Phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp2.1.1.1. Môi trường marketing của doanh nghiệp 2.1.1.1. Môi trường marketing của doanh nghiệp

2.1.1.2. Các mô hình phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp2.1.2. Thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trường 2.1.2. Thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trường

2.1.2.1. Phân đoạn thị trường2.1.2.2. Xác định thị trường mục tiêu 2.1.2.2. Xác định thị trường mục tiêu 2.1.2.3. Định vị thị trường

2.1.3. Mục tiêu marketing

2.1.4. Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – mix)

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP HỌC VIÊN: TRẦN THỊ XUÂN DIỆU _ LỚP D8’ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

2.1.4.1. Chiến lược sản phẩm2.1.4.2. Chiến lược giá 2.1.4.2. Chiến lược giá 2.1.4.3. Chiến lược phân phối

2.1.4.4. Chiến lược xúc tiến bán (truyền thông marketing)2.1.5. Ngân quỹ marketing 2.1.5. Ngân quỹ marketing

2.2. NỘI DUNG KẾ HOẠCH MARKETING 2.2.1.Tổng quan kế hoạch Marketing 2.2.1.Tổng quan kế hoạch Marketing 2.2.2. Phân tích môi trường

2.2.2.1. Phân tích thị trường2.2.2.2. Phân tích SWOT 2.2.2.2. Phân tích SWOT

2.2.2.3. Phân tích các rủi ro từ môi trường bên ngoài 2.2.3. Chiến lược Marketing 2.2.3. Chiến lược Marketing

2.2.3.1.Thị trường mục tiêu 2.2.3.2. Định vị thị trường 2.2.3.3. Chiến lược sản phẩm 2.2.3.4. Chiến lược giá 2.2.3.5. Chiến lược phân phối 2.2.3.6. Chiến lược xúc tiến bán 2.2.4. Ngân quỹ marketing

PHẦN 3 (HOẶC CHƯƠNG 3): KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 3.1. ĐÁNH GIÁ TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 3.1. ĐÁNH GIÁ TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP

3.1.1. Doanh thu, chi phí, giá thành và lợi nhuận 3.1.1.1. Doanh thu 3.1.1.1. Doanh thu

3.1.1.2. Chi phí

3.1.1.3. Giá thành sản phẩm 3.1.1.4. Lợi nhuận 3.1.1.4. Lợi nhuận

3.1.2. Phân tích điểm hòa vốn 3.1.3. Các báo cáo tài chính 3.1.3. Các báo cáo tài chính

3.1.3.1. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 3.1.3.2. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 3.1.3.2. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ

3.1.3.3. Bảng cân đối kế toán (bảng cân đối tài sản) 3.1.4. Dòng tiền và giá trị hiện tại thuần 3.1.4. Dòng tiền và giá trị hiện tại thuần

3.2. Nội dung kế hoạch tài chính

PHẦN (HOẶC CHƯƠNG 4) 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 4.1. GIỚI THIỆU VỀ KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 4.1. GIỚI THIỆU VỀ KẾ HOẠCH NHÂN SỰ

4.2. Nội dung kế hoạch nhân sự 4.2.1. Xác định nhu cầu nhân sự 4.2.1. Xác định nhu cầu nhân sự

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP HỌC VIÊN: TRẦN THỊ XUÂN DIỆU _ LỚP D8’

4.2.2. Xác định cơ cấu tổ chức

4.2.3. Xác định đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt

PHẦN (HOẶC CHƯƠNG 5) 5: DỰ PHÒNG RỦI RO

Ví dụ các rủi ro có thể xảy ra đối với kế hoạch kinh doanh:

 Nhu cầu của thị trường giảm;

 Đối thủ cạnh tranh hạ giá bán;

 Một khách hàng lớn cắt hợp đồng;

 Chi phí sản xuất và thiết kế cao hơn mức dự đoán;

 Kế hoạch doanh thu không thực hiện được;

 Một kế hoạch quảng cáo quan trọng bị thất bại;

 Một nhà cung cấp không thể giao hàng đúng hạn;

 Các đối thủ cạnh tranh đưa ra các sản phẩm/dịch vụ mới tốt hơn;

 Không thể tuyển dụng được những nhân viên đáp ứng yêu cầu; (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

 Không thể huy động được nguồn vốn như dự kiến;

 Khách hàng chậm trả.

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHITÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC

Nhận xét về nội dung của giảng viên (7 điểm)

Mục lục