4. Hoàn thành tốt các công việc mà cấp trên giao phó.
3.4.3Các khuyến khích tinh thần
3.4.3.1 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty
Mục đích của đào tạo là nhằm tăng kết quả công việc của nhân viên thông qua việc tạo cho họ kỹ năng và kiến thức mới. Đào tạo có hiệu quả sẽ giúp cho người lao động tự chủ với công việc, tăng lòng tự hào bản thân, có cơ hội thăng tiến, có thái độ tích cực và có động lực làm việc.
Do đặc thù của ngành đòi hỏi người lao động phải có trình độ, kỹ năng chuyên môn vững vàng và luôn phải nắm bắt được trình độ khoa học công nghệ tiên tiến nên công ty rất chú trọng tới công tác đào tạo. Hoạt động đào tạo tại công ty luôn được thực hiện theo đúng quy trình bao gồm: xác định nhu cầu đào tạo, lên kế hoạch và chuẩn bị, thực hiện kế hoạch và đánh giá hiệu quả đào tạo.
Tuy nhiên, để nâng cao hơn nữa hiệu quả của hoạt động này thì công ty cần phải đánh giá một cách chính xác khả năng hoàn thành nhiệm vụ của người lao động, so sánh giữa kết quả thực tế mà người lao động đạt được với kết quả mà doanh nghiệp mong muốn từ đó tìm ra những thiếu xót về kiến thức và kỹ năng của nhân viên để quyết định đào tạo. Muốn vậy, công ty cần phải tổ chức hội đồng kiểm tra, đánh giá với đội ngũ chuyên gia có đầy đủ năng lực chuyên môn. Ngoài ra, công ty cần phải xây dựng tiêu chuẩn đánh giá dựa vào bảng phân tích công việc, xây dựng các bài kiểm tra tay nghề phù hợp với từng công việc cụ thể.
Đối với đội ngũ chuyên gia tham gia công tác đào tạo của công ty cần phải được bồi dưỡng, nâng cao kiến thức nghề nghiệp cũng như khả năng sư phạm. Công ty cũng cần có chế độ đãi ngộ thỏa đáng đối với những chuyên gia này. Không những thế, chương trình đào tạo cần phải được xây dựng sao cho sát với yêu cầu của mỗi đơn vị trong công ty, đặc biệt cần phải có thêm nhiều bài học thực hành và nội dung cần phải cập nhật những tiến bộ kỹ thuật, công nghệ hiện đại.
Kế hoạch đào tạo không chỉ căn cứ vào nhu cầu thực tế của công việc tại từng đơn vị, nhu cầu phát triển của cá nhân mà chúng ta cần phải kết hợp hai nhu cầu đó với nhau. Điều đó sẽ làm cho người lao động có hứng thú với việc học, từ đó sẽ nâng cao được hiệu quả đào tạo. Ngoài ra, sau quá trình đào tạo cần phải tạo điều kiện cho người lao động có thể ứng dụng kết quả đào tạo vào trong công việc.
3.4.3.2 Các phong trào đoàn thể, khen ngợi, tổ chức thi đua trong công ty
Công ty cần phải nâng cao hơn nữa các hoạt động tập thể, các phong trào thi đua, khen tưởng, tuyên dương, phong trào văn nghệ, thể dục thể thao, giao lưu với các đơn vị tro0ng ngành… vì những hoạt động này có tác dụng kích thích rất lớn về mặt tinh thần cho người lao động.
Các phong trào thi đua cần phải lành mạnh hướng vào sản xuất và đời sống; phải có mục tiêu, chỉ tiêu, hình thức tổ chức, biện pháp cụ thể. Đồng thời, các phong trào thi đua phải thiết thực và được sự ủng hộ,tham gia của tập thể lao động. Không những thế, các phong trào cần phải có những phần thưởng kích thích đồng thời các kết quả cũng cần phải được đánh giá một cách công bằng và công khai.
KẾT LUẬN
Nguồn lực lao động có vai trò ngày càng quan trọng, quyết định sự thành công hay thất bại của một tổ chức. Khả năng của con người là vô hạn, cho nên mỗi một doanh nghiệp, mỗi một tổ chức cần phải chú trọng đến việc phát huy
yếu tố con người và phải làm cho mọi người trong tổ chức cống hiến hết mình cho sự phát triển của tổ chức Một trong những biện pháp đặc biệt quan trọng nhằm phát huy hết khả năng của người lao động, tăng cường sự cống hiến của họ đối với tổ chức chính là công tác tạo động lực. Nhận thức được tầm quan trọng đó, Công ty CP Đầu tư Thương mại và Dịch vụ TKV đã rất chú trọng đến công tác tạo động lực cho người lao động nhằm tạo ra được một đội ngũ lao động có trình độ, chuyên môn, gắn bó với công ty, hăng hái, nhiệt tình trong công việc. Tuy đạt được những thành tựu đáng tự hào nhưng bên cạnh đó vãn còn tồn tại những hạn chế nên đã không sử dụng hiệu quả triệt để nguồn lực con người
Trong thời gian viết chuyên đề, em đã nghiên cứu và tìm hiểu thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty, từ đó thấy được một số ưu điểm và hạn chế của nó. Từ những mặt hạn chế đó, em xin đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này với hy vọng sẽ góp một phần sức mình nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực tại công ty.
Những lý luận và các số liệu căn cứ ở báo cáo này chắc chắn là có những khiếm khuyết mang tính chủ quan hoặc bị hạn chế bởi khả năng của em. Vì vậy, em rất mong nhận được sự đóng góp, bổ sung, sửa đổi của thầy cô và ban lãnh đạo công ty để em có thể hoàn thiện hơn nữa chuyên đề này.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo PGS – TS Vũ Hoàng Ngân và các cô chú, anh chị trong phòng lao động - tiền lương của Công ty CP Đầu tư Thương mại và Dịch vụ TKV đã giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để em có thể hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này.
Em xin chân thành cảm ơn!