- Chiến lược cắt giảm các dự án không hiệu quả (W1,2,3 + T1,2,3,4)
3. Ma trận QSPM
Ma trận QSPM cho nhóm SO => chiến lược liên doanh, liên kết
STT Các yếu tố Điểm phân
loại Liên doanh, liên kếtCác chiến lược có thể thay thếPhát triển
sản phẩm Đa dạng hóa đồng tâm AS TAS AS TAS AS TAS Yếu tố bên trong
1 Tiềm lực tài chính 3,13 3,03 9,50 3,47 10,86 3,17 9,922 Đội ngũ quản lý 3,29 3,17 10,42 3,27 10,76 1,80 5,92 2 Đội ngũ quản lý 3,29 3,17 10,42 3,27 10,76 1,80 5,92 3 Nguồn nhân lực trẻ 3,15 2,90 9,14 3,37 10,62 1,87 5,89 4 Tiến độ thực hiện các dự án BĐS 3,28 2,40 7,87 2,53 8,30 2,97 9,74 5 Cổ đông chiến lược Eximbank và Vietinbank 3,10 2,23 6,91 1,97 6,11 3,27 10,14 6 Hồ sơ pháp lý dự án 3,49 3,30 11,52 1,83 6,39 1,67 5,83 7 Vị trí địa lý và hạ tầng công ty 2,93 3,60 10,55 1,87 5,48 3,27 9,58 8 Hoạt động Marketing 3,02 2,43 7,34 3,73 11,26 3,37 10,18
Yếu tố bên ngoài
1 Nền kinh tế Việt đang trong giai đoạn phục hồi 2,94 3,33 9,79 3,43 11,08 1,57 5,072 Tỷ lệ đô thị hóa 3,30 1,57 5,17 3,30 10,89 1,90 6,27 2 Tỷ lệ đô thị hóa 3,30 1,57 5,17 3,30 10,89 1,90 6,27 3 Nhu cầu nhà ở người dân 2,81 3,07 8,62 2,97 9,21 3,23 10,01 4 Thu nhập người dân 2,87 2,83 8,13 3,20 9,60 1,83 5,49 5 Điều chỉnh, hỗ trợ từ chính phủ và địa phương 3,00 1,80 5,4 1,40 4,38 2,80 8,76 6 Thời gian giấy phép sử dụng đất cho các nhà đầu tư
nước ngoài từ 50 năm lên 70 năm 3,00 1,47 4,41 1,63 5,10 2,90 9,08 7 Cho phép người nước ngoài mua nhà ở Việt 3,00 3,03 9,09 1,80 5,63 2,20 6,89
Tổng cộng số điểm hấp dẫn
Ma trận QSPM cho nhóm ST => chiến lược phát triển sản phẩm
Các yếu tố Điểm phân loại
Các chiến lược có thể thay thế Hợp nhất về phía trước Liên doanh với nhà thầu Phát triển sản phẩm AS TAS AS TAS AS TAS Yếu tố bên trong
1 Tiềm lực tài chính 3,13 3,27 10,24 1,87 5,85 3,17 8,862 Đội ngũ quản lý 3,29 3,27 10,76 3,03 9,97 2,93 8,55 2 Đội ngũ quản lý 3,29 3,27 10,76 3,03 9,97 2,93 8,55 3 Nguồn nhân lực trẻ 3,15 1,47 4,63 3,00 9,45 2,77 8,73 4 Tiến độ thực hiện các dự án BĐS 3,28 1,83 6,00 2,83 9,28 1,90 5,02 5 Cổ đông chiến lược Eximbank và Vietinbank 3,10 3,23 10,01 1,87 5,80 2,07 5,67 6 Hồ sơ pháp lý dự án 3,49 1,93 6,74 2,83 9,88 2,07 6,74 7 Vị trí địa lý và hạ tầng công ty 2,93 1,20 3,52 2,93 8,58 2,20 5,77 8 Hoạt động Marketing 3,02 3,17 9,57 1,77 5,35 2,80 7,94
Yếu tố bên ngoài
1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp và tiềm ẩn 2,15 1,77 3,72 1,33 2,79 1,33 2,462 Chính sách thuế TN cá nhân chống đầu cơ BĐS 2,40 1,40 3,22 1,87 4,30 1,70 3,61 2 Chính sách thuế TN cá nhân chống đầu cơ BĐS 2,40 1,40 3,22 1,87 4,30 1,70 3,61 3 Sự biến động giá đầu vào nguyên vật liệu ngành xây
dựng
2,32
2,50 5,25 1,30 2,73
1,60 2,94