Triển khai chiến lược phát triển thị trường là một công tác vô cùng quan trọng đối với mọi công ty. Và một trong những thành công lớn mà Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và dịch vụ thương mại Phương Nam đã đạt được đó chính là thực hiện đầy đủ quy trình Triển khai chiến lược phát triển thị trường .
Trong đó có những điểm rất thành công như sau :
Mặc dù chỉ là một công ty non trẻ trong ngành xây dựng, những với đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm, công ty Phương Nam đã bước đầu tạo dựng được uy tín trên thị trường, Xác định được rõ ràng những mục tiêu dài hạn và chi tiết hóa bằng những mục tiêu ngắn hạn, từ đó tạo tiền đề cho công tác triển khai chiến lược phát triển thị trường được dễ dàng hơn.
Chất lượng đầu vào của nguồn nhân lực cũng rất được chú trọng, điều đó thể hiện qua sự tăng lên về trình độ chất lượng trong những năm qua. Trong công tác triển khai chiên chiến lược phát triển thị trường thì yếu tố con người là vô cùng quan trọng. Nó quyết định đến sự thành công của hoạt động này.
Đi đôi với quá trình tuyển dụng là quá trình đào tạo cũng rất thành công, với kinh nghiệm sẵn có của các thành viên trong Công ty thì việc đào tạo nhân sự mới để học nhanh chóng hòa nhập với công việc là vô cùng quan trọng và Công ty Phương Nam làm công việc này rất tốt.
Và một điều thành công nữa đó là hoạt động phân bổ nguồn lực thực thi được thực hiện rất thành công, điều đó đảm bảo cho sự liên tục trong quá trình thực thi . Đảm bảo cho mọi hoạt động diễn ra trơn chu và đạt hiệu quả cao.
2.3.2 Hạn chế
Bên cạnh những thành công mà Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và dịch vụ thương mại Phương Nam đã đạt cũng còn tồn tại một số những mặt hạn chế sau đây :
Thứ nhất phải kể đến vấn đề đại ngộ nhân sự, mặc dù công tác tuyển dụng và đào tạo Công ty thực hiện rất tốt, nhưng lại gặp vấn đề trong công tác đại ngộ. Theo thực tế hiện này thì công tác đại ngộ của công ty Phương Nam chỉ ở mức trung bình, Tức là vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của người lao động. Một phần là do tác động từ yếu tố kinh tế vĩ mô, lạm phát nên mức tiền lương cho người lao động vẫn chưa được thỏa đáng. Sau đó có thể là do công tác này vẫn chưa được chú trọng và điều chỉnh đúng mức.
Hoạt động phát triển cấu trúc tổ chức chiến lược cũng chỉ đạt mức trung bình, điều này gây khó khăn trong quá trình triển khai chiến lược phát triển thị trường, do yếu tố cấu trúc chưa hợp lý dẫn đến việc hoạt động của các cá nhân cũng không được hiểu nhau, cần phải có những biện pháp để khác phục vấn đề này sớm hơn.
Tiếp đó là công tác kiểm tra đánh giá, tuy hiện nay công tác này được đánh giá khá cao, nhưng trên thực tế nó vấn chỉ dừng lại ở mức trung bình, hoạt động kiểm tra đánh giá thường chỉ tập trung vào giai đoạn đầu của công tác triển khai chiến lược, chưa thực sự sát sao và hiệu quả.