Phòng kỹ thuật Phòng sản xuất, thiết kế Phòng KD
3.3.3. Nâng cao nhận thức tầm quan trọng của quản trị rủi ro
Quản trị rủi ro trong kinh doanh rất quan trọng, nhưng không phải công ty nào cũng coi trọng và có đầu tư hợp lý vì chủ yếu là tâm lý coi trọng kinh doanh mà xem nhẹ QTRR hoặc chấp nhận rủi ro như tất yếu. Để nâng cao nhận thức của công ty cũng như của các lãnh đạo về tầm quan trọng của hoạt động QTRR cần giải thích được những lợi ích mà QTRR đem lại. Với Công ty TNHH tư vấn và công nghệ Thuận Phương nên áp dụng phương thức sau:
* Tổ chức các hội thảo, diễn đàn, tập huấn và mời chuyên gia tham gia truyền đạt kiến thức cũng như kinh nghiệm về QTRR cho công ty
- Hội thảo, diễn đàn cần có sự tham gia của các nhà quản trị, các bộ phận trong công ty để họ có được sự nhận biết cụ thể về tầm quan trọng của QTRR cho từng bộ phận.
- Tổ chức các hội thảo chuyên sâu, các buổi tập huấn về chuyên môn, kỹ năng và kinh nghiệm về quản trị rủi ro cho bộ phận phụ trách công tác quản trị rủi ro
* Tăng cường năng lực phát hiện và đo lường rủi ro cho công ty
Để tận dụng tốt các cơ hội và giảm thiểu các khó khăn thách thức khi tham gia thị trường trong nước và quốc tế công ty cần nhận biết nguy cơ và rủi ro. Muốn nhận biết rủi ro công ty cần:
- Nắm bắt đầy đủ các thông tin về thị trường xuất khẩu, đặc điển môi trường kinh doanh mà công ty hoạt động như: tình hình kinh tế, chính sách pháp luật, quan hệ cung - cầu giá cả…
- Tìm hiểu kỹ tình hình tài chính, hoạt động và uy tín của đối tác làm ăn cũng như quy trình thực hiện buôn bán phải minh bạch rõ ràng.
- Luôn theo sát diễn biến thị trường, biến động và sự thay đổi của thị trường -Thiết lập hệ thống thông tin giám sát rủi ro liên tục như: Hệ thống báo cáo nội bộ về rủi ro, hệ thống báo cáo và thống kê các rủi ro…
- Xây dựng quy trình đánh giá, đo lường rủi ro phù hợp với công ty và từng công ty thành viên.